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为毛还不涨工资
为什么你很努力就是不升职
高中政治课本告诉我们，现阶段中国社会的主要矛盾还是人民群众日益增长的物质和文化需求和落后生产力之间的矛盾。这句话翻译成大白话就是：人人都想买iPhone6s，但却不是人人都买得起。
对于普通的打工族来说，通过努力获得职位提升，挣更多的钱，买车买房买媳妇才是正道。虽然钱不是万能的，但没有钱却是万万不能的。薪水意味着更好的物质生活，也意味着单位对一个人价值的认可，所以争取升职、争取加薪是无比正义和正能量的。
尤其是每年这个时候，岁末年初，正是拍桌子跟老板提条件的好时机。想象一下这个场景：有一天，你一脚踹开老板办公室的大门，一拍桌子，“要么给老子升职加薪，要么老子就另谋高就了！”如果这个时候，老板吓得屁滚尿流，赶紧给你递上一杯热茶，拍着你的肩膀说，兄弟你动什么气嘛，然后赶紧让人力资源部送来一份重新拟好的合同，双手递给你。
这才叫工作底气啊！一年累死累活，为公司流血流泪流脓流水难道不就是为了能理直气壮一回？高中课本怎么教的来着，所谓公司效益，不过是资本家盘剥了劳动者的剩余价值。请相信我，在一个公司里，你创造100万的价值，你最多只能拿回来10万。
事实上，盘剥是存在的，但是年底敢骂老板的却没几个人，至于有魄力敢辞职自己干的更是凤毛麟角。大部分人心甘情愿、愿赌服输的打一份工，每天像盼中六合彩一样等待升职加薪，把所有的希望寄托在老板能多看自己一眼上。
这是为什么呢？为什么你很努力却不敢跟老板提升职？
因为你不知道自己有什么资本升职。
很多人可能有一种误解，叫“没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有勤劳”，以为升职是靠熬出来的。也许过去这种说法没有问题，你是元老功臣，怎么排也能排到你。可是现在真不行了，新公司日新月异的涌现，可能还没等你混成元老，老板都跑路了。所以现在的老板只会提拔那些最合适，最理所当然应该当领导的人。
那什么又是注定的领导像呢？
你们有没有发现一个定律，基层永远是在做事，中层一直在做决策，而高层在做规划。只有这样的公司才能良好运转。
什么意思呢？
基层永远就是把领导交代的事做好。让你写个文案，你就好好写按时交活；让你跑个业务，你就腿勤快点把单子拉回来；让你当个前台，你就长点心把人接待好，这就是基层员工的本职工作，也就是我们常说的执行力。把每一件事情执行好，一个公司的根基就是扎实的。
什么叫中层一直在做决策呢？策划拿出两个文案，老板选哪个？如果部门经理说，那我得问问总经理，总经理说，哎呦，这个我得问问董事长。如果一个公司是这样的，我劝你早点离开，因为董事长啥都管的公司，肯定是个特别混乱的公司。
业务决策就是要落实到部门中层这个级别。文案1还是文案2？这个客户到底是优惠3个点还是5个点？到底是采购a还是采购b，这都是中层应该拍板决定的。
中层为什么能拍板呢？因为他最专业，最了解一线情况。设计总监对设计最有发言权，销售总监对销售最有发言权，人力资源总监对招人最有发言权。他们决定的事不保证100%正确，但至少比外行更有依据。而且，如果底下的员工知道自己的直接上司有决定权，也会更信服他，这样也减少沟通成本。
为什么高层在做规划呢？高层是把握企业的大方向，他掌握的资源、人脉，对公司综合情况的了解是其他任何人都没法比的。企业的高层不需要成为各个领域的专家，他最需要具备的能力是在各部门呈报上来资料的基础上进行判断，规划下一步的思路。他的旗子举好了，底下的人才有方向，全公司方向一致，这个公司才没有内耗，走的才快。
我花这么大力气讲每个层级的定位，其实是想告诉那些苦苦挣扎在基层岗位的人，不是老板不提拔你，很大的可能是，你的能力恰好很适合基层工作。比如说，你是个销售人员，把你提成销售管理，你可能越做越别扭。做销售和管销售，这是完全不同的两种工作。
我曾经也经历过这样的转型。我记得当时我跟老板深谈过一次。我说过去我是个销售，每做成一笔单子我都很有成就感，每个努力都很快能看到回报，所以我每天都很容易开心。现在你让我做部门管理，我每天发现部门里有这样那样的问题，这样那样的漏洞，我每天都在补漏洞，解决问题，每天面对各种残缺的情况和一大堆的问题，就很容易不开心。
很多人都是这样，只看得到升职加薪的好，却忽略了这本身是一个很大的考验。要升职首先本职工作得过硬。你管销售，如果你自己都不懂销售，底下的人不会服你，给你再高的工资你也坐不稳；让你管策划，你连笔都拿不起来，这些人当面不说，背后也会议论你；让你管行政，你自己都是一团乱麻，底下怎么能有序？这都是非常简单的道理，管别人，先管好自己。
其次，要升职，你有没有积累下一段所需要的技能。如果让你做销售总监，你是不是有高超的协调能力，让各个区域的销售不打架？你是不是有拍板的魄力，给出的折扣都能服众？你是不是可以在千钧一发之际，大吼一声，这事就老子说了算，我就能做主？
这些能力是怎么来的呢？这就是学习能力。你要在日常中观察你的领导是怎么做的，公司大老板都在干什么，怎么处理问题的。你永远要相信，上班时你在淘宝，你在看小说的时候，你的老板都在为公司操心，而且越是高级的领导越不会在工作时候干应该在家干的事。做基层员工的，多留心一下老板在做什么，在怎么做，对提高自己是很有帮助的。
文章的最后，我说说当时我的领导怎么开导我的。我不是跟他抱怨我做了管理不开心吗？他说，领导没有几个是容易开心的，他需要想的更多，做的更多，并且慢慢的他都习惯自己比别人干得多了，这才是领导啊。不然你以为高薪、豪车、大酒楼这些都是天上掉下来的吗？
所以，别轻易说很努力还没有升职这样的话，问问自己真的努力了吗？真的努对方向了吗？
以上来自微信公众号“微职场”
账号：dudulangx
你的工资不是和你的劳动成正比，是和你劳动的不可替代性成正比
明明很努力，明明涨工资
你创造的价值多了，公司自然会给你涨工资！
我们从小就被灌输的错误观念就是努力跟成功是成正比的！努力越多，回报就应该越多，成功的几率越大。
赶紧从这个观念中走出来吧！做一个能创造更多价值的有用的人，而不仅仅是努力的人！
这俩事也没有必然联系啊
蠢。
完全理解题主的心情，但该泼的凉水还是得泼。
因为题主搞错了一个重点：努力不等于有工作成绩。
实话实话，努力是永远没有止境的。但涨工资这件事，考核的要素其实不是你的努力程度，而是你取得了多少的工作成绩。对于一个企业来说，如果没有收获到对应的利润哪里有钱给你涨工资呢？对于个人来说，肯定你努力的方式可能更多的是口头表扬，当然对于员工来说不以涨工资为结局的表扬都是耍流氓，但想要钱就得先帮公司挣到钱这也是事实。最后平衡一下情绪吧：看看那些又帅（明明可以靠被潜规则吃饭）又努力的人都没有涨工资，你就知道你自己的价值还有多少提高的空间啦！当你水平提高到对应的层次的时候，你拿着更高的工资也心安理得，退一步说，如果老板还不给你涨工资，你就甭伺候他了，跳到别的地方拿更多工资去。
很简单啊，一切都不再你的掌控之中罗，你没有操作权限，没有控制权限，你只是在为别人做事，比如在国企就很常见了，销售在外面接个1000万的单回来，等上面的领导分完，他最后分2万，他也很努力啊，但是有意义吗，有意思吗？
个人认为在一个公司里面，不要只看工资，而要看看自己手里掌握了哪些资源，或者哪些隐性资源，比如学习了经验，为你日后的升职或者自己创业提供了支撑等等，工资给的公平其实并不重要，重要的看的清现在的路，以后的路。
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那是你不够炉里，在炉里一些吧
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为什么你很努力就是不升职
高中政治课本告诉我们，现阶段中国社会的主要矛盾还是人民群众日益增长的物质和文化需求和落后生产力之间的矛盾。这句话翻译成大白话就是：人人都想买iPhone6s，但却不是人人都买得起。
对于普通的打工族来说，通过努力获得职位提升，挣更多的钱，买车买房买媳妇才是正道。虽然钱不是万能的，但没有钱却是万万不能的。薪水意味着更好的物质生活，也意味着单位对一个人价值的认可，所以争取升职、争取加薪是无比正义和正能量的。
尤其是每年这个时候，岁末年初，正是拍桌子跟老板提条件的好时机。想象一下这个场景：有一天，你一脚踹开老板办公室的大门，一拍桌子，“要么给老子升职加薪，要么老子就另谋高就了！”如果这个时候，老板吓得屁滚尿流，赶紧给你递上一杯热茶，拍着你的肩膀说，兄弟你动什么气嘛，然后赶紧让人力资源部送来一份重新拟好的合同，双手递给你。
这才叫工作底气啊！一年累死累活，为公司流血流泪流脓流水难道不就是为了能理直气壮一回？高中课本怎么教的来着，所谓公司效益，不过是资本家盘剥了劳动者的剩余价值。请相信我，在一个公司里，你创造100万的价值，你最多只能拿回来10万。
事实上，盘剥是存在的，但是年底敢骂老板的却没几个人，至于有魄力敢辞职自己干的更是凤毛麟角。大部分人心甘情愿、愿赌服输的打一份工，每天像盼中六合彩一样等待升职加薪，把所有的希望寄托在老板能多看自己一眼上。
这是为什么呢？为什么你很努力却不敢跟老板提升职？
因为你不知道自己有什么资本升职。
很多人可能有一种误解，叫“没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有勤劳”，以为升职是靠熬出来的。也许过去这种说法没有问题，你是元老功臣，怎么排也能排到你。可是现在真不行了，新公司日新月异的涌现，可能还没等你混成元老，老板都跑路了。所以现在的老板只会提拔那些最合适，最理所当然应该当领导的人。
那什么又是注定的领导像呢？
你们有没有发现一个定律，基层永远是在做事，中层一直在做决策，而高层在做规划。只有这样的公司才能良好运转。
什么意思呢？
基层永远就是把领导交代的事做好。让你写个文案，你就好好写按时交活；让你跑个业务，你就腿勤快点把单子拉回来；让你当个前台，你就长点心把人接待好，这就是基层员工的本职工作，也就是我们常说的执行力。把每一件事情执行好，一个公司的根基就是扎实的。
什么叫中层一直在做决策呢？策划拿出两个文案，老板选哪个？如果部门经理说，那我得问问总经理，总经理说，哎呦，这个我得问问董事长。如果一个公司是这样的，我劝你早点离开，因为董事长啥都管的公司，肯定是个特别混乱的公司。
业务决策就是要落实到部门中层这个级别。文案1还是文案2？这个客户到底是优惠3个点还是5个点？到底是采购a还是采购b，这都是中层应该拍板决定的。
中层为什么能拍板呢？因为他最专业，最了解一线情况。设计总监对设计最有发言权，销售总监对销售最有发言权，人力资源总监对招人最有发言权。他们决定的事不保证100%正确，但至少比外行更有依据。而且，如果底下的员工知道自己的直接上司有决定权，也会更信服他，这样也减少沟通成本。
为什么高层在做规划呢？高层是把握企业的大方向，他掌握的资源、人脉，对公司综合情况的了解是其他任何人都没法比的。企业的高层不需要成为各个领域的专家，他最需要具备的能力是在各部门呈报上来资料的基础上进行判断，规划下一步的思路。他的旗子举好了，底下的人才有方向，全公司方向一致，这个公司才没有内耗，走的才快。
我花这么大力气讲每个层级的定位，其实是想告诉那些苦苦挣扎在基层岗位的人，不是老板不提拔你，很大的可能是，你的能力恰好很适合基层工作。比如说，你是个销售人员，把你提成销售管理，你可能越做越别扭。做销售和管销售，这是完全不同的两种工作。
我曾经也经历过这样的转型。我记得当时我跟老板深谈过一次。我说过去我是个销售，每做成一笔单子我都很有成就感，每个努力都很快能看到回报，所以我每天都很容易开心。现在你让我做部门管理，我每天发现部门里有这样那样的问题，这样那样的漏洞，我每天都在补漏洞，解决问题，每天面对各种残缺的情况和一大堆的问题，就很容易不开心。
很多人都是这样，只看得到升职加薪的好，却忽略了这本身是一个很大的考验。要升职首先本职工作得过硬。你管销售，如果你自己都不懂销售，底下的人不会服你，给你再高的工资你也坐不稳；让你管策划，你连笔都拿不起来，这些人当面不说，背后也会议论你；让你管行政，你自己都是一团乱麻，底下怎么能有序？这都是非常简单的道理，管别人，先管好自己。
其次，要升职，你有没有积累下一段所需要的技能。如果让你做销售总监，你是不是有高超的协调能力，让各个区域的销售不打架？你是不是有拍板的魄力，给出的折扣都能服众？你是不是可以在千钧一发之际，大吼一声，这事就老子说了算，我就能做主？
这些能力是怎么来的呢？这就是学习能力。你要在日常中观察你的领导是怎么做的，公司大老板都在干什么，怎么处理问题的。你永远要相信，上班时你在淘宝，你在看小说的时候，你的老板都在为公司操心，而且越是高级的领导越不会在工作时候干应该在家干的事。做基层员工的，多留心一下老板在做什么，在怎么做，对提高自己是很有帮助的。
文章的最后，我说说当时我的领导怎么开导我的。我不是跟他抱怨我做了管理不开心吗？他说，领导没有几个是容易开心的，他需要想的更多，做的更多，并且慢慢的他都习惯自己比别人干得多了，这才是领导啊。不然你以为高薪、豪车、大酒楼这些都是天上掉下来的吗？
所以，别轻易说很努力还没有升职这样的话，问问自己真的努力了吗？真的努对方向了吗？
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你的工资不是和你的劳动成正比，是和你劳动的不可替代性成正比
明明很努力，明明涨工资
你创造的价值多了，公司自然会给你涨工资！
我们从小就被灌输的错误观念就是努力跟成功是成正比的！努力越多，回报就应该越多，成功的几率越大。
赶紧从这个观念中走出来吧！做一个能创造更多价值的有用的人，而不仅仅是努力的人！
这俩事也没有必然联系啊
蠢。
完全理解题主的心情，但该泼的凉水还是得泼。
因为题主搞错了一个重点：努力不等于有工作成绩。
实话实话，努力是永远没有止境的。但涨工资这件事，考核的要素其实不是你的努力程度，而是你取得了多少的工作成绩。对于一个企业来说，如果没有收获到对应的利润哪里有钱给你涨工资呢？对于个人来说，肯定你努力的方式可能更多的是口头表扬，当然对于员工来说不以涨工资为结局的表扬都是耍流氓，但想要钱就得先帮公司挣到钱这也是事实。最后平衡一下情绪吧：看看那些又帅（明明可以靠被潜规则吃饭）又努力的人都没有涨工资，你就知道你自己的价值还有多少提高的空间啦！当你水平提高到对应的层次的时候，你拿着更高的工资也心安理得，退一步说，如果老板还不给你涨工资，你就甭伺候他了，跳到别的地方拿更多工资去。
很简单啊，一切都不再你的掌控之中罗，你没有操作权限，没有控制权限，你只是在为别人做事，比如在国企就很常见了，销售在外面接个1000万的单回来，等上面的领导分完，他最后分2万，他也很努力啊，但是有意义吗，有意思吗？
个人认为在一个公司里面，不要只看工资，而要看看自己手里掌握了哪些资源，或者哪些隐性资源，比如学习了经验，为你日后的升职或者自己创业提供了支撑等等，工资给的公平其实并不重要，重要的看的清现在的路，以后的路。
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那是你不够炉里，在炉里一些吧