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空降到一个小型团队，然而前任主管成为我的助理，该如何融入？
我是一名电商经理人，去年空降到这个公司的电商部门，然而BOSS却安排前任主管成为我的助理。一年过去了，虽然销售额已经比去年番了3倍，但是各种问题接踵而来。这位前主管并不配合，手上紧握原有的资源，暗中也有许多小动作，例如我做黑脸的时候，他做白脸。不得不说这位前主管虽然业绩不行，但是为人处事有一套，和各部门的员工，和自己部门的员工，都有比较好的关系。今年虽然在业绩上我是证明了自己，然而发现除了BOSS在乎这些，并没有其他人在乎，包括自己部门的员工。同时这位BOSS我认为他并不放权。请问各位大牛，遇到我这种情况，我一开始应该怎么做呢？
回复 ( 8 )
抱紧boss大腿，拉拢骨干员工，多请客多活动，慢慢建立你的根基。
他的优势是比你进公司早，人头熟，但是随着时间推移这些优势慢慢减少。
你有权，有业绩，和他比优势巨大，怕什么？
排挤他真的没太大必要。除非他真的很过分需要防卫。职场还是少树敌，多讲利益。
你最重要的是管好自己的业绩，眼光紧盯公司的权力核心的方向，其他事情真的不重要。
在这样的大环境下的多数老板，对员工的控制就是靠这些，这样的对立局面正是老板喜闻乐见的。你也别想去收编他，你即使成功的收编了他，老板也会另外找一个来恶心你，所以，疼并快乐着，正是你能够继续的条件。。。
只有我看成了前任了吗
可能有两种情况：
1. 前任是老板亲信，没经验，让他跟你学，你是空降的，稳定性待考察，但经验可用，学你的经验，好做你的backup，同时工作中监控你，作为汇报通道。
2. 前任是老板想干掉的人，但没下去手，先架空，让他失势，自己放弃。或借你的手除之。。
对于前者，你需要放低姿态，想办法与前任成为朋友，万不可轻视，而且背后要说他的好话，无论领导还是其他员工面前。
对于后者，直接领会老板意图，先开掉，同时在团队中立威。
我真是太邪恶了，匿了匿了。。。。
我觉得首先不要一上来就把人想得太复杂，一上来就为自己想个敌人，这不是没事找事吗？这人不爽很正常，换你遇到同样的情况也不爽。 我建议，首先参考廉颇，蔺相如；周瑜，程普。想想为啥这人没被开。 如若不行，就参考李广，卫青，霍去病三人带兵，做事以及结果；改革管人，就参考商鞅，吴起是怎么死的，再想想范雎怎么能活。你业绩番3倍，底下人居然不爽，这本身就是最大的问题。
首先弄清楚老板对他只搞半套的原因，通常有两种原因：一种是对你还有疑虑，一种是那个主管有特殊背景。如果是前者，你要做出更好的业绩来说服他，再争取帮老板把恶人做了。如果是后者，那就只能忍了，老板都动不了的人你更没办法。
其次是逐步把他手上更重要、更容易出业绩的工作抢过来，安排给你信得过的人去做，这样就可以慢慢架空他。当然，要是有原本和他关系比较好，但愿意改为投靠你的人就最好了，虽然这类人的忠诚度有问题，但短期利用一下还是没问题的。
再次是除根先斩草，先把和他关系亲近、言行张扬，但工作没那么重要的人清除了，一来对他提出警告力争让他服软，二来减少将来清除他的阻力。
然后是招降纳叛，逐步瓦解反对势力，再选择适当的时机和场合宣导你才是老大、跟你混才有好处的理念和事实，从而更加巩固自己的实力。
最后，等到他的党羽都已斩除，就可以打大老虎啦。
讲个故事：太平天国声势最盛时，惊慌失措的咸丰为鼓励各路诸侯上阵杀敌，宣布攻下江宁者封王。等到曾国藩作为湘军老大拿下江宁，慈禧却后悔了，后来把李鸿章、左宗棠等曾的大将、后辈都封了侯。据说，曾也想过要造反，后来却自请裁撤湘军，因为他知道已经升官发财的李、左等不会陪他造反了。
一定要想办法开除掉他，越快越好。
也不能单纯用业绩说话，感觉你老板对你还是有些信任上的问题，
所以你要看清楚他留下来的根本原因，针对性去做事，相当于研究客户需求撒，老板的需求是什么。
他的作用是什么？这些清楚了吗？另外就是提升自己的亲和力，而不仅仅看业务
以上仅仅个人愚见