商业地产在中国发展，可从0到1的过程。资金该如何获得，该怎么运作？ 举报 理由 举报 取消 商业地产的发展，各位知乎的网友多得是对万达，万科这种有大资金流转的上市公司。像2~3线城市自助开发持有的小型商业地产的发展却无人提及。有钱运营很好做，问题是如何在 公司开业刚起步的资金如何获得（银行、借款的方式请绕行，除非有在此类问题上有深层次的指导），简单的就是 商业地产的从0到1. 2017年11月26日 5 条回复 1289 次浏览 中国经济,商业地产,投资,法律常识,策划
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既然说商业地产，就要提到万达，题主的问题，让我瞬间想到的是一篇文章：《王健林谈万达做商业地产的八点心得》，他第一个说的问题就是资金的问题，我把原文8过来了“1.解决资金：寻求低成本的、能长期使用的资金在这个行业里，最需要的就是资金，而且是低成本的、能长期使用的资金。解决不了长期资金的问题，商业地产是很难做的，即使能做，也走不远。所以最重要的，做商业地产，首先要有资金实力，或者有长期能使用的资金平台。万达在这方面有最深刻的教训。万达在2001年开始做商业地产的时候，是以房地产开发的惯性思维来思考问题的。从银行贷款，贷二年期，就来做购物中心。2004年，遭遇宏观调控，短融长投的弊端就显现出来了，尤其是国家把购物中心列入限制发展的七大行业之一，资金链就变得紧张。幸亏决策有前瞻性，在2004年1月开了一个总裁办公会，决定除了已开工的购物中心，暂停其它购物中心的建设，集中精力寻找长期资金管道，我们找到了一个战略投资者，拿到几十亿元，解决了问题。如果没有预见性，等到银行催债的时候再想办法，那就可能出问题了。所以我体会，做商业地产，解决资金而且是可长期使用的低成本资金最重要。”好了，还是感觉王健林并没有告诉你他的资金到底怎么搞定的？这能随便说吗？
目前国内大部分真正做商业地产的你可以调查一下企业背景，像什么中粮、华润、华侨城等等，你问的从0到1里面包含太多，时代不同，背景不同，但发展路线确又都很相似，可以肯定的是，都特么是真金白银和政府关系。
没钱不要做商业地产！没钱不要做商业地产！没钱不要做商业地产！
重要的事情说三遍！
没有充裕的资金尤其是自有资金，不要碰商业地产！
商业地产必须立足长期经营，即便是非常优质的项目短期的投资回报也并不高。题主还在讲什么“起步资金如何获得“，很简单，商业地产本身就不是给小公司玩的，小公司投十几个亿甚至几十个亿进一个项目，结果市场不景气，招不到商、开不了业最后资金链断裂的例子并不少。题主讲的”有钱运营很好做“什么的想法实在太危险了！
谢邀，其实我也不懂，瞎哔哔
商业地产动辄几十亿的资金光是利息就是很惊人的哦，像港资的K11，太古的几个项目还有瑞安的新天地都是精品项目，开发周期比较长(广州太古汇10年）慢工出细活，前提是自持加自有资金雄厚才能做得出来的哦，像万达前期做住宅时候有一部分资本积累吧，再加上万达背后那么多红二代支持，钱当然也不是问题，万达跟政府关系搞得好，万达出项目，官员出政绩，一拍即合，各种绿色通道，为了迅速项目落地，地方银行贷款支持，拿地优惠，拆迁进度。。。你懂的。
至于国外运作了几十年的REITS，国内税收问题还有各种制度细节，短期之内推不开，或者从一些别的渠道进行融资？比如万达自己搞的稳赚一号，细节自行百度吧。
如果是小公司，靠的是人脉关系来钱哦，简称合伙做生意，或者众筹，众筹网站或者圈内众筹，人数控制在200人内，不然非法集资你懂的。
融资能力是商业地产的核心能力之一。还真不是一般人能回答的。要看具体的项目以及财务设计。但核心的还是老板的财技。
商业地产最重要的是招商引资，其次是与政府部门的沟通谈判议价能力。万达两个技能玩得如火纯青，当然是内地第一了。
不过现在万达都不打算搞实体了，商业地产恐怕走到头了。