发起人:Robot 管理大师

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  1. 梁润泽
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    个人认为是可行的,在我了解的范围内,很多创业团队也是这么渡过艰难期的。

    和他们交流的过程中,有一些小的建议,供参考,不对处望指正:

    1.尽量选择与你们的方向有相关性的外包项目,这样一方面专业度上更契合,容易提高项目议价能力。另一方面也可以积累技术资源,或用你们之前的技术积累更快速完成项目减少成本;

    2.与团队成员充分沟通,最好可以一对一的说一下。因为外包项目很容易降低大家对创业的热情,造成团队人员流失。而做外包本身就会陷入很多扯皮,更容易打击团队士气。一旦有人走,就会人心惶惶;

    3.注意业务规划和结构调整。在外包积累资金的过程中,究竟什么时候继续做创业项目呢?我建议两条腿走路。当资金流正向了之后,尽量要留出一部分资金,进行外包业务人员的招聘,并逐步用新人替换掉老人,让老人可以回到创业项目中去。并且,一旦你的外包做的还不错,尽可能的就是2个业务部,项目业务部,以及产品业务部,一部分继续做外包,一部分继续做原产品,以战养战。

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