作为天使投资人，你在 2015 年有哪个案例最值得分享？ 举报 理由 举报 取消 2015年盘点时刻，作为一名投资人，在2015年度内，讲讲你最希望分享的一个投资案例。项目可以匿名，可以举例。不管是40倍收益的得意，还是找不到接盘的失意，欢迎分享给大家以做明鉴。—–本问题已收录到知乎圆桌－ 2015 年度盘点 2017年8月11日 10 条回复 893 次浏览 VC,创业,天使,投资,盘点,风险投资
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创业！多么富有蛊惑性与激情性的词语。曾经我风风雨雨不吝工资，不吝路途，只为这一路的经历与挑战，曾经有激情，有梦想，更有那些虚荣的不舍与满足，当那些如一夜情般激情褪去，回归现实，我只想说，穿好衣服，好好过日子吧。人说创业有四大坑：融资，跑会，孵化器与大学生，我想加一条，“零成本”营销！这里愿意跟大家分享我一路走来的路程，希望对各位无论是投资人还是创业者，或是打算去创业型公司朋友们一点分享跟借鉴：
一次创业心血路：
在进创业型公司之前，我从事的是公关营销行业，在一家说大不大说小也不小的传播公司做媒介总监，服务于汽车行业，手下最多的时候有5个人；在那个公司2年左右的时间里，我搭档过4个客户总监，也就是说，待了将近两年，搭档换了4个（人家自动走的哈），我也算是比较坚守跟牛掰吧？（当然期间也很多人找过我，但是我舍不得这帮跟着我的姐妹，一直没动）直到2014年的，我其中的一个搭档找到我，跟我说##，我目前在一个汽车后市场的创业型公司做CMO，你看你要不要一起来做，工资刚开始少，就1W，但是12月份A轮工资翻倍，并以后随着融资工资递增，而且有期权，他说这个也是CEO答应他的条件，所以我也一样。并跟我讲了下什么是汽车后市场，未来的前景等等。我听完二话没说就答应了。原因有几点：第一，我比较信任他；第二，我大致能判断出来汽车后市场是未来的一个趋势；第三，下一个对自己职业的追求确实是自己做品牌，而不再是乙方。所以综上无论从那个角度这都与我的规划完全匹配，所以在我还没正式入职的时候就开始启动了工作，主导了他们上市的一个小型的发布会。如此我就进入了2014年最炙手可热的汽车后市场的020项目，从此走上了焦虑与忧愁并存的一年（稍后更新我这段历程）
2014年中旬到年底是汽车后市场项目最炙手可热的一年，热到发烫发紫，我经历的第一个创业公司团队是纯屌丝创业，是那种真的没人，没钱的那种，也没太多经验，但是就凭借着敢闯，敢干的拼劲在整个汽车后市场中占了一席之地，而且还是属一属二的份额，还记得那年发布会现场，前两排满满的坐的不是媒体记者，而是投资人，他们踊跃积极的提问发言，试图在短短的时间内一探究竟，而发布会完毕的两三个月时间内，公司的电话基本没停止过，有投资人更有要加盟的代理商，有的地方需要加盟的商人，甚至一天几个电话，言辞恳切到说，我是某某地区汽车配件最大份额最多的代理商，总部有任何要求还有加盟条件都可以无条件答应，只是想加盟做这门生意等等云云，每次接到电话我都会在心中思考，很明显这门生意目前为止并未挣钱，甚至做一单亏一单的地步，你要我怎么回答你呢，心中充满疑惑，同时，凭借自己以往在汽车圈的交情，我不断的运作媒体报道，触碰媒体，也在不断的去接触车友会，试图想从用户本身需求出发来理顺这个商业模式，真正走向正轨，当时的媒体特别买账，都觉得这个模式真的可行，但是车友会的用户并不十分感冒，最大的问题就是保养上门的质量问题。我也把电话情况上报给我当时的CEO，他的想法是坚决不加盟，保质保量，当时的策略是把这个事业做重。与此同时国内数一数二的投资公司也都在接洽中，在谈融资的过程中，我们又遇到了一个问题，那就是数据，融资估值的时候，投资公司要问你数据，这与融资金额息息相关，当时因为我对汽车媒体较为熟悉，所以知道流量与其中的厉害，所以曾经我特别的努力想把汽车垂直拉一家进入我们的阵营，而同时我们的CEO也与一家电商平台做接洽，两个月之后我们终于接洽进入电商平台，订单与流量都获得了几十倍甚至上百倍的增长，但是辉煌的背后一定是有血淋林的代价，那就是亏损！就这样在辉煌与矛盾的交叉口，矛盾与分歧来了，对于市场传播，我的CEO与CMO产生分歧。CEO更多的认为，我们应该进行行而有效的传播，依稀记得他手里拿着手机跟我说。##你看，这篇对不起，我只过1%的生活，话题性多好，刷屏了，我就是要这样的传播，这不就是我的故事吗？为啥我们不做这样的，不花啥钱，还有效果；另一个矛盾点就是，公司的CEO,COO认为创业型公司就要每天加班加点的工作，对于整个市场部下班太早有异议，当然这些所有的问题自然不用我扛，所有的矛盾焦点就落到了我上面CMO身上,直到有一天他把我叫过去跟我说##，市场部的人可能有异动，但是无论谁走，你不能走，我稀里糊涂不明白这句话的意思，但是回去细细思量，就知道这场合作可能走到了尽头。之所以留我，可能也是因为他认为市场部的资源基本都是我对接的，我是个有资源的人吧。但是多年的整合传播我也特别懂得，策略的重要性，做好一件事情并不是我一个人光靠资源单打独斗就可以的，后来果然的我的市场部总监伤心离职，原因是答应的工资以及股权遥遥无期，不可兑现，（其实也已经分他权，架空了，不得不走）而我也处在了留与走的交叉口，这里就简述吧，谈了一周，他把股权书写好，希望我留下来，我看也没看还是走了，因为累了，也不想卷进这场他们两个人的风波。更有一点他很快又新招进来一个CMO入职，我打了两场交到就知道根本不在一个水平线上，留下来只会增加大家的烦恼，更不会有太多作为，纵有千般好，不能共患难，更谈不上共富贵。这只是一个小女子单纯的想法吧。
但是这场离职其实我筋脉尽伤，因为那就像你10月怀胎一样，耗尽心血，舍弃如何能不伤？如何能甘？接下来我给自己的选择是，一样的项目不选！总不能去打自己生下来的孩子吧？纯屌丝创业不选！因为我想看看成功人士怎么去操作一个项目。很快大概修正了一个月的时间吧，媒体圈的一位朋友给我推荐了一份曾经有两次辉煌创业的连环创业者，仍然汽车后市场，是从另一面切入，一切都特别顺利，约见谈了大概两个小时左右，没过几天我就入职了，这里暂且我叫我第二个CEO为大拿领导吧，这次的创业团队超级豪华，至少有三个各个知名互联网公司的总们
第二个征程的创业心血路：
有了第一次的经验，我更实际了，要啥自行车呢，他自己连个自行车还没有呢，只是把工资多要了一点点，我的目标很明确，看看成功的人怎么做项目，当时入职的第一天我就对我的大拿领导说，我亲身经历了这个市场火热的阶段，但是你相信我，资本不会一直火热下去，因为目前根本没有盈利模式，所以大概什么时候拿钱，什么节奏你自己心里应该有谱，而资本需要数据，市场占有量。他说，你不用担心融资，我很清楚！哦，我的职位仍是市场部公关总监，所不同的是我要承担起整个市场部及公关部的任务，对外资源对接，媒体传播，以及内部甚至车型的设计物料的设计等等，整个工作开始也是做的顺风顺水得心应手，大拿领导对我也是很满意，也很信任。但是，我要说的是但是，对接的工作越多我发现一个问题，就是这虽然是属于创业型公司，但是完全不是创业型公司的模式，首先是我的大拿领导对每个事情的决策时间特别的长，需要考虑几天，其次是我谈合作的项目一不小心就有了一点点越界，比如说我谈个麦当劳的合作，本是为了造声势是个市场活动，但是除了传播推广资源我能做主外，我需要跟产品部协调产品价格政策，产品是另一领导负责，也是公司的合伙人之一，领导很忙，产品政策需要几天能够给出，还不一定是对方能够接受的；需要跟线上运营部门对接兑换流程及方案，整个决策又被拉长，协调，再加上琐碎的市场部提供的物料啦，其余事情，确实比较筋疲力竭。这仍然不是主要的，主要的Uber进入中国市场，并被整个媒体圈以及创业圈刷屏了，我的噩梦也就开始了，对的，是噩梦！
你会经常被分享一条UBER的链接被告知说，透露着，UBER用佟大为都是不花钱的，这些不花钱的传播我们也可以做啊，于是我大概有两三个月的时间被UBER围绕，而与此同时我找的媒体人做的产品测试根本不合格，只是碍于面子不说你不好，但是也没做正面的产品测试报道，于是我对大拿领导说目前的根本问题不是传播声势上，你车辆少根本看不到车辆本身就是不具备传播力，更何况产品测试目前有问题，传播声势大不是啥好处，可不可以把产品完善再搞市场，但是谈论了几次最后大拿领导跟我说，如果是这样，那产品部门还觉得你市场声势不行呢，都互相这么推没法做了，我仔细想了想既然领导这么说，貌似也对，他觉得产品不是问题那咱就推呗，你不是喜欢UBER吗，那咱做个事件吧，当时UBER正好在中国市场遭遇到了中国执法部门的一点点暴力执法，群情激愤，我们正好做个小事件吧，我们代表一方露个脸借势打势呗，于是我找到了国家党报问政府对UBER的态度，是否他们愿意牵头做这个事情，如何使UBER在中国合法化，我们做一个高峰论坛，请所有媒体过去，部委的几位领导人+用车新兴企业代表，企业方3-4个人，政府方由党报去请，咱也算是关心了一把国计民生了，这个事情我协调了几天，党报说目前国家以市场为调剂杠杆，对于专车不支持也不反对，就是这么个态度，所以选题可以做，当我怀着兴奋的心情规划整个事件跟我的大拿领导汇报的时候，我能明显看出来大拿领导漠不关心的态度，我知道他有压力，此次A轮迟迟进不来，再一次面临数据问题，而他强大的骄傲与自尊也不会与一个小小的公关总监去商量任何事情，只是偶尔有决定的时候我看到他跟我们分享模式的喜悦，但是当我说出漏洞与担忧的时候也能看到他脸上转瞬即逝的失落，此时我也比较痛苦，痛苦的根源有三，第一，在职几个月跨界推进的项目进展很慢，全部是推进当中，即使是被我看作是战略合作的项目，例如有线上流量的某电商，线下流量的某餐饮巨头，这些都被我看作是品牌推广的最重要部署；第二，领导要的声势浩大的病毒传播也并未如他所愿；第三，我对我的产品信心不足，没有没法做我最擅长的用户与媒体体验推广稿，第四，我觉得一切的根源是他并不那么信任我。他的团队都是跟了四五年的老团队，我想根本原因还是我们彼此信任度不吧。但是这一次经历我并不后悔，确实跟着大拿老板学了很多的商业逻辑以及对事情的看法，但是我的原则是，如果不足够信任就不要在那个职位上，创业供公司的时间耽误不得，最后我对他说，如果我不能驱动你去做我认为对的事情，或者我们之间没有很好的共鸣，那么我一定得把这个职位让出来能够驱动你的人去做，这样才不会耽误你的时间，是的，后来，我走了，走的时候公司面临融资困境，不到一个月结业了
在这期间跟之后我大量看了很多很多汽车后市场以及创业型的公司，以及投资人，也互相做了探讨跟分析，所以无论我上面的经历我写的怎么样或者你看与不看都不重要，我只总结几点给大家，当时我自己的一个分享
第一：是对创业者——80后创业是有足够的激情与执行力，更有斗志的，但是缺乏大是大非的判断，更缺乏对团队的管理与统筹，要知道一个公司尤其是创业公司的成败与人是息息相关的，不要轻易允诺，允诺了就一定要实现，这是做企业最起码的诚信。无论到何种地步，不要失了人心。还有就是千万谨记一条，不要让一时的成功冲昏了头脑，尤其是那些屌丝逆行的CEO,特别容易昏了头脑。要认真分析每一个决策，快决策但是不等于快分析甚至不分析，更不要让投资人牵着走！
70后创业者因为有了经历，尤其是成功的经历，变得有统筹与规划，但是过分的统筹，过分的条条框框也阻碍了公司发展的速度，一个创业型公司，一定是有高度战斗力与执行力的公司，配合度也理应高度吻合，如果创业初期就想着蛋糕如何分，搞利益分割，权利分割，再怎么样也是发展不起来的，个人的能力终究是有限的，没有强大的作战团队，就不要想着可以创业成功！
重要的一条是，没有一个好的产品及服务模式，不要异想天开的单纯的想从营销炒作上获取成功，中国已经进入到了以用户为核心的理性消费阶段，如果你不具备过硬的基本功，就不要大肆传播，那会适得其反，所谓的零成本所谓的从零到1都是骗人的，不信你去数数北，上广有多少家以此为生的营销传播公司，再数数一年有多少个经典案例就知道了。
最后，我想对如我一样进入创业公司的中高层说几句话：选择创业型公司需要慎重，冷静，不要凭着一时的热度与激情去做这件事情，如果你是品牌营销板块，你需要跟你的CEO聊聊他对品牌营销的看法跟对你的定位，说不定他是指望你一炮而红呢，当然如果你能做到。还有就是他是不是个疑人不用，用人不疑的人！要知道整个的创业路程艰难而困苦，每个阶段都需要你们共同面对挑战与信任，某个他压力特别大的点的时候他会不会觉得如果你把品牌做的好些是不是就会更好，当他责难你的时候，是不是你能如亲人一样承担这份责难与压力，是不是他也能心无芥蒂一样，对你只是一个发泄而不是排挤。
我应该是经历了汽车后市场020整个的发展创业历程，从最繁华的一片欣欣向荣到目前的谈车色变，只想说无论社会怎么变迁，科技怎么高超，商业的本质是没有变的，而投资人永远是个逐利的群体，与其把希望放在别人身上，不如想想怎么给自己造血，中国的互联网创业是不健康的，而这种不健康，伴随着58与赶集的合并，大众点评与美团的合并等，将逐渐的走向越来越健康的路径
最后我想用一段话作为结语：我们80后是个骄傲的一代，我们总觉得自己与众不同，我们桀骜不驯，我们以为我们可以改变世界，不喜欢像任何人低头，我们只想用自己的双手获得尊重跟理解，但是！其实，我们谁也拯救不了，能拯救的只有我们自己，谢谢
不请自来…
15年2月份朋友投资2万现金给我，自己2万，开有关视频拍摄的工作室，她只负责投资，我一个人运营。截至目前不算自己的吃穿住行盈余1.6万。虽然我不是天使投资人但是我还是想回答一下，天使投资人的钱也不是捡来的，认真对待每一分钱的用途是对投资者最好的负责！每个月我都会给他提交本月的收支报表，算是对他交代也算是工作室的账册，我们都是凭信任合作的，没有任何的监督措施，可能是我们都不懂的原因吧！一年中他来过一次，我请他吃饭花了185元聊的很愉快，不知为何写道此时已热泪盈眶！有多少钱干多大事，这是我这几年总结的，虽然我们赚得不多可路还在，我相信会越走越宽。也真的感谢我这位天使投资人！
更一个最近经历的
某个人天使A筹备一个新创业项目，约见了CTO候选人甲，甲对新项目很有兴趣，开价月薪3万加10%股权（不是期权哦）。谈话的过程中另一创业项目创始人乙来电寻求投资，A和甲聊了会乙的项目。
第二天，A收到乙的BP，翻到后面赫然发现甲是CTO！
A觉得身上有点凉～～
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1. 某位投资人喜欢投女性创业者，常常半夜约女CEO进他房间聊天，后来大部分女CEO会带着老公一起来谈项目。
2. 某基金内部竞（si）争（b）严重，创业者跟一位VP约在咖啡馆里刚聊完，被另外一位VP拉住，“你别听刚才我那位同事的话，她在我们基金里面很没地位，她帮不了你什么……” 巴拉巴拉小魔仙，创业者惊呆了。
3. 投资人看到好的项目，直接进去当VP了，这种比比皆是，也是大家喜闻乐见的。
4. 创业者找某位大佬聊项目，聊了半天业务模式，大佬一头雾水，于是创业者开始讲述自己的辛酸史，大佬十分感动，含着眼泪拍拍创业者的肩膀，“小伙子我看好你哦”。
5. 某土豪大姐连termsheet都看不懂，每次都找人帮她算份额，成功投资了一堆互联网项目，收益还不错。
6. 某土豪企业把竞争对手所在地区的创业项目全投了一遍，相爱相杀啊。
7. 某基金投资决策速度太慢，成功拖死了N多项目。
8. “这个项目我们也看不懂，但是我们基金刚到杭州，要投一个现在最红的项目，好跟杭州的小伙伴一起玩”。这个投资理由不错，效果很好，后来很多创业者都认为“这个基金好骗”。
9. “这个项目是王壕投的，我们想跟王壕一起玩”。结果王壕从来不参加董事会，连个微信都没加上。
10. “最近大家都在看IP/VR，我们要先抓住一个投进去，这样才能进入这个领域”。很多基金确实就是这样学习一个领域的，可见学习成本之高。（你还有理由不好好学习么？）
11. 看了一天项目，全都不靠谱，在机场休息室看到一个人在改BP，“小伙子你这个项目有意思啊”，中了！
12. 几个朋友攒了几千万做天使投资，资金放在带头大哥的账号上，所有人都很关心“你最近和嫂子感情还好吧？”
13. 某基金VP看电商类项目都说“我跟某猫高层关系很好”，看社交类项目都说“我跟某企鹅高层关系很好”，巴拉巴拉说的跟真的一样。后来猫鹅高层们主动向他靠近，“听说你投了不少好项目？”
14. 某投资人的一个电商项目成功了，所有人都向他祝贺，他说“我当初投的是一个社交项目”。当年那个项目做了三年社交，挂了，改行做电商，成了。
15. 投资人A/B/C商量好了投一个项目，这时候D壕过来找A“求带”，A报了一个两倍的价格，D壕表示“哇塞这么便宜”，跟CEO讲要把这一轮全吃掉，A/B/C只好两倍价格跟进。
16. 投资人看到一个好项目，力排众议加入团队当起了VP（这不是最终结局）……三个月后VP离职，拿着差不多的BP和刚刚学来的知识，找老东家要了一笔很大的投资。
17. 在看项目的过程中，我见到了不下十位“双十一的创始人”、“双十一的负责人”这样的“高管”，然而都不认识。
18. 投资人和创业者吃饭，一般都是投资人买单，投资人和投资人吃饭，一般都是后一轮的投资人买单，同一轮次的投资人吃饭，刚投进项目的买单。
19. 号称“团队来自BAT”的电商类项目，一般都是百度的人居多；号称“团队来自BAT”的社交类项目，一般都是来自阿里的人居多；号称“团队来自BAT”的金融类项目，一般都是腾讯的人居多。
20. 一个创业公司开始狂刷PR稿，要不是没钱了（要融资），要不是有钱了（刚拿到钱要烧市场）。
21. 投资人分为两类，一类是专注于研究某一领域，精准打击类型的；一类是来者不拒，处处留情类型的。最终成功的往往是那些运气比较好的类型的。
作为一个非知名，非专业的天使投资人，今年作为试验，尝试性地投出了自己人生第一笔天使投资。是游戏行业，手游。
众所周知今年游戏行业进入了大洗牌的一年，相比原先的IP和团队，渠道的价值凸显。投资前的判断是今年会进入平稳上升期，团队的价值仍然会是第一位，可惜我错了，到了年末总结的时候发现今年的游戏行业重头戏在于渠道，而非团队。就这样，我的第一笔250万的投资悄无声息地在3个月之内被耗尽，再加上资本寒冬的邻近，A轮融资失败了。最后公司破产，团队解散。
我觉得这一次的投资给我带来了诸多的反省，也使我在接下来的投资当中更加谨慎，更加成熟。
2016年由于财务状况的变化(主要是财务性收入的锐减)，准备投一两个天使或者做一两家VC的LP。根据具体情况吧。作为月光族的我来说，这意味着要进入一个痛苦的省钱期。。。ORZ。。。
写在2015年的尾巴。
我是被投资的，二月过完春节，小姨和小姨的同事给我和我女朋友投资了二十万，要了四成股份，我和女朋友凑了十万，六成股份，现在，月营业额六万左右，账户余额十几万，货物二十来万，别的资产几万，具体数值还要元旦后清算。自己做产品，自产自销，女朋友设计很厉害，但是觉得步伐迈的有点谨慎，都是兼职在做，自己有工作，因为刚毕业，温饱问题在首位。既然已经有造血能力，我希望2016年放胆做。
………………
清算结果是，资产增加7万多，没有精确计算。
嗯，两个月前投资了一家邮轮公司，买了一条4万吨的邮轮，也是第一家真正意义上的本土邮轮公司（完全自主购买、自主经营），正在装修中，明年三月首航。期待，祝福
从2013年开始以个人名义陆续投资了一些创业团队和项目，基本都是种子投资或原始投资，基本也都是同学朋友，有可穿戴设备/APP/汽车后服务等，有刚启动就迅速死掉了的，也有坚持了将近一年无奈死掉的，也有拿了天使A轮然后被收的，总体来看败多胜少。中间也加入创业团队一起做，亲身体会创业激情与艰难，无论是憋闷的胎死腹中，或是努力了一年却只论证了方向的错误，还是拿到投资的喜悦快感。。苦辣酸甜，都是难忘回忆。
最近开始正式转行做投资，目前在一家新兴创投公司，有两只基金主投互联网金融，非互联网金融项目主要采取领投+众筹跟投模式进行，从天使到三板前都有涉猎，但重点关注A轮附近的，行业上侧重新服务、新消费、新实业、新金融四新核心方向，我个人主要看消费升级（健康食品、旅游、娱乐）、在线教育、汽车、机器人等几个领域。
因正式入行时间尚短，只能分享个人投资的案例，种子进入，目前是A轮后20多倍收益，不过后来被收了，目前状况也很不明朗，还未正式退出来，所以仅是账面价值而已。
希望能与各位投资界朋友多多沟通与学习，也非常愿意与创业者们分享我的经历与教训，也希望2016年能有案例跟大家分享
谢邀,不过就这几个赞懒得写了
今年投资项目不少,先说几个成功案例
14年相中一家做了3年仍无起色的手游渠道公司.
15年一,二季度分三次投了530万元,该公司将这笔钱主要用于团队扩建,自研产品线,已及产品推广运营.
15年底该公司全年净利润达到3000万,同比去年增长了700%
当时投资的心路历程:和该公司ceo谈了十几次,包括线上下线,发现该ceo已经把所在行业玩透,对盈利体系有很清晰的认识,目的性很强,只是缺钱扩大模式,于是果断投资.
2015年我做了我人生第二笔的天使投资。投资的是一个美国的项目 No Half Time ( ). No halftime这个项目做的是合法的体育博弈平台。Fantasy Sport范特西体育经纪是美国国会最近合法化的体育博弈。在这平台里用户是可以和别的用户互相对赌运动员的表现。支持NFL, NBA, MLS, NHL, NASCAR, PGA, NCAA等等各种比赛，平台提供服务并抽成。
项目的创始人是我几个以前硅谷IBM的同事，是知名斯坦福大学和南加大USC计算机科学毕业的。他们之前也做过几个拿过投资的体育项目。念过MBA,也在欧洲的风投工作过。之前我觉得他们不够成熟没有投，这次我觉得时机对了。
和国内的种子项目比起来，我觉得现在还不如投国外的。一样经验和能力程度的团队，国内项目的估值比国外还高。现在国内阿猫阿狗的一般大学刚毕业的团队，做些没有盈利模式的产品，叫出来的估值都还比No Halftime这个团队高。
现在iOS刚刚上线（必须是美国的APP Store账户），数据也还算不错。希望他们能成。
有兴趣的人可以看一看，如果有兴趣投可以联系我哈
今年总共投资了两个项目，第一个是房地产相关的承包再转租；第二个是餐饮。第一个项目，由于资源以及专业知识的改造，从业主手上承包了蛇口碧涛街的改造，从一开始的策划、装修包装，最后改造成创意办公街区。然后对外放租，相当成功！给自己带来了第一个稳定收入的项目。随后投资第二个项目餐饮，也在蛇口、海翔广场上。主要由于用材用料都是好食材的原因，感觉没有第一个项目赚钱，但是凭着良心做生意。 综合两个项目：个人小建议1.投资前做好准备工作；2.任何项目不要太急，要算好成本和利润；3.对合伙人的了解，合伙人关系及合伙协议要理清；4.专业知识很重要。