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好像没怎么听说vc投法律互联网的项目，不知道VC们都怎么想
泻药~
怎么说没有呢？最普遍的就是法律电商，想通过诉讼的标准化做成线上的淘宝，投资过”互联网+法律”的有腾讯、真格、徐小平、乐视资本等。就是这一块一直没有做起来，容易演变成线上提问线下回答的假互联网产品，VC自然也没有跟投的兴趣了。
另外，随着创业公司潮的兴起，为中小企业提供在线法律服务和为P2P公司追债的互联网+法律公司再度兴起，如以律师的垂直搜索为特色的 “法斗士”，还有以LegalZoom为代表的法律电商，如易法通和快法务等，当然更传统是那些为律师出售广告位的门户类网站。
一、分类
互联网+法律大致有四类。
第一类是法律电商，代表公司专注知识产权领域的知果果、提供标准化法律产品的绿狗网、快法务和律云 ，以及通过独创的律师竞标模式、第三方平台支付监督等实现法律服务保障的赢了网，基于LBS的口袋律师，他们的效仿对象是美国的LegalZoom和Rocketlawyer。
第二类是法律类的门户网站，最传统的法律+互联网玩法，以中顾网、找法网为代表，更偏媒体性质。与其他信息平台一样，该类网站上罗列了律师的照片、姓名、联系电话和基本介绍，有法律需求的用户凭以上信息选择律师并进行线下沟通。
第三类是法律垂直搜索，重在比价功能。主要代表有法斗士，希望做成律师行业的 “去哪儿”。
第四类是法律工具类，此类网站以法大大和无讼案例为代表。法大大以电子签名为服务切入点，采用实名认证技术、可靠的电子数字签名技术、时间戳技术及防篡改技术，确保电子合同签署的法律效力。无讼则是律师端较为热门的案例搜索工具，已积累超过1000万的法律相关案例。
第五类是 to B 类，以小微律政为代表。面向创业公司，或提供咨询服务，或解决工商注册等企业全部法律手续的办理。
二、具体案例
1、绿狗网(此前叫绿狗SIRI)，提供法律文件的在线创建与审核、找律师等法律服务。隶属于北京市律购信息技术有限责任公司。2013年3月获得1150万元投资，晨兴创投、徐小平、戴志康等联合投资。
2、法海网是一家专注于为中小企业提供在线法律服务以及法律综合解决方案的互联网企业。2014年9月获得“乐视资本”和“金杜律所”400万人民币天使投资。其律师入驻采用的是邀请制，进来后称 “律师合伙人”，可享有期权待遇，目前平台上仅有律师 25 名。因此对律师的质量要求还是很苛刻的，这些人之前多在金杜律所任职多年，参与过大量投融资案件的法律服务工作。
3、2015年6月，法律服务 O2O 平台 “赢了网” 完成了新一轮数千万人民币的融资，由腾讯领投、德同资本和复励投资跟投。
4、2015年9月，电子合同 SaaS 服务平台法大大在京举办了 A 轮战略融资发布会，宣布获得信天创投领投、复励投资追投的 1500 万战略投资，此轮融资距其天使轮融资相隔 6 个月。
5、2013年9月，法斗士成立，获得清流资本100万美元天使投资。
6、法宝网是一家综合的法律服务商，提供在线法律咨询、法律问答、法律文书服务等，隶属于上海百事通信息技术有限公司。2012年法宝网获得中国文化产业投资基金千万元A轮投资，现已在新三板挂牌上市。之后还推出了口袋律师、口袋委托等服务。
7、小微律政成立于2014年12月，为创业及小微企业提供工商注册、变更、商标注册、代理记账等一站式服务，并为互联网创业企业提供VIE架构、ICP申请等服务。获复星昆仲资本、蓝驰创投、58集团高管共计500万美金A轮融资。目前，“小微律政”接待过4万家企业的咨询，付费企业近8000家，每月营收200万左右，毛利率约为50%。
【参考】
“互联网+法律”又一个千亿市场–百度百家
巨头布局法律行业？“赢了网”获新一轮融资，由腾讯领投_36氪
怎么没有？给你几个案例
preAngel 王利杰 投了法律管家，yesmylaw ，关了
真格 ，徐小平投的绿狗网
策源投资， 投了快法务
乐视资本，投了法海网
谢邀。
有点难。
也没见美帝有很成功的先例。
中国基本抄美国的就对了。
我并不是 VC 啊。
从另一个角度来看，某些互联网+ 法律的产品在街上扫码送礼求关注也是 low 的可以啊。
可以看看上上签。
合同电子化，算是擦边。
上上签 – 随时随地，想签就签
本人作为一名律界农民工，一直也在思索着利用“互联网加”进行律师创业，目前也在跟着一个平台在干。将互联网法律创业的心得总结如下。
首先，互联网只是一个工具，不是产品本身。本人目前所在互联网公司，是一个致力于为社会提供“私人法律服务”的整合平台，暂不论产品如何，首先公司的投资人主要整合力一大堆技术类人才，律师目前就本人一个。大家平常开会都在讨论技术如何事项，而很少过问产品如何定位如何组合。
本人认为这是个非常大的误区。因为公司以后所有盈利的实现均是通过产品价值的实现来完成。而能否顺利实现产品的价值，关键在产品能否被市场接受，而非你的技术有多先进。
其次，产品一定要有针对性。用投资界最通俗的语言讲：你的产品要解决什么人的什么问题？作为产品提供商或者研发人，不能回答这个问题，注定这个产品是个失败的产品。我们的产品是包治百病还是只治一种病痛？包治百病，自己作为客户，看到这种产品的时候你会买吗？当都是痛点的时候，就是没有痛点。
所系产品必须具有针对性。在这里，我看到部分法律电商做的并不好，尽管已经融资到B轮了，但是产品基本上应有尽有。不过是把律师传统业务搬到了互联网上而已，靠低价获取市场。这样的路走下去，基本死路一条。
只有产品均有针对性，能够解决市场的某一个强需求，这个产品才可能立足。那些需求是请需求呢？人有七情六欲，衣食住用行，这都是强需求。衣服现在有淘宝，美食现在有团购，住房暂且没有，是因为房地产企业是中国当今最显眼的企业，只有有需求客户很容易找到卖家，行现在有优步和快滴。所有前述比较大的互联网企业，均是通过解决市场每一个强需求而实现价值的。
通过解决一个痛点而汇集大量用户，而非通过汇集大量客户来解决众多痛点。
最后，是不是价格越低越好？这又回到一个问题：质优一定价廉吗？对于真正需要的额客户，他会对服务与价格进行对比；而对于真正不需要的客户，一分钱白送，都有人吹毛求疵。这就是问题。所以我的建议是定价要合理，而非一味低价。其次，即使抓住市场的痛点，我们的产品一定也要有卖点，比如我们的律师是全国知名律师，我们每年是提供有限次的法律服务的。就是一定要让买东西的人有一种享受尊荣待遇的感觉。而不是像买了白菜一样，弃之一边，过期倒掉，也损失不了多少钱。
末了，总结一句话：产品一定要解决市场的痛点，定位要清楚，定价要合理，注重用户体验。
总结到这儿，没找到成功的经验，但看到了不少减少失败的路子。
目前有一款特别好用的公号，叫享法，直接公众号搜索”享法joylegal”这是一个专门为互联网公司解决法务问题的公号，相当一流专业，并且免费为公司做体检，排查公司法律隐患，关注公号不仅有法律相关咨询和知识，而且只要在公号留言或联系我即可解决您的服务问题。关注又不要钱，试试呗？
现在基本上遇到啥事情了，百度一搜就有结果，你还要去找到这个网站，选哪个律师，付钱，然后听他网上建议一样的东西。。。最好还是要自己出钱找本地的打官司。。。何必呢。
某帽法律卫士，靠忽悠给各创业公司做终生法务，干拿1%股权，VC看好n个1%，然后就A轮千万了
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泻药~
怎么说没有呢？最普遍的就是法律电商，想通过诉讼的标准化做成线上的淘宝，投资过”互联网+法律”的有腾讯、真格、徐小平、乐视资本等。就是这一块一直没有做起来，容易演变成线上提问线下回答的假互联网产品，VC自然也没有跟投的兴趣了。
另外，随着创业公司潮的兴起，为中小企业提供在线法律服务和为P2P公司追债的互联网+法律公司再度兴起，如以律师的垂直搜索为特色的 “法斗士”，还有以LegalZoom为代表的法律电商，如易法通和快法务等，当然更传统是那些为律师出售广告位的门户类网站。
一、分类
互联网+法律大致有四类。
第一类是法律电商，代表公司专注知识产权领域的知果果、提供标准化法律产品的绿狗网、快法务和律云 ，以及通过独创的律师竞标模式、第三方平台支付监督等实现法律服务保障的赢了网，基于LBS的口袋律师，他们的效仿对象是美国的LegalZoom和Rocketlawyer。
第二类是法律类的门户网站，最传统的法律+互联网玩法，以中顾网、找法网为代表，更偏媒体性质。与其他信息平台一样，该类网站上罗列了律师的照片、姓名、联系电话和基本介绍，有法律需求的用户凭以上信息选择律师并进行线下沟通。
第三类是法律垂直搜索，重在比价功能。主要代表有法斗士，希望做成律师行业的 “去哪儿”。
第四类是法律工具类，此类网站以法大大和无讼案例为代表。法大大以电子签名为服务切入点，采用实名认证技术、可靠的电子数字签名技术、时间戳技术及防篡改技术，确保电子合同签署的法律效力。无讼则是律师端较为热门的案例搜索工具，已积累超过1000万的法律相关案例。
第五类是 to B 类，以小微律政为代表。面向创业公司，或提供咨询服务，或解决工商注册等企业全部法律手续的办理。
二、具体案例
1、绿狗网(此前叫绿狗SIRI)，提供法律文件的在线创建与审核、找律师等法律服务。隶属于北京市律购信息技术有限责任公司。2013年3月获得1150万元投资，晨兴创投、徐小平、戴志康等联合投资。
2、法海网是一家专注于为中小企业提供在线法律服务以及法律综合解决方案的互联网企业。2014年9月获得“乐视资本”和“金杜律所”400万人民币天使投资。其律师入驻采用的是邀请制，进来后称 “律师合伙人”，可享有期权待遇，目前平台上仅有律师 25 名。因此对律师的质量要求还是很苛刻的，这些人之前多在金杜律所任职多年，参与过大量投融资案件的法律服务工作。
3、2015年6月，法律服务 O2O 平台 “赢了网” 完成了新一轮数千万人民币的融资，由腾讯领投、德同资本和复励投资跟投。
4、2015年9月，电子合同 SaaS 服务平台法大大在京举办了 A 轮战略融资发布会，宣布获得信天创投领投、复励投资追投的 1500 万战略投资，此轮融资距其天使轮融资相隔 6 个月。
5、2013年9月，法斗士成立，获得清流资本100万美元天使投资。
6、法宝网是一家综合的法律服务商，提供在线法律咨询、法律问答、法律文书服务等，隶属于上海百事通信息技术有限公司。2012年法宝网获得中国文化产业投资基金千万元A轮投资，现已在新三板挂牌上市。之后还推出了口袋律师、口袋委托等服务。
7、小微律政成立于2014年12月，为创业及小微企业提供工商注册、变更、商标注册、代理记账等一站式服务，并为互联网创业企业提供VIE架构、ICP申请等服务。获复星昆仲资本、蓝驰创投、58集团高管共计500万美金A轮融资。目前，“小微律政”接待过4万家企业的咨询，付费企业近8000家，每月营收200万左右，毛利率约为50%。
【参考】
“互联网+法律”又一个千亿市场–百度百家
巨头布局法律行业？“赢了网”获新一轮融资，由腾讯领投_36氪
怎么没有？给你几个案例
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本人作为一名律界农民工，一直也在思索着利用“互联网加”进行律师创业，目前也在跟着一个平台在干。将互联网法律创业的心得总结如下。
首先，互联网只是一个工具，不是产品本身。本人目前所在互联网公司，是一个致力于为社会提供“私人法律服务”的整合平台，暂不论产品如何，首先公司的投资人主要整合力一大堆技术类人才，律师目前就本人一个。大家平常开会都在讨论技术如何事项，而很少过问产品如何定位如何组合。
本人认为这是个非常大的误区。因为公司以后所有盈利的实现均是通过产品价值的实现来完成。而能否顺利实现产品的价值，关键在产品能否被市场接受，而非你的技术有多先进。
其次，产品一定要有针对性。用投资界最通俗的语言讲：你的产品要解决什么人的什么问题？作为产品提供商或者研发人，不能回答这个问题，注定这个产品是个失败的产品。我们的产品是包治百病还是只治一种病痛？包治百病，自己作为客户，看到这种产品的时候你会买吗？当都是痛点的时候，就是没有痛点。
所系产品必须具有针对性。在这里，我看到部分法律电商做的并不好，尽管已经融资到B轮了，但是产品基本上应有尽有。不过是把律师传统业务搬到了互联网上而已，靠低价获取市场。这样的路走下去，基本死路一条。
只有产品均有针对性，能够解决市场的某一个强需求，这个产品才可能立足。那些需求是请需求呢？人有七情六欲，衣食住用行，这都是强需求。衣服现在有淘宝，美食现在有团购，住房暂且没有，是因为房地产企业是中国当今最显眼的企业，只有有需求客户很容易找到卖家，行现在有优步和快滴。所有前述比较大的互联网企业，均是通过解决市场每一个强需求而实现价值的。
通过解决一个痛点而汇集大量用户，而非通过汇集大量客户来解决众多痛点。
最后，是不是价格越低越好？这又回到一个问题：质优一定价廉吗？对于真正需要的额客户，他会对服务与价格进行对比；而对于真正不需要的客户，一分钱白送，都有人吹毛求疵。这就是问题。所以我的建议是定价要合理，而非一味低价。其次，即使抓住市场的痛点，我们的产品一定也要有卖点，比如我们的律师是全国知名律师，我们每年是提供有限次的法律服务的。就是一定要让买东西的人有一种享受尊荣待遇的感觉。而不是像买了白菜一样，弃之一边，过期倒掉，也损失不了多少钱。
末了，总结一句话：产品一定要解决市场的痛点，定位要清楚，定价要合理，注重用户体验。
总结到这儿，没找到成功的经验，但看到了不少减少失败的路子。
目前有一款特别好用的公号，叫享法，直接公众号搜索”享法joylegal”这是一个专门为互联网公司解决法务问题的公号，相当一流专业，并且免费为公司做体检，排查公司法律隐患，关注公号不仅有法律相关咨询和知识，而且只要在公号留言或联系我即可解决您的服务问题。关注又不要钱，试试呗？
现在基本上遇到啥事情了，百度一搜就有结果，你还要去找到这个网站，选哪个律师，付钱，然后听他网上建议一样的东西。。。最好还是要自己出钱找本地的打官司。。。何必呢。
某帽法律卫士，靠忽悠给各创业公司做终生法务，干拿1%股权，VC看好n个1%，然后就A轮千万了