尊重市场环境，初创企业的账很烂是需要经过的一个坎。但可能也是很多原因导致的，可能是不得已而为之。不得已而为之是否能够持续下去有难点。引入一个词“硬伤”主要是原来中介机构包括投资机构券商等关心，早期创业者会想这是什么硬伤啊？早期投资财务dd也不做，但现在我觉得A轮就要开始做，A轮那一年就要用了。硬伤这个事要不就是发生在报告期内（IPO三年，新三板是两年完整的报告年度），要不就是以前发生的影响现在，这就叫硬伤了。硬伤涉及财务税务法务甚至环保，但财税占一大半。我们坐了一个总结就是早期在财税的处理过程中，可能会对下一步走资本市场产生影响。有几个可以分析以下：1、注册资本这个事，看似简单写个数就完了，但是里面蕴含的事情比较多。原来上市条例复杂对注册资本比较严，所以出的事情比较多甚至刑法里面还有一条说虚假注册资本罪，现在因为上市改革从松，监管机构没有这么目标明确了。但是在今年的实例中遇到在注册资本管理和初期账目处理其实是企业的第一笔账，在这出问题也比较多。总结起来有那么几个事：第一个注册资本的金额一直和大家说，量力而行。审视自己的注册资本，是不是过高，高是什么标准呢，应该看原始股东或创始团队有能力在现在或者未来可预期能投进的钱。不一定是all in 的除非有人要求说all in 。必须能投进这个钱否则就不能多写。因为看似工商局不管你了，但监管机构一定会管你让你补齐。甚至后一论的投资机构也会让你补齐。出现了哪种情况呢？注册资本写得比估值还高，投资人投钱进来还要补齐，只能减资。个人建议是越早减愈好。流程比较慢3-6个月需要四十几天的公告。确实也有写得过高的。从法律上来讲写一个过大的注册资本等于说注册了一个无限责任公司。因为法律上对公司承载责任，是以认缴为准的。上海有个案例认缴3000万，但实缴是100万发生重大事故法院判按认缴。这就以为着如果家产不超过三千万就是无限连带责任了。所以认缴金额不宜过高。也有特例：因为涉及到做金融业务涉及需要注册资本，比如保理、融资租赁、类似需要拍照等个案分析不在讨论范围之内，如果没有这个影响强烈建议是限制注册资本的金额。
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1、 初创企业财税合规
尊重市场环境，初创企业的账很烂是需要经过的一个坎。但可能也是很多原因导致的，可能是不得已而为之。不得已而为之是否能够持续下去有难点。引入一个词“硬伤”主要是原来中介机构包括投资机构券商等关心，早期创业者会想这是什么硬伤啊？早期投资财务dd也不做，但现在我觉得A轮就要开始做，A轮那一年就要用了。硬伤这个事要不就是发生在报告期内（IPO三年，新三板是两年完整的报告年度），要不就是以前发生的影响现在，这就叫硬伤了。硬伤涉及财务税务法务甚至环保，但财税占一大半。我们坐了一个总结就是早期在财税的处理过程中，可能会对下一步走资本市场产生影响。有几个可以分析以下：1、注册资本这个事，看似简单写个数就完了，但是里面蕴含的事情比较多。原来上市条例复杂对注册资本比较严，所以出的事情比较多甚至刑法里面还有一条说虚假注册资本罪，现在因为上市改革从松，监管机构没有这么目标明确了。但是在今年的实例中遇到在注册资本管理和初期账目处理其实是企业的第一笔账，在这出问题也比较多。总结起来有那么几个事：第一个注册资本的金额一直和大家说，量力而行。审视自己的注册资本，是不是过高，高是什么标准呢，应该看原始股东或创始团队有能力在现在或者未来可预期能投进的钱。不一定是all in 的除非有人要求说all in 。必须能投进这个钱否则就不能多写。因为看似工商局不管你了，但监管机构一定会管你让你补齐。甚至后一论的投资机构也会让你补齐。出现了哪种情况呢？注册资本写得比估值还高，投资人投钱进来还要补齐，只能减资。个人建议是越早减愈好。流程比较慢3-6个月需要四十几天的公告。确实也有写得过高的。从法律上来讲写一个过大的注册资本等于说注册了一个无限责任公司。因为法律上对公司承载责任，是以认缴为准的。上海有个案例认缴3000万，但实缴是100万发生重大事故法院判按认缴。这就以为着如果家产不超过三千万就是无限连带责任了。所以认缴金额不宜过高。也有特例：因为涉及到做金融业务涉及需要注册资本，比如保理、融资租赁、类似需要拍照等个案分析不在讨论范围之内，如果没有这个影响强烈建议是限制注册资本的金额。
第二是工商上要求不所谓了，放货币资金或是其他都行，但我个人建议是货币资金。能不用非货币资产出资则不用。涉及比较麻烦的事，可能办理的时候用非货币资金更方便用软件评估以下就完了，说一千万就是一千万。但是有个问题，因为每年要去摊销，这个钱钱要进损益里面，每年要背一个比如十年的话每年要背一个包袱每年一百万。这个还好办，但两年后上新三板，一旦正规财务处理要做一个减至测试，就是对你账面上所有资产做一个评估，这是需要评估师出具一个报告的，绝对不是当年写的那一千万。证券资格所评的评不到那么这个差异就要进当年损益。比如评出来是两百万了，那么八百万就要进当年损益，一年就白干了，利润全吃掉或是加大了亏损。如果遇到有的股东说以技术入资，或许有这种形式，但是涉及这种知识产权入资，我们建议还是拿钱过一下。最好别在账面上出现以技术入资这个说法我们还是认为注册资本是一个特别正式的事情，注册资本金额什么的，要有一定的金额和期限。对于注册资本的频次单项金额，时间没有任何要求了，所以可以碎片式入资。所以股东资本没到位的前提下，股东任何资管公司汇款都应该记到投资款上。投资款在网银上都要写投资款入资。否则你没放，等新的投资人进来之前，让你补齐你就补不了了。可以拿钱过一下，拿账面钱过一下。还一次款再进来。没关系这也合规。还有一个细节就是当投资人进来，增资以后的资本公积原则上能不要动就不要动。现在遇到一个拿资本公积增资，这个一增资就涉及人人所得税了。有人不理解凭什么自己帐上的钱增资就需要个人所得税了，这很简单。资本公积是大家都可以用的，但变成了实收资本变成你口袋里的钱了，等于说你拿了资本公积的钱拿来做投资了，所以就涉及个人所得税了。虽然现在有个五年递延的征收，但审计很麻烦。但也遇到过，当时税务局没管现在在追的，确实有这种情况。一个客户已经到B轮了，A轮不知道谁的馊主意拿资本公积做增资了。现在在做B轮变更的时候税务局找他麻烦了。前面的税都得补。我出的馊主意是股东去法院起诉那次的董事会决议无效，我觉得程序没问题。他们现在已经去走程序了。
第二个大事就是：不完全纳税的商业模式
企业在设计商业模式的时候是否考虑过这个生意如果不做完整纳税就竞争不了了。这种生意可能挺多的，最简单的是网页的外包制作，装饰装修，所有的外包业，下游中下游基本上把税交齐了就不挣钱了。咱们国家大量的劳务派遣公司，收入几十个亿的上不了市原因就是如此。如果把社保和个税都交齐了，公司肯定就是赔钱的了。比较麻烦的是平台化，各种模式都在考虑平台化，任何平台化都涉及到一个难点，就是你过不过这个钱，做不做代收代付，过完钱过不过票，过票之后又要过税，这个逻辑很多人都没有看明白。各国税务机关，在各种商业模式大变化的前提下，他征税的原则有一种最简单的逻辑就是谁收钱谁交税。谁收钱有第一纳税义务，你没有怎么办呢？就要自证清白。在整个交易过程中你是钱交易的一个节点那么你就是第一嫌疑人就要纳税。那么你所做的事情除了收钱意外要做得不那么像收钱的人做的事。很多时候做商业模式的时候想当然，有个客户做了个平台字画在上面拍卖然后用户来买。然后拿百分之一的提成把钱划给商家，然后被征收17%的增值税，这就麻烦了。
初创的公司也应该有完备的财务系统。
如果你的公司特别小，业务不需要一个完善的财务支持，那就外包出去，或者与好几家小公司一起合用一个会计。
谢邀。
1、一开始没有财务制度，就设计一种空头表单，限定一个额度让经理自由支配。
2、经理定期（刚创立时可以每周）把使用过的表单及总结提交给董事们，董事们选出已经稳定的部分，写成自动触发的条款，下达给出纳按条款直接执行，这部分以后不在需要经理签批。
3、随着企业逐渐稳定，周期可以逐渐增长，直到每年一次。
先明白公司体系，需要那些职位。
老总，副总，经理，出纳，会计，销售，文员，后勤，外勤。
人不在多，在于职位要有。
好划分职能。
即使只有两三个人，也要告诉他，你现在负责什么什么职位。开始可以一人多职，慢慢在划分。
首先初创公司，必定只有一个财务同时做出纳和会计（或者老板自己就是财务）。
1.员工报销东西时，你应该要求他们将收据或发票交给财务，由财务审核报销并付款，财务每日将收入支出用excel做成流水账，整理好每月原始凭证防止丢失。
2.费用申请备用金出去的，可以去书店买费用申请单由员工填写，上级审核签名后去财务领钱，同时应叫财务备注好，时间一到催员工将发票报销该笔费用。
3.每月财务根据流水账整理好现金的收入支出，做成资产负债表与利润表(可在流水账里直接加上每笔费用的科目到时直接写T字账汇总成报表或者直接购买单机版的财务软件将流水账分笔录入)。
4.至于报税的，建议你直接找代理记账公司，小规模的企业一个月应该两三百可以，或者找个有经验的财务，内外帐一起做了。
初创企业常见的财务管理问题是解决从无到有的过程，所以每一个决策会影响到公司未来的运营或发展，常见的问题：（1）注册公司时， 在认缴制的情况下，注册资本多少合适，要综合考虑公司的行业特征，监管要求，法律的风险等，现在很多公司认为认缴制可以随便注册资本，不但会增加印花税的成本，也会增加法律风险（股东以认缴的注册资本而非实缴的为责任）；（2）财务核算是否要单独购买财务软件，聘请财务管理人员，这个取决于公司的实力，如果实力不强，建议财务核算外部，市场上代理记账一个月才500-800，可以降低成本；（3）税收问题，到底是一般纳税人好还是小规模纳税人好；人员的工资如何发才能降低个税和社保等成本；（4）做好财务战略规划，为公司的投-融-管-退提前做好布局；（5）在创业初期，降低经营杠杆和财务杠杆，固定支出越少越好；（6）利用好公司的财务信息，用于个税的成本控制，产品定价，绩效管理、投融资管理等方面，为公司提供决策支持，风险管理和价值创造。
1、好的财务代理公司
2、可信任的人做出纳
3、财税咨询顾问
对于初创企业，如果创始人在财务方面不专业的话。建议可以找一家口碑好的代记账公司外包出去，初创企业最初大部分都是记账和报税的需求，一些兼职会计也可以做，但是兼职会计可能不会给你很好的建议或者方案。等企业慢慢成熟时，可以考虑组建自己的财务团队。