怎样更好的管理采购和销售。?

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具体问题是这样养殖场是以出售鸡蛋为主,怎么防止采购玉米以及出售鸡蛋的时候作假。1.出售鸡蛋,因为鸡蛋价格受市场影响大,价格不固定。所以当出去销售的人以3.8卖出去,然后报给公司3.6卖出去。这从中做的假就无法察觉。出去卖鸡蛋是一辆车,一个司机,一个销售员。从买家(小超市),销售员,司机之间做一个怎样的规定,可以防止作假?比如写一个(条子),三方签字?但还要防止司机,销售员内外勾结。求指导一个好办法2.收购玉米。玉米从外地火车拉来,过磅。玉米也是价格不固定,采购人员可以从斤数上作假,比如实际买了5000斤,报给公司买了5100斤,多出来的这100没法察觉,怎么避免?我不是一个管理者,只是家里厂子有这样的问题,特来知乎求解,求得一个好的办法。

2017年12月4日 1 条回复 917 次浏览

回复 ( 1 )

  1. 屠雪强
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    先给你分析原因,这要从根源上解决问题。首先你要记住没有低素质的员工,只有低素质的管理。这是管理上的原因,之所以员工弄虚作假就是我们的成本控制跟营业额没有跟他发生关系,如果说采购的跟销售的人员都能像老板一样操心会出现这些问题吗?这就是雇佣制下的弊端,要采用一种合作制的体制。在控制成本上或者在销售利润上不要在乎细节上怎么做的,只看结果,设置一个平衡点(这个平衡点可以综合你们一个月的利润的平均值)高出去这个平衡点的利润全百分之八十给员工,员工会自发的想办法去节约成本或者增加销售利润,这就是利用员工的力量去做而不是我们绞尽脑汁如何去盯住员工。把焦点放对地方才能轻松管理

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