创业初期带着情怀去树立公司形象并坚信注重自我体验和用户体验并不相冲突，面对质疑，我该如何如何取舍？ 举报 理由 举报 取消 2017年10月20日 7 条回复 1075 次浏览 互联网创业,公司,创业,创业故事,难点
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谢邀。
正常工作的议事要求是：只接受具体方案进行对比，仅仅提出质疑而不提出可操作方案的，不纳入议程，直接驳回。
仅仅提出质疑，意思就是：你的方案有某某缺点，我有个方案没有这个缺点，但是呢，我不告诉你方案具体内容。
但很多创业菜鸟，还是习惯了街头巷尾的、大爷大妈们习惯的讨论方式，他们会一直提出质疑，然后等着看你回应。
怎么抑制它们，提醒它们创业需要更严格的沟通标准，就是你现在的工作课题了。
谢邀！
1、在“带着情怀去树立公司形象并坚信注重自我体验和用户体验并不相冲突”的理念下先争取让公司活下去；
2、如果坚持该理念公司无法存活，考虑是改变理念还是注销公司等。
到底在讲什么？
所以你的问题在沟通
谢邀，没创业经历。但跟创业的朋友们聊天，感觉活下来才是第一要务，其他与这件事矛盾的在创业初期都不合适
对于创业，我们先做出最小可用品，然后根据客户反馈，快速迭代。
最小可用品：把创意中最核心、最直观、最能表现设计意图的部分做成产品，不需要具备全部功能，甚至不需要具备除了演示之外的功能。你的创意很可能只是以界面、交互的形式被展示出来，不涉及复杂后台的开发。但这样的产品已足够激发人们的意见，也足够向投资人表明你的意图。为了避免高成本开发最终被浪费，很多创业者已经选择拿出最小可用品找投资人做路演，效果也相当不错。
客户反馈：将不成熟的产品推向少数客户，听取他们的意见。除了采用调查问卷或线上沟通，AB Test、现场演示和当面交流必不可少。反馈包括但不限于客户的整体感受、认为冗余的功能、认为缺少的功能、运作方式的简化等。从最小可用品开始到成熟的产品，中间的每个环节都有必要接受客户反馈。你的每个不完美的产品都应该拿出来，做好准备倾听客户的意见，而不是包装一个做了很多改动、耗费了很多精力、令你自以为是的东西，然后只希望听到赞美。
快速迭代：最小可用品+充足的反馈（至少需要有价值的反馈）带来的就是迭代。追求快速迭代而不追求一次到位，频繁发布新版本，频繁听取用户的新意见。快速迭代不要求你将每个改动专门做成新版本，但是一定要足够快，让你产品的进步速度跟上你对产品的认知。要记住每次迭代不见得是个里程碑，但是确确实实的前进。小步快跑，转起向来才容易，会少走很多弯路。
这样有什么好处？
高效率：产品→反馈→认知→迭代，没有试错，没有猜测，没有画蛇添足。你的每一步更新都来自于最新的认知，客户的每个反馈得到最快的处理，这使创业公司在一条贯通的大路上快跑，正确时快速前进，错误时快速转向。
低成本：比起用一年打造的自以为完美的产品在市场遭到意料之外的差评，不断拿出不完美的产品真诚地寻求批评显然没什么心理落差。而且，一星期的弯路不算太可惜，一年的弯路就可能导致团队分崩离析了。频繁验证，频繁修改，在市场接受之前不过分自信，也就不会在错误的方向投入过高的成本。
易成功：做客户想要的产品还是开发者想要的产品？答案不言而喻。精益创业的结果吸收了大量客户的反馈，汲取了远超开发团队自身的智慧和见识。而且，回到一周以前的位置比回到一年以前的位置要容易得多。更直观地说，一周的错误开发不会烧掉你太多的资金，你有的是机会挽回，也更容易向投资人解释。
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