创业失败的公司如何体面地告知员工和用户“我们玩完了”？ 举报 理由 举报 取消 从个人经验看，创业公司不少只看重开头，却不看重结尾。和投资人讲故事的时候满嘴情怀，创业失败的时候却只顾舔伤口，并不关心员工是否有尊严地离开，用户是否在利益和情感上有所损失。然而对于持续创业者而言，结尾有时就是开头。我相信，有部分创业者并非害怕担当，只是缺少方法。成功的商业案例大多只教人如何成功，却很少告知我们要如何收场。 2017年6月5日 1 条回复 1139 次浏览 VC,创业,风险投资
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在知乎，你应该这么问：如何优雅的告知员工和用户“我们玩完了”？
好了，正经回答。
也不想讲太多大道理吧，说说经历过的故事吧。
1、一家电商公司，一开始融了500万的天使，拉了20个人的团队，干了两年。网站日均UV不到100，SKU不到500，月订单量不到100个。到最后半年，公司已经声称发不出薪水了。创始人要么就是在外面融资，回到公司就是给大家灌鸡汤。总之就是投资意向书已经敲定了，下周投资人就过来做尽职调查了。这个【下周】起码【下】了三个月。这几个月的工作状态是：老板假装在等投资，员工假装在工作其实是在等发欠薪。后来团队成员渐渐看穿了他的把戏，纷纷离开了。离开的时候分别提请劳动仲裁，追讨公司所拖欠的工资。
奇怪的是，一旦提交了劳动仲裁申请，公司很快就把所拖欠的员工工资结清了。后来离职的同事们一合计，才发现真相。其实公司账面上的钱，是足够给大家发工资的，只是创始人押着不发，想把这笔钱押宝最后一次营销费用上。当然，所谓的投资意向书也只是一个虚构的饼而已。创始人为了稳住员工，谎言说尽。
2、另一家电商公司，也是有了小几百万的天使轮，近30个人的团队开发加运营也有一年的时间了。团队还是蛮有战斗力的，但是产品定位有点飘，不够专注。所以一直发展不起来。在账面还剩两个月工资的时候，创始人逐一面谈团队成员。公司投资迟迟没有达成，有可能月底就解散团队。如果解散团队，我会给大家补偿一个月的薪水，大家可以安心。从现在到月底这个时间，也是融资的关键点，我希望大家跟我竭尽全力的拼一把。如果融资成功了，我们继续并肩作战；如果融资失败了，起码我们也是壮烈牺牲。与此同时，你可以考虑外面的机会。当然，我也会尽力的给大家推荐。一、交待现状。二、告诉大家做好最坏的打算。三、竭尽全力给予大家保障。四、再努把力！
20160121补充：
3、自揭伤疤，2010年我创业也组建了一个6个人的小团队，当时做的是随机视频相亲项目。随机视频很火，很有游戏性跟传播性，但由于没有盈利模式所以很难持久。当时我把随机视频这个模式结合了国内的相亲概念，组合成了随机视频相亲网站。出发点很简单：随机视频的加入让在线相亲多了一个新的模式，更高效了。相亲概念的融入也让随机视频增加了盈利方式。后来由于资金断裂，项目失败了。关闭的时候，我请大家吃了一顿饭，把该发的工资都发了。哭了一个晚上，第二天早上决定去北京，找工作，挣钱还债。现在回想起来，当初我做的还远远不够，如果我有足够的资源或能力，在解散的时候，应该竭尽所能的给团队成员介绍工作，安排出路。
在互联网创业这条路上渐行渐远，经历过许多创业公司，有成功上市的，有失败解散的，也有渐渐长大的，还有不温不火的。创业项目失败的居多，失败的时候尤其凸显创始人的人品。
创始团队之间，最重要的是坦诚相待，同舟共济。见过很多人品不好饱受诟病的创始人，在发现问题的时候都不是跟团员坦诚现状，而是隐瞒。最后实在无法隐瞒了就开始向团队成员坦诚相告，最后搞得大家撕破脸皮。其实有的时候我甚至觉得，这些创始人并不是人品不行，而主要是智商不行。总自以为比别人聪明，自以为别人都是傻子。所以先瞒一瞒，骗一骗，就过了。殊不知，把别人当傻子的人，自己才是最傻的一个。
坦诚相待！
同舟共济！
好聚好散！