社区O2O，整合便利店，是否可行？ 举报 理由 举报 取消 社区超市O2O，借由App平台送货上门，轻模式，便利店免费加盟，仅收返点。但需要更换店名，做品牌联盟，具体盈利点包括返点费用，SKU入住费用，引入天猫京东品牌店的入驻费用等，通过线下活动吸引客户下载APP，不做优惠券等烧钱模式，目前以众筹模式吸取资金。各位大拿觉得是否可行？请赐教！ 2017年8月10日 3 条回复 810 次浏览 O2O,众筹,电子商务,社区,股权激励,融资
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鉴于之前的粗略描述，再说清楚几点：
1.整合的就是社区门口没有加盟其他连锁超市的杂货铺和夫妻店。
2.是杂货铺的老板自行完成配送，仅收取他们网络销售额返点，例如5%。但收取该费用不是主要目的，这只是圈店最为下一步的基础。
4.具体手段在线下。如果能谈下50家或者更多的店以后，就去向上整合采购资源，跟厂家直接洽谈供货和SKU上架费；线下以便利店为主使用多种营销手段做线下推广，吸引社区用户使用APP。
5.待社区流量上来后，客户粘性增强。客户端APP上开放联系商家免费入驻（联系天猫、京东等主要品牌入驻）。一方面进一步加大社区APP的使用粘性，另一方面收取商家销售额的返点作为盈利的来源。
6.万事理顺后，引入风投机构进行投资。
以上，还有可能问题出在哪？
不看好。
其一，你要求便利店必须换成你的店名，这很不现实：
1、的品牌无法和美宜佳、7-11等相比，人家为什么要换呢？换个店名，很多老顾客都会以为它倒闭了，然后就流失了。
2、每个便利店都给总部交了加盟费和押金的，一旦退盟，那几万块就没了，你能自掏腰包补偿他们？
3、退盟后，总部不再统一配送货品，店主必须自行采购，就沦为杂货店，你们合作也没意义了。
其二，你的消费者价值无从体现：
便利店大多设在社区底商，通常走路也不超过20分钟。但采用你的做法，先在APP上下单、支付，然后等你送货上门，要等多久？会去便利店买的东西，大多是急用的小件，比如烟瘾犯了却没烟、锅已热好却没盐，哪里等得起？
其三，你的盈利模式不具可行性：
1、便利店的毛利确实比超市更高，但扣除超市的总部返点、SKU入驻费（超市里叫进场费、上架费）和员工补贴（超市员工有的是供应商派来的），净利润其实并不高。人家也就赚点辛苦钱，那还有利润分给你？
2、你想让便利店上天猫、京东，先不说总部根本不会允许加盟店上“网”，一个辐射范围不超过500米的便利店，怎么做电商？和1号店等相比，根本没有价格优势。
3、前面也说过，去便利店买的大多是小东西，比如一包烟、一包盐、一瓶酱油，客单价很少超过20块钱，那么至少5块钱的运费谁来出？
做超市配送的社区001已经倒闭了，它可是搜房副总裁创办的，还拿到了薛蛮子的投资，然并卵。
我是一名个体便利店主，在互联网大潮下似乎我店里的销售额并没有受到影响，去年（2015年全年）我看到很多平台涌入这里，我的理解是，他们异想天开的把店铺搬到平台，然后贴钱，贴完钱，闪人。然而并没有激起什么浪花。先撇开不会用智能手机的人，单说用着智能手机的人中间，有多少不会网上支付的，又有多少不愿意在网上买东西的，剩下那批愿意又会在网上买东西的人，又有多大兴趣在你平台上买东西？（撇开烧钱，我指的是理性购买，不是为了占小便宜）你的优势是什么？烧完钱，别人把你卸了，又恢复原样了。我们为什么要用你的平台？能给我什么好处？说到底你没有处理好顾客和我们的关系，你想做上游，各种经销商和二批，你怎么整合他们，说不好听的没几十上百个亿（这很有可能都是少说的）你弄不死他们，拿不到一手货源你凭什么做我们上游，再者，国内的零售分销渠道可能多的数不过来，你想从哪开刀？我们的货损（临期或过期货）你怎么控制？（连锁的那一套我们不管），还有，一个小区往往不止一家便利店（微型超市），你怎么保证价格不乱，除非你把其他所有渠道掐死了，否则你也办不到，我觉得你弄平台弄联盟是在理想国度里想的，对我们一点帮助没有。