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歌词言古今，声乐荡乾坤。曲终人皆散，悲…
谢邀，迟复为歉。
之前到南海招商，和当地一个北方去的当地领导，讨论过南北方在企业运营和政府服务管理企业的差异。确实有文化差异，但更多是市场要素，但不论南北方，都适用。问主问的几种合作方式选择，其实还不是最重要的。
这几年参与了不少地方和企业的招商，加上最新的宏观经济形式变化，整理如下，仅供问主和一线的招商朋友参考。
1、首先，肯定是首先啊，要考察当地的产业聚集情况。而且是和你的企业投资项目的匹配度，如果当地产业上下游企业很多，同类企业也不少，这个地方还是可以的，他们相当于提前为你的调研做了背书。好多年前，有过把弥补市场空白作为自己的发展优势来看，但实际是不行的，违反客观规律的。
2、当地同行企业死活的情况。企业虽然差异很大，但是放到一个市场环境下，遇到的情况还是大同小异的，政府软环境、成本等，现有企业的死活，最能说明问题。同行或的很好，你是肯定可以去的；同行发展不好，就得尤其慎重，除非你有颠覆性的技术，或者有固定的市场，投资这里成本极低，才可以考虑。
3、看企业所需核心资源。这关乎到企业的成本问题，尤其是市场化不是很成熟的市场，或者能够大大节约成本的资源。比如，玻璃企业肯定看重石英沙的产地，互联网公司肯定看重员工是否好招。
4、看是否是大市场或者能辐射大市场。一般一个特大城市，都是一个很重要的市场，而且可以覆盖周边2-3个省会。如果可以就地消化，其实具体投资到哪里，就好选了，实际你选的是可以辐射的那个大市场的周边，就行，然后优中选优吧。
5、看政府的软环境。也不能说政府一定关门打狗。招商前期，肯定是永诺一些条件的，但是一旦投资建仓了，那些违规的、很难实现的承诺，实际还是要回到依法行政上面来。比如环评在天津爆炸事件之后，领导们个人都承担了很大的责任，现在都很严了。去之前，不要太看重政策优惠条件。
6、县里的产业规划。即使列入政府几十五规划，还是要看是不是能把产业做大，产业做大了，具体的企业才有机会。
7、县领导的任期。这个很少有人放到桌面上说。如果进行过初期的谈判，就会发现整体工作人员的素质，能看的出书记和县长不同的做事风格。这两个人很重要，而且往往你会发现真正起主导作用的，其实就一个人，或者县长或者书记。接下来就要看看他们的简历，是团干部出生，还是乡镇上来的，还是下派的。往往下派干部更愿意干点实事，搞大动作。乡镇上来的，相对比较稳当和系统，如果也愿意大力推动，那就是运气了。全国的县委书记平均任职年龄为3.3年，所以从这个角度，也能预测一下未来。市里的主要领导类推。
8、基础设施，比如物流、码头等的天然便利条件，比如商业的市场化程度。这些条件是否能满足企业的要求，实际不需要一一列举，靠感觉就能有个判断。
9、民风和文化。文化不好量化，可以参考当地的信访量和信访问题是什么，是不是胡搅蛮缠；然后看看当地打官司的情况，是不是契约问题。
10，最后一条是招商的优惠政策。为什么放到最后，就能知道优惠力度很大的地方，为什么也很难招商成功。除非那里的某个潜在优势被挖掘，被企业认同。比如冷，风大，用电便宜等，对于做个数据中心还是不错的。政策优惠的问题，上面大家都提到了，不当搬运工了，放一篇最新的调研，请勿转载。
市县招商悄然变化中——以中部V市为例
仅供问主参考，个性问题，欢迎小窗口具体探讨。我的微信：228732836
谢邀，看到你写的问题，感觉相对比较对口，结合自己的想法谈谈心理的想法。
现在全国基本上都在进行县域或者市域的招商，各地都在努力提高自己的税收以及完善自己的产业链条进行有计划的配比相对的企业进入自己的地区。
1、首先对于地点的选取我觉得第一要务考虑的应该是你们自身的实力，计划投入多少？预算是多少？这个非常的重要
2、在规模的基础上，进一步去考虑一下的应该是运输（就熟食这块来说，是不是还需要冷库，低温运输我就不清楚了【毕竟是业内的】，但是我觉得这一项应该在后期厂子起来之后省去好多的麻烦）
3、周边的配套，周边有没有上下游的企业也很重要，但是现在物流业很发达，而且价格相对可以接受，所以次重要考虑即可。
4、其次就是人员的服务问题，吃拿卡要是其次的，怕的是刁难，尽管现在确实已经改善好多了，但是效果依然非常不明显，一个地区的人文服务甚至要比你考虑的其他的价格都要高的多，时间比任何东西都要宝贵好多，别的地区可能要三天才能帮你弄完的东西，服务好的话可能一天就出来了，这期间的差距多去几个地区建厂就会发现其中的奥妙了。。
（真实案例：曾经一次去所在省会的人社厅办理一个证件，再问清楚所有需要的材料之后，由于距离3个小时的路程，没有计划过夜的问题，去了第四次才发出证件，期间的问题都是鸡毛蒜皮的东西，就是折腾你，然后态度及其恶劣，这就是所谓的阎王好哄，小鬼难缠）
5、关于土地价格的问题，我的建议是这样：你可以先进入某个地区进行厂房租赁生产，熟食的话，应该有套生产设备，外加一些厂房处理就可以做了，这样前期的资金投入也小一些和你最初的想法是一样的，如果后期感觉当地服务或者政策确实不错的话，可以考虑在当地拿下一块工业用地进行建设也不算完，如果后期发现确实服务或者生产上确实存在问题，机器设备直接弄走，损失小一些。
PS：现在很多地区都有这样的厂房租赁，难度不大，而且你只是租赁厂房，盈亏自负，所以相对自由好多，而且流动资金也增多了。
6、优惠政策，说真的，优惠政策方面大同小异，建议不好考虑太多，当然每个地方和每个地方也都是不一样的，但是总体的措施都差不多，这个可以与当地政府进行进一步沟通（但是如果考虑的是租赁的话，这项应该是拿不到太高的优惠的，如果增加基建的话，这里的幅度倒是可以有小范围的波动）
7、最后就是用工问题了，鉴于无法确定是不是自动生产线，假定熟食用工需要500人的话，你得考虑当地的用工标准和工人的熟练程度，以及是否能满足你企业的用工要求。
8、最好周边的地区有同样的熟食生产企业，这样是最好的状态，配套什么的可以走一样的甚至直接参照也是蛮不错的，虽然有少许的竞争关系。。
大致就是这样的状态了。
我还是想强调一点，控制成本，抓好服务，只要能做到这两项的地点都是好的选择地点，主要咱们并非500强企业，所以政府的扶持力度应该不会太大，看好上面两项，将会让后期，企业的生存空间变得更加广阔一些。
谢邀。
利益相关:苏南某国家级开发区招商人员，刚刚离职。
题主已经考虑的比较详细了，先说结论：合作办厂风险最低，实行起来效率也最高，但是要考虑股份分配，利润分配等问题，这块就不详细展开了，我想题主现在的问题主要在于选在哪里最有利于企业发展。
1.交通及物流：据我接触的投资方来看，首先关注的重点就是这一点。你需要列出最主要的供应商及客户聚集地，选址点需要靠近高速道口，同时与你的上下游距离较近，才能充分节约物流成本。
2.人力资源：你们企业需要的人才是否能在当地轻松找到十分重要，比如你需要的是技术工人，那当地技术工人供应如何，平均工资水平等需要做横向比较。
3.土地，工业用电，水，气等成本。
4.政府相关政策：这里需要多说几句，建议题主把企业放在一个专门的食品园区里，好处很多。一般会有专门的食品类企业政策，简单举例：税收返还，高级人才补贴，土地价格优惠，买房落户补贴等等。但同时请特别注意当地政府兑现能力，曾经遇到某企业在辽宁某地设厂转眼政府翻脸，临时又找其他地方的情况，这样就很被动了。
5.政府执行力如何：土地挂牌到拿到土地证和建设许可证，自己企业注册，项目审批环评通过的整个流程如果政府不给力真是拖死你。一定要确认自己的项目节点倒推启动时间。我们这边最快的情况是从拿地到建厂房企业当年就实现了产品下线。
6.城市配套：生活居住环境，生活成本如何也需要考虑在内。
7.如果题主的企业有进出口，则靠近港口也需要考虑在内。
建议题主可联合意向合作企业直接当地政府招商部门，以上你所需要的内容招商部门都会提供详细方案。
暂时想到这些，欢迎交流。
不请自来。因为一方面在负责自己企业的选址，另一方面也协助很多企业选址，所以纯从市场和企业的角度给题主一些建议吧。
之前几位答主是典型的政府招商人员角度，建议不错，尤其@啊呸服的很多条，字字珠玑。当然，妄自揣测一下，因为题主的主业是采购，所以对于投资业务，也许文字背后所代表的深意，还需要时间和经验来体会吧。
说说我的建议。
首先说顶层设计：
独资 or 合资：
独资的好处是在企业经营层面自主而灵活，不会在未来发展的过程中，遭遇其他股东方在经营思路，管理责权，资本投入等等方面的压力。（这个非常重要，题主要站在您老板的角度来考虑）
缺点则是在贵公司会独立面临新市场的各方面问题，包括政府方面，所以会有相对长一些的融入过程。
其实各有利弊，也各有一定程度的解决办法，比如合资的话，可以在章程中就约定贵公司的主要权利。比如独资的话，可以在新团队组建上寻求在当地具备足够经验和背景的管理人员等等。
其次说资产投入：
购地自建 or 厂房租赁：
购地自建的好处是，具备自有资产，未来如果有融资贷款需求这是基础。此外购地自建可以完全按照自己企业的生产特点，不会受制于二手土地和工厂的物理限制。缺点则是一次性投入大，增加了土地获取的时间和建设时间，投产时间晚。厂房租赁好处则是初期投入小，但房东的选择又是一门学问，好动房东会对你的经营有很大的促进，而次的房东背后则有未知的风险，比如土地和厂房被政府收回或者被业主出售。
当然，和上面一样，也是各有利弊和各有一定的解决办法。
再说具体的选址：
其实之前几位题主说的挺详细了，我就不再赘述，尤其我非常赞同将产业聚集的基础作为选址重要考量要素，因为这起码说明，在贵司这个行业里，已经有一些先行者做了实践，所以才能聚集起来。
其次就是结合贵司行业和企业本身来考虑不同因素的权重。哪些是质的因素，比如有无环评，安全等问题。哪些是量的因素，诸如市场、原料、物流、人力、能耗、配套等等之类。
最后，再从企业的角度提供一些选择政府的经验。
一是结合企业自身实力选级别，实力足够的情况下，行政级别越高的政府越好。因为政府自主权高，遇到行政事务可以减少上报上级政府的环节，这样就提高了企业运转的效率。当然，级别的选择也有微妙之处，级别高的政府打交道的大企业好企业太多，可能贵司就不会那么受重视，这个要辩证的来看。
二是结合企业行业性质选地方，即食品加工行业在当地越受重视越好。这样相关部门在处理贵公司行业的问题上会娴熟而灵活。政府永远是怕担责任的，越是新问题约难以给予企业及时的答复和解决，所以要选择有经验的政府。
三是市场化程度越高越好，我没有和华东以及南方政府打过交道，但和公司内部同事以及同行的交流来看，北方政府市场化程度普遍比南方还是要弱一些，这个要有心理准备。表象上比较容易看的一点，就是同样一个城市或一个地区，具体到哪个开发区或者哪个乡镇的招商引资表现好，那说明这里的办事效率和风格是得到更多企业家的认可的。
四是在算投资回报这笔账的时候，永远不要把政府承诺的税收补贴和优惠政策算进去，也尽量不要把补贴和优惠力度的对比作为主要考虑因素。这不是说怀疑政府的兑现能力，也不是说政府舍不得这个钱。而是政策一直会变，政策变动的时候，钱和合同都解决不了问题，政策变动的时候，你是世界500强也没有。所以经营的时候针对这部分的态度最好是”得之我幸，失之我命“。
最后，我感觉题主似乎希望避开和政府打交道，其实大可不必。总体而言，亲近政府，远离政治吧。
有关系有关系有关系
有人脉有人脉有人脉
有酒量有酒量有酒量
有好多钱
谢邀！
你已经有考虑了，第三或第四的选择比较合适。
北方，相对南方来说，政府对企业的影响更大，能和现有的供应商合作，利用他们的人脉，可以减少很多麻烦。这是选择第三或第四条最重要的原因。
除此之外，我觉得没什么太多的建议了。
从企业管理方面看，在北方比南方更容易一点。
人力资源的获得，员工的管理，相对简单一点。想想在南方打工的人群中，有多少是北方来的。
北方的官员也相对南方来容易应付，这个不能细说。掌握他们的习惯就比较容易了。主要是尊重他们，不要老是用南方来和他们比较就可以了。
多了解当地的风土人情，适应，而不是拿南方来比较。
黑龙江鸡西欢迎你
物流
投资强度
污染处理能力
行业工人
财政状况
同行
加工原料
销售市场
辐射面
本公司战略要地
上下游企业
设备的上游供应
水价
电价
民风
宗教禁忌
等等吧
还有很多
我是江苏省宿迁市宿豫区的一名政府招商人员，不知道你们的厂子有没有选址？如果选了，请自动忽略，如果还没有，可以考虑到我区来投资建厂，我个人倾向你选择第一种方式，因为合作合资会有很多的麻烦。如果有兴趣，请联系我的电话或者微信：18012100522
我是河南汤阴县政府招商人员，食品产业集聚区，全国唯一“中国食品工业名县”，我建议还是找食品工业聚集的园区，原因如下：1、产业上下游链条长，配套企业多，易降低成本 2、产业是政府支柱产业，地方政府重视度高，配套服务强，同时辅助功能健全 3、市场大，产业做大了知名度出去了市场自然也就大 ；关于当地软环境问题我建议咨询当地已入住企业，他们最清楚政府服务质量，另外看园区入住企业的规模及数量，都能说明问题。关于建厂还是租赁问题，我个人不建议和供应商合股，企业经营自主权会受到干扰，后续麻烦太多，一般园区会有标准化厂房，可以先租，市场稳定后可以考虑拿地！个人拙见，欢迎指正！电话：13700712081
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之前到南海招商，和当地一个北方去的当地领导，讨论过南北方在企业运营和政府服务管理企业的差异。确实有文化差异，但更多是市场要素，但不论南北方，都适用。问主问的几种合作方式选择，其实还不是最重要的。
这几年参与了不少地方和企业的招商，加上最新的宏观经济形式变化，整理如下，仅供问主和一线的招商朋友参考。
1、首先，肯定是首先啊，要考察当地的产业聚集情况。而且是和你的企业投资项目的匹配度，如果当地产业上下游企业很多，同类企业也不少，这个地方还是可以的，他们相当于提前为你的调研做了背书。好多年前，有过把弥补市场空白作为自己的发展优势来看，但实际是不行的，违反客观规律的。
2、当地同行企业死活的情况。企业虽然差异很大，但是放到一个市场环境下，遇到的情况还是大同小异的，政府软环境、成本等，现有企业的死活，最能说明问题。同行或的很好，你是肯定可以去的；同行发展不好，就得尤其慎重，除非你有颠覆性的技术，或者有固定的市场，投资这里成本极低，才可以考虑。
3、看企业所需核心资源。这关乎到企业的成本问题，尤其是市场化不是很成熟的市场，或者能够大大节约成本的资源。比如，玻璃企业肯定看重石英沙的产地，互联网公司肯定看重员工是否好招。
4、看是否是大市场或者能辐射大市场。一般一个特大城市，都是一个很重要的市场，而且可以覆盖周边2-3个省会。如果可以就地消化，其实具体投资到哪里，就好选了，实际你选的是可以辐射的那个大市场的周边，就行，然后优中选优吧。
5、看政府的软环境。也不能说政府一定关门打狗。招商前期，肯定是永诺一些条件的，但是一旦投资建仓了，那些违规的、很难实现的承诺，实际还是要回到依法行政上面来。比如环评在天津爆炸事件之后，领导们个人都承担了很大的责任，现在都很严了。去之前，不要太看重政策优惠条件。
6、县里的产业规划。即使列入政府几十五规划，还是要看是不是能把产业做大，产业做大了，具体的企业才有机会。
7、县领导的任期。这个很少有人放到桌面上说。如果进行过初期的谈判，就会发现整体工作人员的素质，能看的出书记和县长不同的做事风格。这两个人很重要，而且往往你会发现真正起主导作用的，其实就一个人，或者县长或者书记。接下来就要看看他们的简历，是团干部出生，还是乡镇上来的，还是下派的。往往下派干部更愿意干点实事，搞大动作。乡镇上来的，相对比较稳当和系统，如果也愿意大力推动，那就是运气了。全国的县委书记平均任职年龄为3.3年，所以从这个角度，也能预测一下未来。市里的主要领导类推。
8、基础设施，比如物流、码头等的天然便利条件，比如商业的市场化程度。这些条件是否能满足企业的要求，实际不需要一一列举，靠感觉就能有个判断。
9、民风和文化。文化不好量化，可以参考当地的信访量和信访问题是什么，是不是胡搅蛮缠；然后看看当地打官司的情况，是不是契约问题。
10，最后一条是招商的优惠政策。为什么放到最后，就能知道优惠力度很大的地方，为什么也很难招商成功。除非那里的某个潜在优势被挖掘，被企业认同。比如冷，风大，用电便宜等，对于做个数据中心还是不错的。政策优惠的问题，上面大家都提到了，不当搬运工了，放一篇最新的调研，请勿转载。
市县招商悄然变化中——以中部V市为例
仅供问主参考，个性问题，欢迎小窗口具体探讨。我的微信：228732836
谢邀，看到你写的问题，感觉相对比较对口，结合自己的想法谈谈心理的想法。
现在全国基本上都在进行县域或者市域的招商，各地都在努力提高自己的税收以及完善自己的产业链条进行有计划的配比相对的企业进入自己的地区。
1、首先对于地点的选取我觉得第一要务考虑的应该是你们自身的实力，计划投入多少？预算是多少？这个非常的重要
2、在规模的基础上，进一步去考虑一下的应该是运输（就熟食这块来说，是不是还需要冷库，低温运输我就不清楚了【毕竟是业内的】，但是我觉得这一项应该在后期厂子起来之后省去好多的麻烦）
3、周边的配套，周边有没有上下游的企业也很重要，但是现在物流业很发达，而且价格相对可以接受，所以次重要考虑即可。
4、其次就是人员的服务问题，吃拿卡要是其次的，怕的是刁难，尽管现在确实已经改善好多了，但是效果依然非常不明显，一个地区的人文服务甚至要比你考虑的其他的价格都要高的多，时间比任何东西都要宝贵好多，别的地区可能要三天才能帮你弄完的东西，服务好的话可能一天就出来了，这期间的差距多去几个地区建厂就会发现其中的奥妙了。。
（真实案例：曾经一次去所在省会的人社厅办理一个证件，再问清楚所有需要的材料之后，由于距离3个小时的路程，没有计划过夜的问题，去了第四次才发出证件，期间的问题都是鸡毛蒜皮的东西，就是折腾你，然后态度及其恶劣，这就是所谓的阎王好哄，小鬼难缠）
5、关于土地价格的问题，我的建议是这样：你可以先进入某个地区进行厂房租赁生产，熟食的话，应该有套生产设备，外加一些厂房处理就可以做了，这样前期的资金投入也小一些和你最初的想法是一样的，如果后期感觉当地服务或者政策确实不错的话，可以考虑在当地拿下一块工业用地进行建设也不算完，如果后期发现确实服务或者生产上确实存在问题，机器设备直接弄走，损失小一些。
PS：现在很多地区都有这样的厂房租赁，难度不大，而且你只是租赁厂房，盈亏自负，所以相对自由好多，而且流动资金也增多了。
6、优惠政策，说真的，优惠政策方面大同小异，建议不好考虑太多，当然每个地方和每个地方也都是不一样的，但是总体的措施都差不多，这个可以与当地政府进行进一步沟通（但是如果考虑的是租赁的话，这项应该是拿不到太高的优惠的，如果增加基建的话，这里的幅度倒是可以有小范围的波动）
7、最后就是用工问题了，鉴于无法确定是不是自动生产线，假定熟食用工需要500人的话，你得考虑当地的用工标准和工人的熟练程度，以及是否能满足你企业的用工要求。
8、最好周边的地区有同样的熟食生产企业，这样是最好的状态，配套什么的可以走一样的甚至直接参照也是蛮不错的，虽然有少许的竞争关系。。
大致就是这样的状态了。
我还是想强调一点，控制成本，抓好服务，只要能做到这两项的地点都是好的选择地点，主要咱们并非500强企业，所以政府的扶持力度应该不会太大，看好上面两项，将会让后期，企业的生存空间变得更加广阔一些。
谢邀。
利益相关:苏南某国家级开发区招商人员，刚刚离职。
题主已经考虑的比较详细了，先说结论：合作办厂风险最低，实行起来效率也最高，但是要考虑股份分配，利润分配等问题，这块就不详细展开了，我想题主现在的问题主要在于选在哪里最有利于企业发展。
1.交通及物流：据我接触的投资方来看，首先关注的重点就是这一点。你需要列出最主要的供应商及客户聚集地，选址点需要靠近高速道口，同时与你的上下游距离较近，才能充分节约物流成本。
2.人力资源：你们企业需要的人才是否能在当地轻松找到十分重要，比如你需要的是技术工人，那当地技术工人供应如何，平均工资水平等需要做横向比较。
3.土地，工业用电，水，气等成本。
4.政府相关政策：这里需要多说几句，建议题主把企业放在一个专门的食品园区里，好处很多。一般会有专门的食品类企业政策，简单举例：税收返还，高级人才补贴，土地价格优惠，买房落户补贴等等。但同时请特别注意当地政府兑现能力，曾经遇到某企业在辽宁某地设厂转眼政府翻脸，临时又找其他地方的情况，这样就很被动了。
5.政府执行力如何：土地挂牌到拿到土地证和建设许可证，自己企业注册，项目审批环评通过的整个流程如果政府不给力真是拖死你。一定要确认自己的项目节点倒推启动时间。我们这边最快的情况是从拿地到建厂房企业当年就实现了产品下线。
6.城市配套：生活居住环境，生活成本如何也需要考虑在内。
7.如果题主的企业有进出口，则靠近港口也需要考虑在内。
建议题主可联合意向合作企业直接当地政府招商部门，以上你所需要的内容招商部门都会提供详细方案。
暂时想到这些，欢迎交流。
不请自来。因为一方面在负责自己企业的选址，另一方面也协助很多企业选址，所以纯从市场和企业的角度给题主一些建议吧。
之前几位答主是典型的政府招商人员角度，建议不错，尤其@啊呸服的很多条，字字珠玑。当然，妄自揣测一下，因为题主的主业是采购，所以对于投资业务，也许文字背后所代表的深意，还需要时间和经验来体会吧。
说说我的建议。
首先说顶层设计：
独资 or 合资：
独资的好处是在企业经营层面自主而灵活，不会在未来发展的过程中，遭遇其他股东方在经营思路，管理责权，资本投入等等方面的压力。（这个非常重要，题主要站在您老板的角度来考虑）
缺点则是在贵公司会独立面临新市场的各方面问题，包括政府方面，所以会有相对长一些的融入过程。
其实各有利弊，也各有一定程度的解决办法，比如合资的话，可以在章程中就约定贵公司的主要权利。比如独资的话，可以在新团队组建上寻求在当地具备足够经验和背景的管理人员等等。
其次说资产投入：
购地自建 or 厂房租赁：
购地自建的好处是，具备自有资产，未来如果有融资贷款需求这是基础。此外购地自建可以完全按照自己企业的生产特点，不会受制于二手土地和工厂的物理限制。缺点则是一次性投入大，增加了土地获取的时间和建设时间，投产时间晚。厂房租赁好处则是初期投入小，但房东的选择又是一门学问，好动房东会对你的经营有很大的促进，而次的房东背后则有未知的风险，比如土地和厂房被政府收回或者被业主出售。
当然，和上面一样，也是各有利弊和各有一定的解决办法。
再说具体的选址：
其实之前几位题主说的挺详细了，我就不再赘述，尤其我非常赞同将产业聚集的基础作为选址重要考量要素，因为这起码说明，在贵司这个行业里，已经有一些先行者做了实践，所以才能聚集起来。
其次就是结合贵司行业和企业本身来考虑不同因素的权重。哪些是质的因素，比如有无环评，安全等问题。哪些是量的因素，诸如市场、原料、物流、人力、能耗、配套等等之类。
最后，再从企业的角度提供一些选择政府的经验。
一是结合企业自身实力选级别，实力足够的情况下，行政级别越高的政府越好。因为政府自主权高，遇到行政事务可以减少上报上级政府的环节，这样就提高了企业运转的效率。当然，级别的选择也有微妙之处，级别高的政府打交道的大企业好企业太多，可能贵司就不会那么受重视，这个要辩证的来看。
二是结合企业行业性质选地方，即食品加工行业在当地越受重视越好。这样相关部门在处理贵公司行业的问题上会娴熟而灵活。政府永远是怕担责任的，越是新问题约难以给予企业及时的答复和解决，所以要选择有经验的政府。
三是市场化程度越高越好，我没有和华东以及南方政府打过交道，但和公司内部同事以及同行的交流来看，北方政府市场化程度普遍比南方还是要弱一些，这个要有心理准备。表象上比较容易看的一点，就是同样一个城市或一个地区，具体到哪个开发区或者哪个乡镇的招商引资表现好，那说明这里的办事效率和风格是得到更多企业家的认可的。
四是在算投资回报这笔账的时候，永远不要把政府承诺的税收补贴和优惠政策算进去，也尽量不要把补贴和优惠力度的对比作为主要考虑因素。这不是说怀疑政府的兑现能力，也不是说政府舍不得这个钱。而是政策一直会变，政策变动的时候，钱和合同都解决不了问题，政策变动的时候，你是世界500强也没有。所以经营的时候针对这部分的态度最好是”得之我幸，失之我命“。
最后，我感觉题主似乎希望避开和政府打交道，其实大可不必。总体而言，亲近政府，远离政治吧。
有关系有关系有关系
有人脉有人脉有人脉
有酒量有酒量有酒量
有好多钱
谢邀！
你已经有考虑了，第三或第四的选择比较合适。
北方，相对南方来说，政府对企业的影响更大，能和现有的供应商合作，利用他们的人脉，可以减少很多麻烦。这是选择第三或第四条最重要的原因。
除此之外，我觉得没什么太多的建议了。
从企业管理方面看，在北方比南方更容易一点。
人力资源的获得，员工的管理，相对简单一点。想想在南方打工的人群中，有多少是北方来的。
北方的官员也相对南方来容易应付，这个不能细说。掌握他们的习惯就比较容易了。主要是尊重他们，不要老是用南方来和他们比较就可以了。
多了解当地的风土人情，适应，而不是拿南方来比较。
黑龙江鸡西欢迎你
物流
投资强度
污染处理能力
行业工人
财政状况
同行
加工原料
销售市场
辐射面
本公司战略要地
上下游企业
设备的上游供应
水价
电价
民风
宗教禁忌
等等吧
还有很多
我是江苏省宿迁市宿豫区的一名政府招商人员，不知道你们的厂子有没有选址？如果选了，请自动忽略，如果还没有，可以考虑到我区来投资建厂，我个人倾向你选择第一种方式，因为合作合资会有很多的麻烦。如果有兴趣，请联系我的电话或者微信：18012100522
我是河南汤阴县政府招商人员，食品产业集聚区，全国唯一“中国食品工业名县”，我建议还是找食品工业聚集的园区，原因如下：1、产业上下游链条长，配套企业多，易降低成本 2、产业是政府支柱产业，地方政府重视度高，配套服务强，同时辅助功能健全 3、市场大，产业做大了知名度出去了市场自然也就大 ；关于当地软环境问题我建议咨询当地已入住企业，他们最清楚政府服务质量，另外看园区入住企业的规模及数量，都能说明问题。关于建厂还是租赁问题，我个人不建议和供应商合股，企业经营自主权会受到干扰，后续麻烦太多，一般园区会有标准化厂房，可以先租，市场稳定后可以考虑拿地！个人拙见，欢迎指正！电话：13700712081