翻身做甲方是一种怎样的体验?

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广告公司标准乙方,现在变成了内部创业团队一员,是一个H5制作工具——屏面,自我感觉产品还是很不错的,可往常的推广套路貌似都失效了,才知道做甲方的不易,邀请大家讲讲做甲方的感受。除了感受,如果大家再聊聊如何转变身份,如何适应甲方的节奏,那就再好不过了

2017年5月20日 10 条回复 1578 次浏览

发起人:毛毛 中层经理

回复 ( 10 )

  1. 小马宋
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    恰好想起去年写过一篇文章,题目是《当我创业时,广告公司学到的东西失效了》

    当然这只能说身在创业公司的感受,去有钱的大甲方是另一回事。

    下文仅供参考(原文是为了帮我在奥美的老板,奥美互动中国区总裁陈蓉自己的创业项目招人的,所以我也把广告继续放上去了,各位可以自动忽略):

    当我创业时,广告公司学到的东西失效了

    文/小马宋

    很多人有个误解,以为我就是第九课堂的创始人,这很正常,因为我抛头露面比较多,甚至百度关键词小马宋也被第九课堂买了下来。其实第九课堂的创始人是马源(一个聪明的87年的辍学生),我准确的说应该是联合创始人兼文案课讲师。

    这个八卦当然一点都不重要,第九课堂是个小公司,一年几百万收入而已。今天我想聊的是,我在创办第九课堂的过程中,广告公司的经验跟我的关系。

    我03年就接触到广告圈,05年正式加入有着纯种血统的国际4A:FCB,后来去了奥美互动以及蓝色光标。从传统广告到互动营销,再到社会化营销和公关,几乎穷尽了所有广告圈涉及的领域。可是当我自己去创业的时候,却发现传统的广告公司给我的训练,在创业的时候并没有太大用处。

    我们自然是拿到了大几百万的天使投资,但是这个钱租了办公室、雇了十几个人、买了各种设备、租了服务器之后,也还是要过紧日子的。所以营销费用动辄以千把块钱计,我们的推广根本任性不起来。

    以前我们服务客户的时候,动辄几千万广告费用,那时候你只要想牛逼的创意,巨额的广告费就会把你做的创意空投全国各地。从分众的电梯广告到德高的地铁灯箱,从优酷的贴片到广点通,上天入地,无所不在。

    但在创业的时候,这个办法失灵了。

    怎么宣传一个刚刚上线的O2O在线教育网站?显然你并没钱做广告。

    我跑去车库咖啡找到了每周在那里蹲点的36氪主编王壮,跟他讲了我们的项目,然后获得了一次在36氪曝光的机会。就是这一次曝光,让我们还只有一个“敬请期待”页面的网站ALEX排名到了全国一万多位,因为页面在开发中,所以在页面上我们通过关注官方微博的按钮获得了初期的粉丝。

    为了保证网站持续的对外曝光,我自己写文章分析O2O在线教育网站前景,直接投稿到雷锋网,也被采纳。

    我买了一本《第一财经周刊》,把编辑部联系方式上公开的互联网类编辑邮箱一一写邮件推荐我们的项目,结果一周后第一财经的记者来采访我们,直到半年后,还有人从成都过来出差,顺便报名了我们在北京的课程,因为他说在杂志上看过我们的项目。

    我跟麦迪逊邦谈下来免费给我发新闻的机会。而在给数英网的商务合作邮箱的信中我写到:我们是一个初创的公司,没有钱推广,我们的微博可以帮你们互转,希望能获得你们网站的一次新闻报道,也许将来我们有钱了,会到你们网站投广告。对方喜欢这种诚恳的态度。

    我去拜访国内著名的SEO专家,跟他学习SEO的技巧,而通过一些期权式的合同条款,让他以极低的价格给我们解决了SEO的问题。

    我去我们的同行多贝网上开课,并获得了多贝首页推荐的承诺,当然也是在宣传第九课堂。

    因为第九课堂的兴趣类课程的特点,我们跟豆瓣一些兴趣小组的组长联系,以每周100-500元置顶小组话题的价格,推广我们的课程。

    我持续写了七篇《一个广告文案的自白》,第一篇被罗永浩和李开复转发,转发量超过三万次。

    我们跟优米网合作,帮他们招募线下生源,前提是他们的牛逼课程发到第九课堂,所以你看到俞敏洪、王利芬、黎万强等大牛都在第九课堂开课了。

    我跟雕刻时光谈下来“一杯咖啡换一个故事”的合作,免费使用他们的演讲场地。

    我们在感恩节当天会在网页里埋一只真的火鸡给学员,我们圣诞节把网站用雪埋了起来……

    而上面所有这些,都不是广告公司里我常做的事情。

    当然广告公司给了我善于从不同角度考虑解决问题的方法,可是我相信,绝大部分广告人,对于如何推广一个新品牌、新产品是没有概念的。这些,都是我三年创业经历的实践教会了我。

    所以,我想说什么呢?

    如果你在广告公司坐久了,你应该尝试一下不同的工作,广告公司并不是世界的全部,也不是营销的全部。在一个全新的领域,会让你有一个加速提升期,就像我进入广告公司的前三年一样。

    不瞒你说,这是一个招聘广告(还不止一个,看下去会有惊喜)。

    我在奥美互动的前老板,曾经年薪几百万的中国区总裁,她叫陈蓉。前年的时候离开奥美,去年开始创办了自己的儿童定制化旅游培训项目:天使和坚果派。

    她们的业务在不断扩大,现在需要一枚创意总监(对于中英文夹杂的4A腔请你自动忽略):

    曾经是资深文案,对儿童教育有很强的insight。除了会写headline之外,对内容营销也有很强的理解和操作能力。能产出创意想法,也能搭建内容架构。能根据消费者需求快速反应,产出不拘一格的想法,更重要的是能很快实现。对于把一句 headline转化为完整的线上线下体验有着独特的想法。有英文阅读和理解力更好。

    同时还需要一枚designer,能处理微营销时代的图片和视觉设计。

    你能获得什么?

    素质教育时代这个行业的高速成长机会

    有趣的工作,全世界旅行,跟各种辣妈美女一起

    工作环境宽松,全是有趣的美女(我去过他们在798的办公室,以人品证明这是真的

    老板对创意极具欣赏能力和开放度,鼓励各种形式的创新

    跟真正的有见识的大牛人共事和学习

    薪水你们去谈吧,我没问。这个邮箱,ines.liu@kidsbang.cn,可以联系

    至于到大公司做甲方是什么体验,今天没时间,我稍后再给大家讲吧。

  2. Macky小唛
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    总结两句就是——

    在乙方的时候,经常觉得甲方怎么那么傻X,都是“拍脑袋”星派来整我们的吗?

    在甲方的时候,又觉得乙方怎么都是猪队友,改来改去就是做不到我想要的样子。

    其实并不一定是甲方好乙方不好,下面具体说一下,内容是从我公众号里面的一篇文章《PR人的职业规划》节选的。

    乙方的好处:

    1、练基本功,造就一身钢筋铁骨

    公关公司是最好的黄埔军校,可以快速成长,在资深点的SAE或者AM一遍一遍把活儿都塞给你的时候,不知不觉你就学会了提案比稿,学会了怎么胡编新闻稿,学会了怎么和媒体套近乎。。。

    然后恭喜你,可以塞给你更多的活儿了!

    2、入门容易,而且永远缺人

    公关公司的门槛超级低。进不了大的,可以先进小的,进不了专业的,可以先进个野鸡的。入行真的不难,我听过最牛B的,是做体育的转行做PR,真是炒鸡励志啊有没有!!!

    3、同事关系简单,晋升快

    相对来说,公关公司的人际关系是简单的,大家都有一个共同的敌人。谁?

    就是傻B客户啊!!!完全可以尽情的吐槽,还能顺便增强团队凝聚力,真棒!

    而且公关公司一般人员流动都比较大,你如果能在一个地儿呆上1-2年,不想升职也会“被”升职的。跳槽就更容易了,只要能去4A度个金,就会变的超级抢手。

    甲方的难处:

    换到甲方,看着光鲜点儿,龟速往上爬

    年纪大了,加班加不动了,大多数人都会考虑到甲方。而混甲方,主要看情商。在Agency做事,在甲方做人,绝B是真理。

    察言观色,抱大腿,站队,投老板所好,成为“自己人”。一个萝卜一个坑,只有把别人挤走或者马屁拍的好才有希望升职,所以说是龟速往上爬。再用直白点的话说,里面个顶个的都是人精儿啊,混出头没那么容易,不做可能不错,做太多一定错!

    像PR这种辅助性部门,其实没有太绝对的话语权,产品牛X的公司就是研发部门说了算,产品不牛X的公司就是销售说了算。怎么游走其中,又显得非常配合,又不能言听计从,搞搞“迂回的艺术”。

    总而言之,累的不是身体,是心。如果你是那种#与人斗其乐无穷#的主儿,那真是perfect match!

    在公关公司更多的是做执行,在企业里做PR更多锻炼的是从公司的角度进行策略规划的能力,这是最大的不同。

    在乙方的时候,经常觉得甲方怎么那么傻X,都是“拍脑袋”星派来整我们的吗?

    在甲方的时候,又觉得乙方怎么都是猪队友,改来改去就是做不到我想要的样子。

    这还真是无解,屁股决定脑袋。说来说去,我觉得无论是甲方乙方、最重要的还是领导和团队,跟着谁干活,和谁一起干活。一定选让自己最舒服的,跟谈恋爱一样,将就总不会长久。

  3. 徐微
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    憋TM提了,给老板提案的头天晚上照样通宵赶PPT

  4. 林小邪
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    在乙方,你把所学的专业知识拿来多加利用,希望花开结果。但可能甲方只是在你递交上去若干天以后对你轻描淡写说了一句,我们可能暂时先hold一下这笔钱和这个项目,等启动了我们再细聊。在甲方,可能是有人提议可以开动这方案了让乙方先去计划计划,结果销售A组觉得这精力和预算不如用来做店面陈列换批最应景的设计吸引客流,B组可能感觉的不如支持最新谈好的经销商做推广活动,吵了三礼拜,管事儿的老板说先hold一下吧,财年过了一半了我们review下预算看看哪部分的钱可以砍。基本这种事儿每个礼拜都发生…去了甲方就会感悟到,不是有理想有激情有idea,就有人买账的。谁替你买账都要承担这笔钱花出去的意义—即为赚回什么?

  5. 南蛮北野
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    哈哈,留着我来答

    做了15年的乙方,终于做成甲方了,现在负责超大型项目

    招标过程还是比较爽的,哈

  6. zon tian
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    曾经干乙方的时候,总觉着甲方在欺负俺。而今干了甲方,觉着乙方总是在难为俺。

  7. 潘思羽
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    甲方有甲方的难处和无奈,乙方有乙方的无力和失落。甲方乙方要好好在一起哦!

  8. jodie
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    在乙方的时候天天被甲方虐,对他们神烦,觉得他们什么都不懂还瞎指挥;到甲方后,会时常体谅乙方的不易,尊重乙方的劳动成果,但也明白甲方没我们想得那么傻逼,另外他们也很不容易,天天被KPI、ROI逼得马不停蹄,所以现在都会跟代理公司尽量沟通,互相理解。

  9. 匿名用户
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    我是甲方,说一个有趣的事。

    有一次会见一个乙方人员,因为信息失误把他叫成王工(他姓吴),然后对方也就这么应承下来,接触一年来都王工王工的称呼,终于有一天在一个公共场合被指出他姓吴。当时场面尴尬,只见他露出了难以明状的笑容,他说,

    “我妈姓王,所以……有时候我也姓王。”

    这以后我都会特别照顾他们单位。

  10. 玉树挡风
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    我把甲方娶回家了……

    现在,我要做两份饭洗两份碗……

    欸,说正经的,以前和现在比,只是做工的侧重点不一样了,以前是分析需求写设计文档,现在是汇总整理需求

    因为之前是做乙方的,现在的好处是,我整理的需求,往下推的时候,阻力小很多,返工少了不少

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