想在互联网上卖父亲的产品或者做一个网站来卖增加销售路径 大学选什么专业和以后该怎么做？ 举报 理由 举报 取消 父亲是开工厂的，有做自己的产品 。现在那个行业就是送货了但是会赊账，父亲去进原材料的时候又必须一次性给完，所以资金链被卡的死死的不能扩大规模。现实之中的销售途径又接近饱和状态，所以我想选个有关于在互联网上面销售父亲产品的专业。该怎么做 2017年12月23日 10 条回复 946 次浏览 公司,商务网站,市场营销,电子,电子商务,网络营销
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谢邀。
子承父业发扬光大，孝心可嘉。不过，你父亲生意之现状，不一定是互联网能解决的。要看具体业务是不适合互联网化。
退一步讲，互联网果真能促进你家族的生意，那么你可以做的也不必是建立自己的网站，而是如何利用先现行的网站如淘宝、天猫、京东以及其他垂直或综合类电商平台。为什么呢？毕竟你想的是扩大销售，不是建网站探寻其他盈利路径。基于此，你可选择市场营销、电子商务相关的专业。
不过，大学未必是最好的商学院，且专业和实战通常相差很大。譬如大学很多较电子商务的，可能淘宝店都没开过，并不是理论与实践相结合的好老师。所以，大学的意义在于学习一种行之有效的学习和思考方式，而不是某项具体技能。so，你完全可以跟随自己的内心学习你想学的专业。
要帮助你父亲，大学有的是闲暇时间。你不妨从开一个淘宝或微店开始，先卖出一件东西。然后调研、测试各电销平台，选择最有效的一个或几个做起来。
果有进一步自己建站的需求，那一定是后话了，得等到你对网络、营销、运营有了一定的理解之后。
很多经理人去开展一个项目，也许就是几万几十万，最后老板憋了半天：“老王啊，这个事情是不是缓缓。”老板自己的儿子，老板豁出去了，干不成全当是个教训。
一直以来，经营权和所有权的不统一都是困扰企业进步的一个重要原因。老板信不过经理人，经理人处处受制。但是不可能因为信任度的问题就不去尝试。
其实如你所说，现在的事情，我怎么看都是请几个懂电商运营的人就能够很好解决的事情，但是现在你们家还没有这么做。肯定是观念上的问题。
1、大学更应该学的是做人。而不是知识。
2、做生意靠的不是知识，是文化，是头脑，是智慧。
3、进口木材很大程度上都是依赖于囤货，压钱很正常。
4、同质化严重的话，别说互联网，就是老天爷也帮不上忙。
5、开发新产品。差异化生存。渠道、零售两手抓。
关于选专业这件事情，你是想要全程自己来做吗？是期望建个网站，还是希望做个APP？如果这些全程自己来做的话，那么估计一个专业也不够，你是当码农，还是做前台，还是做运营推广……如果全程都做，学校估计教不了啊。
我的建议是，如果你现在正准备考大学，去选自己喜欢的专业，不要考虑为了父亲牺牲自己的爱好，喜欢的事情做成功的概率才高，不然你选了也未必能学好。社会变化这么快，谁知道你学出来了，人们还把电商当做救命稻草吗？当然，如果正好你的兴趣在这里，又可以把老爸的公司当成实验田，也是不错的，又有热情，又有实习基地，再加上学了点技术，成功的概率还是挺高的。
现在讨论一下，如果不考虑专业的问题的话，那么现在怎么帮你的父亲？你的最大的优势就是年轻，对很多新生事物的接受非常快，你可以去考察一下同类型的企业，然后自己在课余学习一些这方面的知识，结合你们家企业的实际状况，看看是不是可以走出一条路。当然，不要期望这是解决现在问题的灵丹妙药，这只是开拓一条新路子而已。但是，也不用气馁，没那么难，不需要用一个大学专业来支撑的，很多东西接触一下也就触类旁通了。但是有一点要注意，不要什么都想着自己来做，自己做不好就泄气了，可以去找人帮你啊！如果你父亲的工厂很大的话，你也算接班人，学习驭人比学习技术要重要。记着，多跟你父亲沟通，听听他的想法。
谢邀，希望可以帮到你。
谢邀。
互联网早就已是红海了，基于互联网的生意，跟线下的传统渠道一样不好做。好的生意一定需要好的产品以及包装，外加合理的成本控制，传统和非传统这都是一样的。
互联网渠道长期被视为神奇的地方，两点:
一、对社会商品流转渠道进行高度压缩，所谓的压缩中间成本；
二、打破供需双方的地域限制，同时对于供需信息进行快速高效的匹配整合。
这两点并不是独立存在的，尤其第二点几乎会涵盖第一点。
题主依次来审视下，父亲的产品是否适合面对终端用户直接销售，也就是绕开所谓的中间渠道？这是我们常说的所谓B2C模式。我猜测题主的情况很可能不适合。这个模式理论上说得通，并比较极致化的典型代表比如小米，它依赖两点，第一手机是一个标准化电子产品，线上的各种参数对比甚至比线下看一眼实物更重要，第二小米营造出了一定的品牌知名度，所以理论上它不依赖其他分销渠道，可以宣称不用任何中间渠道，直接卖给消费者，双方实现利益的最大化。当然这是理论上，小米模式也因此问题很多，比如销售渠道的瓶颈等，这里姑且不谈。
题主的问题可能更多是试图通过互联网打破供货渠道的各种限制。早期的阿里巴巴就是很初级的解决了这个问题，仅仅停留在信息提供的层面，这一项业务就造就了一个上市公司(不是美国上市的那个)。后来的淘宝是前者的国内化进化版而已。今天这些渠道依然适用，原材料和初级制品上阿里巴巴国际版或者国内版，往下沉直接上淘宝。
但是随着叫个企业都知道玩互联网，早期依赖互联网拓展渠道的红利消失了。你打破地域限制找客户找销售渠道是没错，但是相应的所有的竞争者也打破了各种限制，杵在你面前。除此之外，还有一个风险，就是以前你也许酒香可是巷子深，但是你一旦传播出去，很多克隆者也可能蜂拥而至。
我觉得现在的条件下，有两类情况还是很好的机会，第一就是你的产品具备很强的壁垒，比如这种东西只有你们老家有，或者你父亲的手艺比一般人强，这个天然适合利用互联网拓展销售渠道，另一种就是你的行业非常小众甚至落后，比如我认为一个搞书法篆刻的朋友，整个圈内极度匮乏互联网的营销思维。
题主好好思考下。总结就是，
1、眼下竞争已经很激烈，互联网多半不是什么灵丹妙药，当然大家依旧会依赖互联网，但是本质拼的已经是产品，拼的是企业的管理水平，拼的是品牌营销，等等，还是传统商业的那些东西。互联网只是一个绕不开的载体。
2、尝试通过互联网帮助父亲没什么按部就班的流程，随时可以开始，前边说的阿里巴巴，淘宝都可以去尝试，至少感受下，试过就知道怎么回事了，
3、说到专业，没有什么专业符合题主说得情况。往前推几年，我会建议题主去学计算机，能写代码的人，自己创业搞互联网一度有天然的优势，但是现在也无所谓了，分工已经非常细化，尤其眼下自建网站在互联网或者电商领域对于中小型创业者来说已经啥也不是了。每个人发挥自己最擅长的优势为王道。学个喜欢的专业，尽量上个牛逼的学校，即可。
4、最后差点忘了，毕业后去相关的公司学习，只要好的学校毕业，应届生去应聘一些运营类岗位是可以的。
如果能具体介绍你父亲的行业，大家的回答可能会更有针对性。
不过你提到“赊销”的情况，我猜测是不是和房地产关联的产业，例如建材等半成品？现在最大的问题在于过去的销售渠道会产生资金链的问题（因为是半成品状态，要等消费者埋单了钱才能从末端顺过来）。
网上买卖的好处在于“现货现结”，所以你确实可以尝试下，先从开网店做起。
但一切的前提， 你的工厂放到网上卖的是成品，而不再是半成品。 用“互联网”一点的话来说，就是“B2B向B2C”转变，对不？
如果发现可行，不但改善了现金流状况，还能赚到钱，再考虑下一步的生意模式转变。
至于网上的营销及运营怎么做？很容易能找到一些课程学习。祝好运。
泻药…
看到题主某个评论，做木材。首先是不是成品，是不是装修用的？
如果是，可以在现成的电商平台上可以做，接触过建材类目，近年有点搞头。
有答主提到，既然你父亲还没打算做电商这块，其实他还没接受。如果真的要搞，直接找现成的运营来做更好，大学学不到什么很实际的电商操作的。请了运营来做，题主更好近距离学习。
少年，大学就好好过吧，不要操心这些事。
和专业真没关系，如果你现在没有积极的解决方法，学了也不会有更好的想法。
去淘宝店应聘小二，干三个月，什么都知道了
能赊账说明下游环节相对垄断。同样，全款说明上游稀缺而你泛滥。
你的产品应该是门槛低的。其实产业升级才是出路。
如果你的产品有可能升级后兼并上游或下游，那么就有希望。否则，我建议你学相关行业中门槛高的，而不是完全同一行业。
不巧，互联网也是门槛不高的。建议先不要往这方面考虑。
门槛高的你就算自己不做老板，进大公司也能和你老爸相互扶持。