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  1. 禄梁号
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    最大的问题,还是两个字,心态。可能大家还不好理解,先给大家举一个我之前的例子吧。

      我当年在企划部门,从来都是把部门看成自己开的一个企划公司。老板和高管都是大客户,客户下单,企划部接单,完全按商业模式运作,报价和服务都要有竞争力。我要拿出乙方服务甲方的认真劲头好好“伺候”着他们,否则就可能遭到甲方申斥、罚款、丢单……在竞争中,我的企划部越开越大,服务越来越好,我的能力也水涨船高,好嘛,在A集团打多少年的工,就好比我预演开了多少年的企划公司,今后再次创业,是不是本事已然上身?前途一片光明?

      我从不开口主动要求加薪,只凭硬邦邦的业绩说话,为集团节约上千万的职业经理人只拿几千块工资,可能吗?从常识来说,业绩与薪水基本匹配。

      对待薪酬的态度,我不苟同于某些人想法:“老板给我多少钱,我就给公司创造多少价值。”我做法简单,先主动为公司创造更大价值,才有机会获得更高薪资。思维、立场、心态和做事方式不同,收获自然不同,这是“以创业心态去打工”的内核所在。我在A集团工作虽然辛苦,但总是充满收获的喜悦和无比的幸福,感谢集团给了我一个学本事和锻炼的平台,感谢那帮一起奋斗的兄弟们。

      公元前203年,楚汉相争,韩信在灭了齐国之后,拥兵30万。当时刘邦战事吃紧,需要韩信救荥阳之围,韩信却派人带口信,要求刘邦册封他“假齐王”。刘邦气得破口大骂:“他这说的是什么混帐话?!”陈平、张良站在刘邦身傍,忙各自暗踹他一脚,刘邦反应神速,立刻心领神会,接着却说:“他小子真气死我了。大丈夫要封就封真王!封什么假王?”(《史记·淮阴侯列传》:大丈夫定诸侯,即为真王耳,何以假为!)。韩信所获王爵封号,表面风光无限,但这种落井下石,要挟领导的做法,让刘邦很不爽。

      公元前202年,刘邦趁项羽无备,楚军饥疲之际,对楚军发动突然袭击。同时约韩信从齐地出兵合围楚军,但韩信未如期南下。刘邦追击楚军至固陵,楚军反击,刘邦大败而归。韩信不助刘邦一臂之力,那是自己老毛病又犯了,他等着刘邦继续封赏呢,如果赏赐力度不对胃口,他就看楚汉相争的哈哈笑。为调动韩信,刘邦听从张良之谋,划拨一大片地域赏给韩信作为封地。韩信得到封赏后,兵锋直指楚军侧背,汉军形成合围楚军之势,项羽被迫退向垓下。垓下之战后韩信被世人赞誉为“国士无双”、“功高无二,略不世出”、“王侯将相”一人全任(大将军兼相国、齐王、楚王、淮阴侯),个人声望达到顶峰。

      但危难之间的刘邦被韩信再三胁迫追加封赏,不免心生芥蒂,动了防范之心,为后来冤杀韩信埋下伏笔。韩信功劳可谓第一,但功劳再大也要刘邦主动封赏才是,此为官场潜规则。韩信不懂官场之道,三番两次趁人之危邀功,犯了大忌。果然,等西汉政权稳固后,刘邦以莫须有罪名,将韩信的楚王头衔降为淮阴侯,软禁于京城,后遭吕后毒手,一代名将含冤被害,不禁令人扼腕叹息。

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