传统行业商户如何快速有效连入移动互联网？ 举报 理由 举报 取消 在当今互联网的浪潮下，传统行业如何实现互联网+的转型，如何通过互联网实现业务提升才是企业主所关心的。 2017年8月7日 7 条回复 1204 次浏览 互联网,互联网创业,公司,商户
回复 ( 7 )
在当今互联网的浪潮下，传统行业如何实现互联网+的转型，如何通过互联网实现业务提升才是企业主所关心的。
我们先明确一个事实：互联网对于传统企业并非救命稻草，互联网+传统产业是一个突破的方向，或者说是一个新的经营渠道。
互联网+的呼声太强，让很多本来运营的挺好的传统企业也迫不及待的转型。本来之前几年很普遍的一些词汇，在这两年变成了高大上的新事物。比如什么云计算、O2O、物联网、SaaS。。。
笼统的讲互联网+，只有我们的供应和消费者的需求完全切合，才是最好的解决方案。
而从我们企业自身角度去评估，在我们被互联网+之前，需要深刻的思考，互联网+可以改变我们固有模式的哪些瓶颈。是销售流量的问题、还是解决内部管理问题、或是解决我们沟通成本问题。
综上，因此需要对两方面进行透彻的分析：客户角度出发，客户的需求是什么？我们能提供哪些改进亦或通过互联网+的产品升级，让用户获得更好的体验感受，从而快乐的购买和使用我们企业的产品。
而从企业自身角度，企业目前面临的问题是什么？通过互联网+的概念能否优化我们企业自身运转，提高效率，增产降成本。从企业内部去优化提升整个企业的竞争力。
不知道楼主提到的传统行业是哪方面的，但无论是何种行业，请认真思考以上两个问题。
谢邀。
互联网只是有段，并不是有多神奇的救命稻草：
切勿妄自菲薄与盲目跟风，本质上商业不会因为互联网有任何变化，互联网也只是解决信息不对称这么一丢丢的事情。
需求
卖家和买家需求的融合。
谢邀。本来以为是个严肃的问题，结果发现是个广告。哈哈~~也不失为一个路径！知乎生态应该予以包容，只是别辜负了大家的好奇心！
既然是广告，我也就大而化之了！第一、没有快速的办法，欲速则不达；第二、有没有效企业说了不算、咨询公司说了也不算，精益求精，这是个无限的追逐；第三、“传统商户”这个概念太范，至今躲在批发市场里的是商户，优衣库算不算也是传统商户？不同业态、不同核心优势、不同市场定位，有必要移动互联网、在多大程度上要移动互联网、怎么进入移动互联网？这三个才是企业“互联网+”的过程中需要高清的基本问题。
谢邀。首先要判断的是移动互联网解决了企业的什么问题。
在企业营收模型的：流量、包装、产品（服务）、回购、成本五要素当中，移动互联网起到什么作用？
想清楚这个问题。欢迎找我进一步交流。
这个问题不应该这么笼统吧…好多传统行业似乎也不那么适合过度移动互联网化吧…弄个微信服务好得了…不过话说，现在移动互联网的泡沫已经差不多了，弄个服务号得了，要不泡沫炸了传统行业也好不下去了
互联网＋对于传统行业首先是思维上的改变：一方面从连接方式的维度看，仅把互联网作为销售渠道的做法并未真正理解其连接的优势，其关键在于“互联”，智能手机的普及和上网资费的推动了移动互联网的发展，生产者能够直接与消费者交互，获得对于产品的反馈，再经过数据分析来改进和优化产品，让产品更加符合用户的需求，甚至针对特定的群体实现反向定制，让传统企业真正在去库存，提高经营效率方面得到实惠，进而有能力更专注的为用户提供优质的产品。另一方面从资源共享的维度看，传统的企业与企业、产业与产业之间对客户资源的保护有着强烈的戒备心理，原先市场存在的信息不对称的情况也导致客户了解企业和产品的渠道比较单一，在互联网特别是移动互联网普及的今天，许多信息不对称正在被打破，加上以代工为主、自主研发能力薄弱、产品同质化严重和产能过剩，用户参与和主导的市场将成为趋势，将每个企业的信息孤岛打通，形成产业互联将是传统企业应对变化的出路之一。而互联网的交互模式也对传统企业的管理架构产生了冲击，多层级的管理和决策无法最大程度的发挥员工的主观能动性，同时互联网也对企业主和员工的合作方式产生了冲击，合伙人制被更多主动拥抱变化的企业主所采纳。因此，传统企业想要拥抱互联网，需要内外兼修，打造适合自己的商业模式，而“山寨”其他企业的商业模式或将把传统企业带入另一条不归路。