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六米软件创始人，工厂可视化管理倡导者。http://www.
制造行业如果不能按时交货，会打乱客户的计划，后果有3种可能：
1. 背负压力，加班加点拼命救火，损失利润；
2. 客户认为工厂管理混乱，终止后续合作；
3. 客户直接取消订单，不但没得赚，还要马上亏上一大笔。
货物延期的原因可能来自3个方面：
1. 供应商延期；
2. 客户确认订单晚，要货急；
3. 内部管理问题：
* 采购部犯错误，采购单没有及时下发，或者下错；
* 订单多，管理混乱，多个订单处于80%状态，又都无法推进，进入死锁。
* 不急的单做早了，积压在仓库，急单又交不出来。
* 对于各种突发情况的预估不足，过于理想化。
要实现按期交货，可以从以下几个方面着手改进：
1. 提升货期预测能力
工厂应当安排专人统筹货期计划，协调采购，仓库，生产部门，依据客户需求、供应商交货速度，工厂生产能力等数据，维护出一份实时的、大致准确的交货时间表。
2. 管理好客户期望
货期安排一定要基于交货时间表，不能拍脑袋，想当然。不要过度承诺，对于货期评估无法接受的客户订单，要敢于拒绝。
3. 客户沟通
与客户沟通要主动，了解客户的要求，确保急单先交，在遇到困难时要提前沟通，重要订单要挤占其它订单时也要尽早与受影响的客户沟通。
4. 供应商管理
每个配件都要有至少2个供应商，关键时刻可以救命。
下单不能过早，会占用资金、仓库。也不能过晚，会影响正常交期。
要培养供应商说到做到的态度和习惯，对于拖拉，没有责任感的供应商，要找机会把它换掉。
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制造行业如果不能按时交货，会打乱客户的计划，后果有3种可能：
1. 背负压力，加班加点拼命救火，损失利润；
2. 客户认为工厂管理混乱，终止后续合作；
3. 客户直接取消订单，不但没得赚，还要马上亏上一大笔。
货物延期的原因可能来自3个方面：
1. 供应商延期；
2. 客户确认订单晚，要货急；
3. 内部管理问题：
* 采购部犯错误，采购单没有及时下发，或者下错；
* 订单多，管理混乱，多个订单处于80%状态，又都无法推进，进入死锁。
* 不急的单做早了，积压在仓库，急单又交不出来。
* 对于各种突发情况的预估不足，过于理想化。
要实现按期交货，可以从以下几个方面着手改进：
1. 提升货期预测能力
工厂应当安排专人统筹货期计划，协调采购，仓库，生产部门，依据客户需求、供应商交货速度，工厂生产能力等数据，维护出一份实时的、大致准确的交货时间表。
2. 管理好客户期望
货期安排一定要基于交货时间表，不能拍脑袋，想当然。不要过度承诺，对于货期评估无法接受的客户订单，要敢于拒绝。
3. 客户沟通
与客户沟通要主动，了解客户的要求，确保急单先交，在遇到困难时要提前沟通，重要订单要挤占其它订单时也要尽早与受影响的客户沟通。
4. 供应商管理
每个配件都要有至少2个供应商，关键时刻可以救命。
下单不能过早，会占用资金、仓库。也不能过晚，会影响正常交期。
要培养供应商说到做到的态度和习惯，对于拖拉，没有责任感的供应商，要找机会把它换掉。