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行动比语言诚实
最基本的两点：
1) 主业都是向个人销售有形的产品，对象是个人（2C），而非机构(2B)；销售有形的产品，而非提供无形的服务。
2) 都是互联网电商起家，均有自己的官方网站，供选购。
销售产品的主业决定了两者的发展路径相似：
1) 有清晰的理念和定位。凡客的理念是互联网快时尚，Roseonly的理念是一生爱一人。
2) 相似的消费习惯。我觉得对于普通个人而言，这俩者都不属于高频消费，粘性也不大。从我自己的消费习惯看，衬衫可能两三个月买一件，玫瑰花送的次数更少。
3) 注重产品品控。对于客户而言，买到手的产品最直观的感受就是产品的质量是否好。渡过了2013年凡客的危机后，陈年就一直把产品质量放在嘴边；我没有买过Roseonly的玫瑰花，这方面没有直观的感受，只能说我觉得Roseonly至今的发展应该是离不开优质的品控的。
4) 发展产品类别。凡客从最初的衬衫开始，逐步扩展至羽绒服、外套、裤装、女装、鞋、家居等；Roseonly从最初的鲜花玫瑰开始，逐步扩展至永生玫瑰、珠宝饰品、礼品等。
5) 衍生副品牌。最新官网上，我看到凡客有Nautilus副品牌；Roseonly有Love Roseonly副品牌。
互联网电商的商业模式也影响了两者的发展：
1) 传播模式。互联网时代，除了传统的线下广告外，两者都采用互联网传播模式，例如微博、网页广告、精准广告等，以扩大影响力。
2) 互动沟通的体验。线下环节可以当面沟通，针对互联网上的互动沟通环节，两者均设置了电话呼叫团队。
3) 物流的体验。两者不属于高频消费，所以公司都采用了第三方的物流配送，而未采用自己的物流配送。
两者面临的相似的挑战：
1） 2C的产品销售，不同于2B，行业门槛较低，竞争对手较多，如何增强销售粘性？
2） 如何从微笑曲线的低点向末端发展，提升盈利水平？
3） 互联网电商起步开始就会有廉价的感觉，如何摆脱这方面的感受？
4） 90后甚至95后更习惯于APP而非网页，如何应对移动互联网对于互联网的冲击？
不一而足，互相交流
一个听过，一个没听过
谢邀
共同点。。。我能说都有电商官网吗？
都曾经很红，最后死掉了
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最基本的两点：
1) 主业都是向个人销售有形的产品，对象是个人（2C），而非机构(2B)；销售有形的产品，而非提供无形的服务。
2) 都是互联网电商起家，均有自己的官方网站，供选购。
销售产品的主业决定了两者的发展路径相似：
1) 有清晰的理念和定位。凡客的理念是互联网快时尚，Roseonly的理念是一生爱一人。
2) 相似的消费习惯。我觉得对于普通个人而言，这俩者都不属于高频消费，粘性也不大。从我自己的消费习惯看，衬衫可能两三个月买一件，玫瑰花送的次数更少。
3) 注重产品品控。对于客户而言，买到手的产品最直观的感受就是产品的质量是否好。渡过了2013年凡客的危机后，陈年就一直把产品质量放在嘴边；我没有买过Roseonly的玫瑰花，这方面没有直观的感受，只能说我觉得Roseonly至今的发展应该是离不开优质的品控的。
4) 发展产品类别。凡客从最初的衬衫开始，逐步扩展至羽绒服、外套、裤装、女装、鞋、家居等；Roseonly从最初的鲜花玫瑰开始，逐步扩展至永生玫瑰、珠宝饰品、礼品等。
5) 衍生副品牌。最新官网上，我看到凡客有Nautilus副品牌；Roseonly有Love Roseonly副品牌。
互联网电商的商业模式也影响了两者的发展：
1) 传播模式。互联网时代，除了传统的线下广告外，两者都采用互联网传播模式，例如微博、网页广告、精准广告等，以扩大影响力。
2) 互动沟通的体验。线下环节可以当面沟通，针对互联网上的互动沟通环节，两者均设置了电话呼叫团队。
3) 物流的体验。两者不属于高频消费，所以公司都采用了第三方的物流配送，而未采用自己的物流配送。
两者面临的相似的挑战：
1） 2C的产品销售，不同于2B，行业门槛较低，竞争对手较多，如何增强销售粘性？
2） 如何从微笑曲线的低点向末端发展，提升盈利水平？
3） 互联网电商起步开始就会有廉价的感觉，如何摆脱这方面的感受？
4） 90后甚至95后更习惯于APP而非网页，如何应对移动互联网对于互联网的冲击？
不一而足，互相交流
一个听过，一个没听过
谢邀
共同点。。。我能说都有电商官网吗？
都曾经很红，最后死掉了