罗爷与易法通、知果果、法海网、快法务、法智星、法斗士、绿狗网等其他法律o2o创业模式，谁走的更远？ 举报 理由 举报 取消 2017年7月12日 3 条回复 1093 次浏览 会员,创业项目,律师,法律咨询,用户,需求
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全都药丸。
低价竞争要不得，法律行业，尤其是非诉部分基本上都是固定客户，散活我们都不接的。
任何模式都不是无懈可击的，任何模式都是能够再次创新的。
一个企业运用哪一种模式进行发展都是可以的，只要企业在这个模式下，具有可持续性发展，并且能够保证企业运转资金链不断，它就可以长久的走下去。
对这几家企业，不做逐一评断，因为这需要对这些企业进行深入的调查和了解，才能够准确的评断它的发展趋势。
我们从宏观上分析：
先说O2O的兴起，O2O的兴起，可以说是从零售行业电商化，才有了这个商业模式的概念。我们都知道传统的产品销售途径，在效率上是比较低的，在销售范围上是比较窄的（不要说电视广告，不是所有的公司企业都有钱打电视广告的，而且还不说受众的问题），而线上互联网的极速传播、广度传播，使零售品的销售范围变得更快、更广。在这个互联网的这个背景下，电商兴起，促使零售业产生了如淘宝、天猫、京东这一类的大企业。
这也让各行各业都看到了互联网电商在传播和销售上带来的巨大红利！因此，基于电商的各种模式开始兴起，O2O就是其一。
题主提到易法通、知果果等正是基于此，在其所处的行业上进行的行业创新。其实根本目的还是为了传播和销售。就像你说的现在各行各业，都已经在互联网化，传统的传播和销售模式是低效的，所以传统的推广、销售、传播会慢慢边缘化的。要想获得更多高效客户和利润，互联网电商化是趋势。这个就暂时不说了，相信题主对这个也是了解的。
最终回到问题本身：
解答题主的问题，要看这几家企业，谁能保证自己企业的资金链不断，并能给自身带来更多的注入资金，它的发展也就能够更长远。
而怎么保证资金链不断，就涉及到企业的业务模式、利润模式、管理模式上，以及企业发展战略是否有一个明朗的框架了（感觉继续写下去，得成上万字的论文）。
…此处省略上万字…
总结来说：决定一个企业发展长远与否的关键因素：渠道和模式在变，但是企业成长发展的基本理论是不变的。换个说法，渠道和模式是外在影响因素，审时度势，懂得变通，善假于物即可；企业成长发展的基本理论是内在影响因素，这是需要不断修炼和完善的。
企业发展成长的基本理论就是：业务模式、利润模式、管理模式，以及企业发展战略框架。
所以，在这里我也给题主提出一个问题：调查了解这些企业的业务模式、利润模式、管理模式、发展战略。如果它们在这几点上有成熟或比较完善的模式，那么它们将不会是短命的企业。
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……..欢迎并期待反驳…….
最近在面这方面的产品，已有三家公司邀请面试，不知道楼主听说过红帽法律卫士吗？我感觉红帽的模式会走得更远……坐车中，待补充
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几家已获投资的互联网法务平台无一例外的在创业服务上发力，虽然各有其他特色，但可以看得出创业服务确实是挺有潜力。可惜，做法务方面的专家却对此相当鄙视，称这些根本不能称为法务服务。
但是作为互联网重度患者，我觉得创业服务确实是企业服务咨询的一重要入口，做企业法务服务的基本都是老客户，想要发展客户没有什么能比帮别人创业容易，毕竟创业服务也是一笔钱，而且还不包括后面的法务咨询。
其中，我最看好的是红帽卫士，红帽卫士是与线下的孵化器合作一起帮助创业者，可惜是在成都，要不然我也可以去看看。
虽然2B入口是一个不错的选择，但是越来越多的伪法务平台的兴起，最终会使得创业的泡沫越滚越大。
所以，发展2C是迫在眉睫，虽然C端的需求量不大，频次又低，虽然美国很多家庭都有自己的私人律师顾问，但在中国想要培养起这样的习惯往往吃力不讨好。所以个人社保，个人追债也是一些新型服务不错的入口。
当然鹿死谁手还未知……