直接实践和理论应用于实践所得收获有何区别？ 举报 理由 举报 取消 这里可指任何问题，比如爱情和策略，销售和技巧，或者改变性格，例如从内向到外向，害羞到随意等，或者可以说我想问的是大多数理论是否真的是起作用的。因为某种程度上我认为理论和实践是同等重要的，甚至渐渐发觉实践是更重要的，只有理论那不就相当于纸上谈兵？还是说自己掌握足够多的理论，去实践就一定会是得心应手的呢？个人认为这个问题类比到例子里更易理解 2018年1月29日 8 条回复 1434 次浏览 实践,性格,改变,爱情,理论,销售
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理论优先，实践跟上。猪突实践是卖苦力的。
第一、在面对实践和理论的时候，偏好因人而异。
人有不同的类型，最经典的理论模型是MBTI，其中的第一个性格区分是E（外向）和I（内向）。个人并不完全赞同内向和外向的独立划分，但这种划分可资借鉴。
内外向的维度主要从注意力、专注和驱动力三个方向对人的偏好进行描述。比如外向的人注意力在外界的人和活动，而内向的人更多注重自己的内心世界、自己的感受；外向的人注意力比较分散，而内向的人专注度比较高，能较长时间在一个领域聚焦；此外，外向的人更多通过与他人合作、分享，内向的人喜欢在安静的环境下去研究、思考。
总而言之，无关乎内向还是外向，在思考与行动，理论与实践的先后上，在倾向、效率和偏好上，不同的人有不同的选择和实际表现，这种选择让他们感觉到舒适、得心应手。
第二、人生的不同阶段，理论实践比重不同。
人生的不同的阶段，因为性格、经历和目标的差异，看待问题自然会显现出差异。这种差异性同样会表现在对理论和实践的看法上，重要的是尊重并了解这种差异。
理论和实践对于个人来讲，始终是成长的工具而不是结果，如何配置个人的时间资源、思维资源、精力资源、精神资源、财务资源，更好地达成自己的阶段目标和长期发展目标，这是职业规划和人生规划的重要内容，然而这并不是人人都可以驾驭的课题，这也就凸显出导师、教练的重要意义。
在个人的成长过程中，父母、老师、学长、大哥大姐在不同的程度上发挥着教练和导师的角色，这样的角色成份越重，方法越专业，知识能力越丰厚，个人的收获也就越大。所谓言传身教，其一是理论和经验，其二即是实践体验。
理论的研究重要性毋庸多言，西方科学和技术对于理论研究非常重视，并且学科划分细致，在几乎所有领域都有长期从事研究的学者教授和专家。他们的实践经验相对薄弱，但理论体系非常完备，对于梳理和思考事物、事务之间的关系，有着强大而现实的指导意义。
如果个人有非常多的想法和思绪、实践、经验，感觉凌乱不堪，不清晰清理一下难以忍受的话，这些理论会有很好的帮助。把你已有的财富分门别类，管理到井井有条，让他们能够运转良好，提升资产的周转率。
如果个人并没有太多经历，也没有太多想法，更没有整理、梳理、思考和记录的习惯，换言之自身并没有什么积蓄和财富，要一个理财大师作何用途？这时候了解理财，自然不如跟随别人去敛财。
最后，关于理论和实践在运营中的相互作用，参考个人的回答。
运营的核心竞争力是什么？为什么？ – 产品运营
1、大型项目、平台的运营经验。
运营的不同进阶，学徒、专员、经理、总监，在各个阶层和位置上都知道自己最核心的工作目标、知识技能，并且有出色的业绩来证明自己的的学习能力、工作能力、管理能力、全局意识和商业意识。
2、丰富的理论储备和教练能力。
能做好自己的工作非常关键，但要能带领一个团队，配合公司的经营战略，甚至能影响公司的发展方向，这种能力需要丰富的理论储备，同时能将隐性知识显性化，分享、传递、转化，让自己的团队、公司的执行力极其强大，士气高昂。
有能力经验可以占据一席之地，是为核心之一；有教练能力可以统帅三军，是为核心之二。以上，共勉。
后者，有可能少走弯路。也可能给探索设立很多障碍。所以能有所成，但是也会失去很多开放性成就。打个不太恰当的比方，就像是拿着藏宝图去寻宝，有好概率挖到宝，但是可能却也能蒙蔽你的双眼，让你对眼前的财富，视而不见。
谢邀，看到此题，自己不想引经据典，也不想长篇大论。这个命题看起来好像也是似是而非的辩论命题，我觉得落脚点应该放在“收获”二字上。收获，因人而异，外界条件都是诱因，而引发你自己的反应从而获得收获确是和个人心理条件有着直接的关系。所以要问收获有何不同，我认为就好像你往一个奔流的河里面仍了两块石头，一块是圆的，一块是放的，试问两块石头落水后激起的涟漪有何不同？
遇到问题，解决问题，假设花费时间为X
提前做好规划和预案，遇到问题，解决问题，花费的时间通常要少于X/2
纸上都没谈明白还敢干……在目前的经济形势下，纸上谈到100%了，最后执行也就60-80%，纸上0%，基本可以考虑泡茶抠脚干点别的了。
谢邀，是相互的，但是实践为先，个人实践产生经验，集体实践逐渐产生理论。再由理论指导集体实践，并推动社会的发展，但就个人来说，我认为是实践的作用会更大一些，上面的答案说得很好，开放性更强，也能更有成就感。
谢邀。
一种直接过河，一种摸着石头过河，后者在过河成功率上要远超前者，但少了点成就感。
看到这个问题，突然间想到了马云曾经开除了10几个mba高管，理论一套套，什么也不会干，被理论束缚了，相反，那些和他一路从底层摸索到上层的职工，成了他的副手，换句话说，前者追着理论屁股后面走，后者，用理论发现自身问题，并突破它，真正做到了知行合一。