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谢邀请
说实话，没觉着有什么相似。
对uber没研究过，但是参考知乎上关于uber的分析和星巴克的分析，便可得出结论。
Uber 在中国举办过哪些有创意的营销活动？ – 互联网
那么，星巴克胡博超
你把主任的文章看一遍就知道怎么个事了。
所以我给个简单结论：
除了对内部各种细节的优化以及体验的不断提升以外，宣传营销方式无一点相同。以至于说崇洋媚外的，确实是了解太少。
国外传入国内。
重在品牌形象推广，不依赖传统广告。
有意无意地引导客户制造内容（营销）。
uber是打车软件里的高富帅，星巴克就更不用说，两者利用高素质人群传播品牌文化。
（装x算不算高素质人？至少是有质量的内容传播载体）。
别人家的公司文化是诚实守信，而星巴克和uber的公司文化已经被包装成白领茶余饭后的谈资。
这里公司文化不是用来训导员工的，是让更多人知道这个品牌、公司，通俗地说，就是新闻炒作点。
不同之处：
星巴克（安静的美男子）＝＝打造第三空间
uber（妩媚的交际花）＝＝跨界
哪有这么多花样，就因为星巴克和优步都是从美国传过来的，崇洋媚外就是“高端人群”的talking about。但是就星巴克而言，进中国市场比较早，价格相对贵，就逐渐的形成了高端化。而优步就不说了，使用的人还没滴滴多，自我安慰的说是专门提供高端人群，我也只能呵呵了！
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谢邀请
说实话，没觉着有什么相似。
对uber没研究过，但是参考知乎上关于uber的分析和星巴克的分析，便可得出结论。
Uber 在中国举办过哪些有创意的营销活动？ – 互联网
那么，星巴克胡博超
你把主任的文章看一遍就知道怎么个事了。
所以我给个简单结论：
除了对内部各种细节的优化以及体验的不断提升以外，宣传营销方式无一点相同。以至于说崇洋媚外的，确实是了解太少。
国外传入国内。
重在品牌形象推广，不依赖传统广告。
有意无意地引导客户制造内容（营销）。
uber是打车软件里的高富帅，星巴克就更不用说，两者利用高素质人群传播品牌文化。
（装x算不算高素质人？至少是有质量的内容传播载体）。
别人家的公司文化是诚实守信，而星巴克和uber的公司文化已经被包装成白领茶余饭后的谈资。
这里公司文化不是用来训导员工的，是让更多人知道这个品牌、公司，通俗地说，就是新闻炒作点。
不同之处：
星巴克（安静的美男子）＝＝打造第三空间
uber（妩媚的交际花）＝＝跨界
哪有这么多花样，就因为星巴克和优步都是从美国传过来的，崇洋媚外就是“高端人群”的talking about。但是就星巴克而言，进中国市场比较早，价格相对贵，就逐渐的形成了高端化。而优步就不说了，使用的人还没滴滴多，自我安慰的说是专门提供高端人群，我也只能呵呵了！