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独自创业一年，现有两人想加入团队怎么办？
本人是做设计行业的，从研究生阶段就可以说是开始创业了。目前公司基本是我独立支撑，主要业务是做设计培训以及设计项目这两大板块。因为做培训其实会有很多学生，最近就是两个我自己最优秀的学生想要加入进来。可以肯定的是他们对于公司现有业务的完成方面肯定是有促进作用的，也有一点希望通过他们的社会关系带来更多项目的想法。那么这种情况下，公司的成本和收益应该如何分配呢？现在大致的框架是这样：我对公司这一两年的成绩做一个估值，然后划分出大约30-40%的股份给他们认购。然后公司每年除开成本的总利润，其中一部分（目前设想50%）按照公司股份比例分红。剩下的利润部分，按照每个项目每人所占的工作量进行详细分配（按劳分配）。这种分配方式是否合理呢？我个人是希望公司越做越好，有更多项目的，这些能不能通过公司分配方式体现呢？
回复 ( 7 )
泻药。
你所提到的这个问题是有关股权分配方向的，把之前回答的链接奉上：创业团队公司股权分配方案 有疑问？ 求前辈指导 在线等！ – 创投圈小V 的回答 希望对您能有所帮助。
像题主这种有培训性质的创业公司来讲，前期你自己是可以一人担任多角的，如果后期人员渐渐增多的话，肯定是需要招募人手的。在团队人员的招募过程中需要你自己针对他们进行基本素质能力、专业能力以及对于你的团队今后发展的适合度等等，多方位的进行考察。建议在初期的时候最好能把股权的事情说清楚，这样也会避免掉一些今后不必要的纷争。
早期先考察，如何实力确实不错可以给股份，如果很一般怕后悔来不及。
别动不动提创业提股份的，不上市的股票都是噱头，能不能不浮夸？
明确好净利润分配方式，按照客户数量给递增等级的提成就可以了。不要轻易把战略管理的权力分割出去，要是以后谁都觉得可以决定这个公司的未来经营方向，你会头疼死的。
直接给开工资不行么，比如说底薪按最低工资开，然后按季度结算，提取50%的公司净利作为奖金这样
你现在就拿30%-40%的股份给人家了，到时候还有空间加入更多的人，或者引入投资者吗？
开公司不是开玩笑。市场容量决定发展空间，销售决定发展速度，目标是占领市场之前保持好正的现金流，活下去。‘’真正‘’的合伙人大多基于理念认同而非薪资水平，基本都是零成本，因为他们带来的现金流入会多过现金流出。如果做不到这一点，就当做一般工作人员。同行薪资水平是一个合理的参考，能够承受就给，不能承受就通过期限错配的方式改进激励机制，以业绩支撑薪资水平，如果都不做，说明缘份没到，得等。
严格来说我和题主是同行，想想还是匿了……
我也赞成 钱多多 的答案
钱和股其实是可以分开的，没有必要一起分出去。
身边几个同样创业的（作死）小伙伴告诉我多少血的教训呐，对于创业初期的团队，吸引人最好的方法还是可见的收益。
股份有时候显得太…..浮夸，毛爷爷还是比较亲切对吧。
你画一个饼，说以后能分多少个百分比，还不如直接说我这个饼有多重。
我个人建议：参考一些KPI考核的方式，或者他们负责的项目表现（绩效），进行利润的分配。
除非这个新加入的成员是个大牛，否则还是不要碰股份吧。
股要分也不是不行，不过不能一步到位，起码逐步给（例如每年给一部分/每个成功的大项目给一部分，等等），又或者期权鼓励（这就当员工了）。
设计这东西是可以见成果的，不要说你做多少多勤奋，做出来的商品能卖，好卖才是硬道理。
无论钱还是股都一个道理：
不要按工作量分，要按成果分，不然你永远分不清！
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说个之前的小事：
13年末有一个设计团队想和我们合并，对面负责人开口占合并后团队股份和纯利40个点。
我算了一个账，他们产品都不一定占我们的40%，还要分40%，这还不如搞外包？
我可是要跟我大BOSS交待的啊，怎么能做这笔不划算的生意？
后来我提议不如先以项目制合作一段时间看看吧，
到了上一年新年前他们说占10%好了。
现在他们团队吃过散伙饭…….里面几个年轻人投我们公司简历呢……..
世事无常啊
首先要看你现在的发展是否需要增加人手。然后要看清想加入的成员能力和真实想法，要确实能帮助到你再做考虑。