用户名*
邮箱*
密码*
确认密码*
验证码* 点击图片更换验证码
找回密码
忘记密码了？输入你的注册邮箱，并点击重置，稍后，你将会收到一封密码重置邮件。
引用我自己的回答。
作者：salas aimar 链接：手游公司的胜任力模型该怎么做？ – salas aimar 的回答 来源：知乎 著作权归作者所有，转载请联系作者获得授权。 做事情要考虑效率和有效性。如果要效率，不妨拍脑袋一个小时定出来胜任力模型，这还不耽误下班，多好；如果要有效性，可以看我以下的文字： 步骤： 1.根据你们公司几年来的绩效考核（没考核就直接问老板）数据把相同层级的目标员工进行区分，分为绩优、绩差（具体的定义自己完成）两类。也就是说，如果公司的绩效考核流于形式，或者老板的很多亲戚在公司任职，那还是别做胜任力了…洗洗睡了 2.对绩优员工进行行为事件访谈，提取出你认为可能的胜任力。这个步骤需要专业能力过硬的HR参与，否则无法正确提取到可能的胜任力。这一步骤浇灭了很多公司做胜任力的决心。 3.利益相关者进行主观评分。根据上一步提取到的可能的胜任力设计一个问卷，请绩优的员工以及员工的上级（这么多人够了，别让其他SB参与混淆数据了）进行评分。其实从这一步可以看出，如果样本数量不足，将影响到后续的分析。 4.数据分析。 选择一：可以先来一个Bartlett球形检验镇场装个逼，顺带老板还认为你专业得不要不要的。通过检验之后，SPSS的因子分析、主成分分析你都可以选择做，当然Python、R、MATLAB也可以作为大杀器供你使用，具体看你意愿装逼的程度。最终通过计算，将一定数值以上的结果作为实际的胜任力模型。这就不展开讲了，不然又是一篇论文的篇幅。 选择二：基于层次分析法的模糊综合评价。这是一种小众的数据处理方法，先用层次分析法定权重，然后构建模糊矩阵，不清楚可以私信我…具体请百度吧。 以上两种方法我建议第一种，可靠性更高。 5.假设检验。不是还有绩差员工吗，根据新得出的模型去做个假设检验不是一个很友好的选择吗？记住两点：第一，要根据样本量来选择究竟是检验F还是T；第二，不要让员工知道自己是绩差员工，这多伤感情… 6.高层决策。把你的成果拿给老板看，看看老板站在战略角度还能提出哪些宝（kēng）贵（diē）的建议。或者你想省事的话直接跳过1-5的步骤，从胜任力词典里随便捡几个胜任力，老板直接定不是更愉快吗？其实一般中小企业就这么干的。 总结一下，其实建立胜任力模型的过程，就是一个不断将各种变量抽丝剥茧，通过数据分析得到相对正确答案的过程。 综上，做胜任力模型是一个持续时间长、强度大的工作。当年某知名咨询公司在07年给今年的某个和宝能华润撕逼的500强企业（没错，我的老东家）100万的构建胜任力模型的咨询费，你可以想见工作量有多大了。
作者：salas aimar
链接：手游公司的胜任力模型该怎么做？ – salas aimar 的回答
来源：知乎
著作权归作者所有，转载请联系作者获得授权。
做事情要考虑效率和有效性。如果要效率，不妨拍脑袋一个小时定出来胜任力模型，这还不耽误下班，多好；如果要有效性，可以看我以下的文字：
步骤：
1.根据你们公司几年来的绩效考核（没考核就直接问老板）数据把相同层级的目标员工进行区分，分为绩优、绩差（具体的定义自己完成）两类。也就是说，如果公司的绩效考核流于形式，或者老板的很多亲戚在公司任职，那还是别做胜任力了…洗洗睡了
2.对绩优员工进行行为事件访谈，提取出你认为可能的胜任力。这个步骤需要专业能力过硬的HR参与，否则无法正确提取到可能的胜任力。这一步骤浇灭了很多公司做胜任力的决心。
3.利益相关者进行主观评分。根据上一步提取到的可能的胜任力设计一个问卷，请绩优的员工以及员工的上级（这么多人够了，别让其他SB参与混淆数据了）进行评分。其实从这一步可以看出，如果样本数量不足，将影响到后续的分析。
4.数据分析。
选择一：可以先来一个Bartlett球形检验镇场装个逼，顺带老板还认为你专业得不要不要的。通过检验之后，SPSS的因子分析、主成分分析你都可以选择做，当然Python、R、MATLAB也可以作为大杀器供你使用，具体看你意愿装逼的程度。最终通过计算，将一定数值以上的结果作为实际的胜任力模型。这就不展开讲了，不然又是一篇论文的篇幅。
选择二：基于层次分析法的模糊综合评价。这是一种小众的数据处理方法，先用层次分析法定权重，然后构建模糊矩阵，不清楚可以私信我…具体请百度吧。
以上两种方法我建议第一种，可靠性更高。
5.假设检验。不是还有绩差员工吗，根据新得出的模型去做个假设检验不是一个很友好的选择吗？记住两点：第一，要根据样本量来选择究竟是检验F还是T；第二，不要让员工知道自己是绩差员工，这多伤感情…
6.高层决策。把你的成果拿给老板看，看看老板站在战略角度还能提出哪些宝（kēng）贵（diē）的建议。或者你想省事的话直接跳过1-5的步骤，从胜任力词典里随便捡几个胜任力，老板直接定不是更愉快吗？其实一般中小企业就这么干的。
总结一下，其实建立胜任力模型的过程，就是一个不断将各种变量抽丝剥茧，通过数据分析得到相对正确答案的过程。
综上，做胜任力模型是一个持续时间长、强度大的工作。当年某知名咨询公司在07年给今年的某个和宝能华润撕逼的500强企业（没错，我的老东家）100万的构建胜任力模型的咨询费，你可以想见工作量有多大了。
一般需要企业内部业绩好的与业绩平平的员工数据，然后进行比较。得出核心素质
昵称*
E-Mail*
回复内容*
回复 ( 2 )
引用我自己的回答。
一般需要企业内部业绩好的与业绩平平的员工数据，然后进行比较。得出核心素质