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电动两轮车怎样摆脱夫妻店模式，提升管理和销量？
1，本人从事电动车行业已经6年，虽然懂得其中技术，但是永远摆脱不了又是维修工，又是导购的角色。用人方面也是来一个，走一个。我们夫妻对待员工很好，在这个三线的县城1500左右招个学徒工，真的很难。工资太高超过2000，可是他啥也不会，开那么多吗？去年用 一个成手30岁工资3000。但是他总要迟到半小时以上，忍了。但是，工作一段时间变的明显懒散不积极，玩手机，当一天和尚敲一天钟，感觉把这的气氛都带坏了，于是开了。总之不会管理，像公司制度化一般。2。如何提升销量？在当地品牌知名度和认可度还可以，但是邻居就是低价品牌，而且老板导购能力强，进门基本放倒，我们价格竞争不过他，品牌知名度稍比他强，但是仅此一点，我感觉无任何优势，而且年初明显感觉这种优势在逐渐消失。（对方刚刚新装修了）虽然我们的销量还是比他大点吧，但是有稍有不慎，被超的可能极大。各位前辈，帮忙分析。相信很多电动车行业经销商，有类似问题。可能他们年龄大了，不来知乎。
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员工固定工资？
不是底薪加提成，那员工旱涝保收，当然不会和你一条心的。
这个题目太适合我了，因为我也是开电动车店的。
唉，这个行业生意一年不如一年，关于销售最好还是自己来，请员工没意思，自己做老板自己介绍别人也放心不怕被忽悠，对就这么没了，你要是还请一个销售员，一年得有四五万的支出，对我们个体经营不划算啊。
关于修理的员工，觉得工资应该三千左右才能留得住人，考勤嘉奖平常不忙也可以给他放假，这样才行，可以再加个学徒，给一千吧算多了，这样师傅走了，还有你和学徒。
关于销售量，这个要哭了，今年比去年少赚五分之二，现在已经开始和别人合作了，出租电动车，八九百一年（里面更多内容的可以私下联系，不多讲，当然电池也可以出租）。其实最主要的还是自己店里面的销售量，可以牌子好的也卖不好的也卖，价格和质量说出来给他们选择，这样就行了，车型要多，什么TTX路虎小猴子都给摆出来，还怕他们没的选？
另外，电动车都卖了，三轮车也可以啊，到菜场里发发传单，让认识的做做口碑，生意肯定来。
电动车行业是顾客转移成本特别低的行业，品牌、服务等基本没有太大的溢价能力，对于消费者来说，性价比是第一位的，在产品技术水平都差不多的情况下，就是看谁有成本优势，所以，就是比谁更加夫妻店，其他的就看厂家如何给终端销售政策了。
做销售的必须底薪+提成，两者的比例可以设定为6:4到7:3之间。你要2000可以，但底薪只有1200。提成可以有梯度，假设月度业绩1万以下没有提成，1万以上的部分5%，20000以上的部分6%，5万以上的部分7.5%，10万以上的部分10%……
3000那个更是如此。题主应该是在三四线城市，销售的底薪给3000，明显太高了，有奖无惩更是纵容员工违规。像他这个级别，可以给底薪1800+绩效500+提成，但像迟到早退可以扣底薪，上班玩手机做私事也可以扣绩效。
另一个，我对题主的行业不了解，但不管做什么，守在店里坐等客户上门肯定不行的，我姐姐在老家开女士内衣店还找人发传单呢。题主的产品单价更高，无论开发分销店，还是去辖区内其他地方做广告之类，都必不可少。