创业最好通过实践去学习，但是创业前零基础完全指望创业去学习可行吗，或说达到怎样的知识水平才可以去创业？ 举报 理由 举报 取消 2017年11月12日 9 条回复 1251 次浏览 公司,创业,历程,大学生创业,想法
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谢邀。
创业前完成知识准备。
也就是要知道存在哪些知识，它们之间什么关系，基本概念是怎么样的。
更多是有地基和参照系。
然后边实践边总结，坚持按章法去做。
差不多每年有两次一周左右的闭关式沉淀，不能一直忙忙碌碌。
如果坚持几年后，应该就完成积累了。
成长过程可以参考：
成长为规则设计者的过程和自检方法 · Issue #6 · P2Club/P2Club · GitHub
知识准备可以参考：
PSMD.1 什么是创业？
PSMD.2 定制章程
PSMD.3 融资安排
PSMD.4 筹备协议
PSMD.5 创始人贡献
PSMD.6 分配模式
泻药。
创业的其实是一个很考验人的过程。因为在创业的整个过程中你需要有一定的人脉基础，要不断的进行人脉拓展、人脉优化。当然光有这些是远远不够的，最起码你应该有一个创业的方向，准确来说你应该有一个自己的项目、想法。当有了你自己的想法之后就要把这个想法逐渐的去落实，如果市场反应效果比较好的话就要进行团队的拓展，渐渐地，你需要进行团队的管理、最初的股权分配问题，当然落实的时候会有种子、天使轮的融资问题，就需要你不断的接触各种投资人，做好路演的准备，同时也要做好面对投资人的各种问题要进行什么样的回答。在项目的运作过程中也会遇到各式各样的困难，这也需要创业者做好足够的心理准备，具备强悍的心理素质。
顺便分享一些之前回答的一些关于创业的内容和感觉比较不错的文章，希望能对题主有帮助：
互联网创业项目如何估值？ – 创投圈小V 的回答
如何写好商业计划书？ – 创投圈小V 的回答
有哪些风险投资经理和分析师必备的网站和工具？ – 另见 – 知乎专栏
你的创业团队是如何组建的？ – 创投圈小V 的回答
有哪些可以让创业少走弯路的专业的商业书籍？ – 创投圈小V 的回答
你的创业是如何成功的？有哪些经验？ – 创投圈小V 的回答
有哪些软件堪称「神器」，却不被大众所知？ – 应用（软件）
创业团队公司股权分配方案 有疑问？ 求前辈指导 在线等！ – 创投圈小V 的回答
谢邀。
本来不想写，原因是针对创业的建议性文章太有针对性了，几乎就是写给一个人看的。虽然说的话也和对别人说的那些差不太多，但是几乎不会有别人来关注并点赞，不过你都答应给我点赞了，盛情难却。我还是说几句吧。
实在不好意思，跟别的知乎大牛们不一样，他们分享的很多都是成功的经验，我在创业这条路上，全是失败的经验。不过我认为还是有点价值，至少我告诉你了，你多少会注意点，应该不会栽进去同一个坑里了。
你问说：创业要什么知识，我觉得最重要的就是管理知识，创业和打工最大的不同就是创业需要自我管理和人员管理。这是你在学校和打工的时候很难学到的东西。
首先说自我管理：再也不会有人告诉你该干什么了，你今天应该干什么，明天应该干什么，几年后 要实现的目标，从目前开始应该怎么规划，这些都要靠自己，而且需要很强的自制力，有时候决定了要做什么的时候，什么风啊，雨啊，女人啊，这些都不再成为你今天不去处理事业突发事件的理由了，所有的决策都由你自己独立完成，别人的意见只能作为参考，即使他命令你决策，比如父母，最后的后果依然是你自己承担。再说一遍，所有决策的后果都要你自己承担，甚至没有一个上级在失败的时候开会批判你一番，没有一个同事同学过来嘲讽你，提醒你失败了，只有银行帐头的数字默默的少了一截。
当时我开网吧的时候，找了一个老式的房子，结果完蛋了，屋顶木结构，消防不过关，我房租都给了，怎么办？一急，找人把屋顶掀了，改成彩钢瓦。消防是通过了，网吧也开业了，结果有一年风特大，把几块彩钢瓦掀开了，下雨漏雨。结果我半夜爬到屋顶，颤颤巍巍的给屋顶敲钉子，风打在脸上，雨拍在脸上，什么滋味？当我在钉屋顶的时候，邻居对我大声怒吼，让不让人睡了！我也想睡啊，可是电脑一淋雨，我的一切都泡汤了。我不想说什么决策失败的问题，我只想说，当你成为一个创业者的时候，做主的是你，风里来雨里去的也是你，我的网管当时在就在下面打游戏，他边上的显示器进了水他都没管。一切的一切，决策之前之后，对你负责的，只有你自己了。最后倒霉的是你，收益的也是你。不要指望任何人，也无法推卸给任何人。
以上是自我管理，和决策管理的失败之谈。
然后说人员管理，人那，就像孔子说的那样：唯女子与小人难养也，近之则不逊，远之则怨。这里不说女人，就说小人，小人是什么人？不是我们现在意义的小人，小人对应的是君子，说的不是德之小，是阶之小，你是管理者，他是你领地的子民。上级对下级怎么样？你跟他亲近，他就不拿你当个领导，你跟他严肃、严格起来，他就抱怨你。
我没管理人之前，以为管理不就那样啊，对他好，做领导宽容一点，不要欺压盘剥，人心不都是肉长的？要是做不好本职工作，我还可以扣工资啊，实在不行开除啊。结果呢？不是那么简单啊，你跟他太亲近了，他根本不拿你当回事，我在上面风吹雨打，他在下面连雨滴到显示器都没注意到，事后连个道歉都没有，我之前是拿他当哥们儿的哦。你跟他疏远了，让他下岗，他叫社会上哥们儿跟我说话。管理是一门书上学不到的艺术哦。哪怕你只有一个人可以管理，这桩买卖再和你以前在家，打工、学习的时候都不一样了，这是一种全新的人际关系。你必须经历过底层打工者（被管理），基层管理者（管理）两个岗位细细地体味这两个位置微妙的关系，拿捏分寸，这种事情，不经历是无法知道的。是你在父母兄弟朋友师长那里无法体会的。
所以我的建议是，你无论如何都要去一个正规的公司，就经历一下办公室政治，最后哪怕做到一个课长，一个组长，试着管理少数几个人。从管理者和被管理者这两个位置实地的体验一下，你就会去考虑一些你一个人搞买卖时不会去想的事情：
为什么要上班准时打卡，我将来是不是可以不这么刻板？
为什么上班要注意行为和着装，我将来的公司是不是也要注意氛围？
为什么公司还有有茶水间？作用是什么？
我不再列举了，有很多个为什么，你都要站在：我将来做老板是不是也要这么做，为什么他们要怎么做，原因是什么？
当你想明白了，都想明白了，你就是一个入门级的管理者了。你可以管理自己，也可以管理别人，你就有一份事业来管理了。
至于生产和销售，也就是怎么把产品造出来，然后怎么产品卖出去，反而倒是书上可以学过来，自己可以悟出来。顶多比别人差一点，但是决不至于一无所知，因为：没有什么比人这个东西更难琢磨的了。
今天先写到这里，我还有事。回头有空再给你补充。全是失败的教训，哎，说多了全是泪。
感谢邀请！！
这句话说的意思是失败乃成功之母，零基础的时候也一样，失败的概率可能会更大，也可能会成功，反正趁着年轻，可以输的起时间，这句话不是我说的，是罗胖子跨年演讲说的，题主自己看着感受一下子吧。
我的建议创业前，还是要打打工，去看看什么是公司，公司是怎么运作的，怎么管理的，人员是怎么分工协作的等等吧，知道这些虽然也可能死在创业路上，不过不会像一无所知的时候死的莫名其妙；
参考我在另外一个问题后的回答
技术型创业者如何创业? – 李长麟的回答
谢邀。
这里需要定义一下你理解的创业，如果你认为的创业就是自己注册一家公司，然后自封CEO，那这个只是狭义的创业。并且你开公司的目的就只是为了学习一些东西，那总归是可以学到一些东西的，比如学到创业原来是一件这么艰难的事情。
当然学到东西跟把公司做成功是两码事。要把一家公司做成甚至上市，要求你具备的能力是非常高的。首先你要非常热爱你做的事业，并且对这个事情要有深度的理解，自己要有相应的综合性的解决问题的能力。在搭建团队方面，要有强大的领袖魅力和感召力，能吸引到各方面的大牛一起干。然后中途无论遇到多大的困难都能迎面解决，绝不放弃，你才有可能把公司做成。
如果你刚大学毕业，建议你先加入到一些靠谱的创业团队中历练下，以创业的心态做事情，这其实是广义的创业。
一定要学习，目前社会97%的创业者在创业三年内都失败了，剩下的大多也在5年内失败，只有1%的人在最后有些成就，而我对这些人有过研究后发现，除了个人能力比较优秀外，他们都兼备几项特别的地方：1、导师；几乎每一个创业成功的人都有几个可以每个星期都交流的导师，导师可能是有过成功经验的创业者，也有可能是有过成功培训经验的培训师，总之，避免了不少弯路，明确了方向。2、圈子；如果你成为创业者，你会发现你太需要人脉了，而且是各方面的人脉，于是目前你就要开始去寻找聚集着对创业感兴趣或者准备创业的人了，学习班是个不错的地方，我就了解到有个叫学信学院的地方，有个创业班，很不错，上过的学生都做出了一些成果。3、目标；每一个成功的创业者对未来都很明确，我要干什么方向，我的未来是什么样的，内心对于这样的目标是很渴求的
同样面临毕业抉择，但我觉得，创业本身是经验之谈，它太广泛了，而创业所在的行业本身才是需要提前学习或实践的地方。
始终能想出比困难多一个的解决办法就阔以啦
哈哈~