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谢谢。
好吃懒做，努力上进。
你仅凭一个idea连原型都没有，就获得了投资人的认可，他们还觉得你做不了CEO？这已经超出了99%的CEO的能力了好不好！
你放到市场上看看用户欢迎不。用户愿意使用在说吧。
谢邀。越来越觉得知乎厉害了~！
我希望你明白，基于项目的成功与否来看，个人认为把自己的Idea交给别人做其实是最难的。因为很少有人能够当你肚子里的蛔虫。所以我觉得首先可能题主要有个思想准备，就是你或许觉得你的产品（现在应该还属于概念原型阶段吧，暂且叫产品吧）是应该这样做，但是别人可能会觉得这个产品应该那样做。所以如果真有人接，可能交到他手里后你要有个“放下”的心理准备，别人呢怎么折腾是别人的事，每个人的路径和方式都可能有区别，你只管好结果就行了。
说回正题。其实这种方式，高校的很多老教授已经开始实践了。比如华南理工大学（不是自卖自夸自己的母校，各位可以上网查查目前国内发明专利转化率，哪个高校最高？我看到的数据比较老了，前两年华工全国第一，17%，所以我以她做例子！）几个非常强的工科学院，很多教授自己醉心学术，几十年积累了不少技术成果，然后慢慢地交给学生转化，其中不少教授由于曾经受过企业的“坑蒙拐骗”，所以都让自己的学生（多数是研究生）直接拿自己的技术去创业。教授们作为后面的技术顾问或者是技术专家。这种模式跟题主说的可能比较符合，把自己的“产品”交给别人运作，自己接着干自己喜欢的事情，偶尔兼职性质参与一下。
我猜想题主不会是学雷锋，交给别人还是要想有盈利的吧？这种方式，最大的困难就是盈利性如何保障。据我所知产品交给别人还能成功市场化的，一般都有几个要素作为“后盾”，不然要么没人能接（你看不上），要么接了之后你更不放心。1）产品的量产能力准备和市场渠道准备，在没有这两条保证之前，你的产品会长时间保持“原型”阶段，无法量产和投入市场，所以你要么找个既懂你的产品又手上有这些资源的人接手，要么那就得是你自己手上有这些资源才好，当然无论是哪一种情况，我想概率都不会大；2）你和接手人的定位非常一致且清晰。注意我这里说的定位既包括这个产品的市场定位，也包括作为这个创业团队ceo的定位。你交手给别人，其实心理上你和他都是CEO，只是你不出面，他出面。赚了钱，出了名，你要不要？对于这个项目这个团队，你和他的“角色”其实是重叠的。那么问题来了，你对自己关于这个项目所能够获得的利益（名、利）跟他关于这个项目所预期的利益是否能协调？到时候他接手了，按照他的定位和预期去玩，你是否能够接受？我反正见过，当学生的刚开始答应得好好的，“老师您放心吧这个产品我们一定做到国际上！”结果把技术资料样品拿到手就没信儿了，过了半年，跟您说准备卖了，就卖个仨瓜俩枣的咱们分吧！那你怎么办呢？所以一开始我建议题主要有个良好的心态，确定接手人以前需要谨慎考量，而一旦确定了接手人你就别当是自己的项目！
上述两个条件，只是假定题主手头只有一个产品或项目的情况下。那么这两个方面的要素，建议在找接手人的过程中思考清楚。那么如果题主很牛地（将）有很多个产品或项目（这个其实不无可能，很多专注于技术创新的人懒得自己做市场，一个技术接一个技术、一个产品接一个产品地弄着），那么我建议你无论如何都要自己注册个公司。一来，从知识产权的角度有个保护；二来，你也需要有个团队帮你做行业筛查（就是你的多个成果里面哪个目前最有价值应该优先端出去，某某技术适合应用到哪个行业里面）；三来，一般这种情况了，那你也需要对产品化的过程再做一段技术培育，所以就会需要人手。相关操作，国内的一些产品设计公司和产品运营公司的模式可以参考，比如广州的大业产品设计公司。
至于这个方式的天花板啊，玩成了一单再说吧。
没完全明白你的意思。我的理解是，你有一个自己觉得还不错的创意或者产品雏形，而且已经有了意向性的投资人，但是缺一个好的CEO和一个创业团队。你想通过网络公开透明的征集到合适的CEO和创业团队，是不是？
业余创业吗？有兴趣沟通了解一下？
有市场就可以，如果臆想就比较麻烦。
谢谢回答问题的小伙伴。
我提的问题及补充内容其实不完整。因为临时起意，也是第一次提问。敬请谅解。
我这个提问的重点其实是想知道：能不能以最大限度的公开透明的，甚至可以让有兴趣的人去公司参与的方式开创业公司。相关的活动可以作出成产品集。
我知道会有许多与法律隐私等等问题。但我觉得这方式
挺不错。我也希望看到问题的天花板。
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你仅凭一个idea连原型都没有，就获得了投资人的认可，他们还觉得你做不了CEO？这已经超出了99%的CEO的能力了好不好！
你放到市场上看看用户欢迎不。用户愿意使用在说吧。
谢邀。越来越觉得知乎厉害了~！
我希望你明白，基于项目的成功与否来看，个人认为把自己的Idea交给别人做其实是最难的。因为很少有人能够当你肚子里的蛔虫。所以我觉得首先可能题主要有个思想准备，就是你或许觉得你的产品（现在应该还属于概念原型阶段吧，暂且叫产品吧）是应该这样做，但是别人可能会觉得这个产品应该那样做。所以如果真有人接，可能交到他手里后你要有个“放下”的心理准备，别人呢怎么折腾是别人的事，每个人的路径和方式都可能有区别，你只管好结果就行了。
说回正题。其实这种方式，高校的很多老教授已经开始实践了。比如华南理工大学（不是自卖自夸自己的母校，各位可以上网查查目前国内发明专利转化率，哪个高校最高？我看到的数据比较老了，前两年华工全国第一，17%，所以我以她做例子！）几个非常强的工科学院，很多教授自己醉心学术，几十年积累了不少技术成果，然后慢慢地交给学生转化，其中不少教授由于曾经受过企业的“坑蒙拐骗”，所以都让自己的学生（多数是研究生）直接拿自己的技术去创业。教授们作为后面的技术顾问或者是技术专家。这种模式跟题主说的可能比较符合，把自己的“产品”交给别人运作，自己接着干自己喜欢的事情，偶尔兼职性质参与一下。
我猜想题主不会是学雷锋，交给别人还是要想有盈利的吧？这种方式，最大的困难就是盈利性如何保障。据我所知产品交给别人还能成功市场化的，一般都有几个要素作为“后盾”，不然要么没人能接（你看不上），要么接了之后你更不放心。1）产品的量产能力准备和市场渠道准备，在没有这两条保证之前，你的产品会长时间保持“原型”阶段，无法量产和投入市场，所以你要么找个既懂你的产品又手上有这些资源的人接手，要么那就得是你自己手上有这些资源才好，当然无论是哪一种情况，我想概率都不会大；2）你和接手人的定位非常一致且清晰。注意我这里说的定位既包括这个产品的市场定位，也包括作为这个创业团队ceo的定位。你交手给别人，其实心理上你和他都是CEO，只是你不出面，他出面。赚了钱，出了名，你要不要？对于这个项目这个团队，你和他的“角色”其实是重叠的。那么问题来了，你对自己关于这个项目所能够获得的利益（名、利）跟他关于这个项目所预期的利益是否能协调？到时候他接手了，按照他的定位和预期去玩，你是否能够接受？我反正见过，当学生的刚开始答应得好好的，“老师您放心吧这个产品我们一定做到国际上！”结果把技术资料样品拿到手就没信儿了，过了半年，跟您说准备卖了，就卖个仨瓜俩枣的咱们分吧！那你怎么办呢？所以一开始我建议题主要有个良好的心态，确定接手人以前需要谨慎考量，而一旦确定了接手人你就别当是自己的项目！
上述两个条件，只是假定题主手头只有一个产品或项目的情况下。那么这两个方面的要素，建议在找接手人的过程中思考清楚。那么如果题主很牛地（将）有很多个产品或项目（这个其实不无可能，很多专注于技术创新的人懒得自己做市场，一个技术接一个技术、一个产品接一个产品地弄着），那么我建议你无论如何都要自己注册个公司。一来，从知识产权的角度有个保护；二来，你也需要有个团队帮你做行业筛查（就是你的多个成果里面哪个目前最有价值应该优先端出去，某某技术适合应用到哪个行业里面）；三来，一般这种情况了，那你也需要对产品化的过程再做一段技术培育，所以就会需要人手。相关操作，国内的一些产品设计公司和产品运营公司的模式可以参考，比如广州的大业产品设计公司。
至于这个方式的天花板啊，玩成了一单再说吧。
没完全明白你的意思。我的理解是，你有一个自己觉得还不错的创意或者产品雏形，而且已经有了意向性的投资人，但是缺一个好的CEO和一个创业团队。你想通过网络公开透明的征集到合适的CEO和创业团队，是不是？
业余创业吗？有兴趣沟通了解一下？
有市场就可以，如果臆想就比较麻烦。
谢谢回答问题的小伙伴。
我提的问题及补充内容其实不完整。因为临时起意，也是第一次提问。敬请谅解。
我这个提问的重点其实是想知道：能不能以最大限度的公开透明的，甚至可以让有兴趣的人去公司参与的方式开创业公司。相关的活动可以作出成产品集。
我知道会有许多与法律隐私等等问题。但我觉得这方式
挺不错。我也希望看到问题的天花板。