励展，法兰克福，慕尼黑，科隆等会展公司分哪些部门，具体分工是什么？职位又有哪些？职责是什么？ 举报 理由 举报 取消 励展，法兰克福，慕尼黑，科隆等会展公司分哪些部门，具体分工是什么？职位又有哪些？职责是什么？ 2017年10月23日 2 条回复 1165 次浏览 会展,会议,管理,行业
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一般展览公司的组织结构都是纵横相交的，功能化分工的话，有销售、市场（公关）、运营等核心部门，其他的人事、行政、财务、采购、会议、IT等部门看公司规模来定。有的公司会把marketing和pr分开，有的会整合在一起叫marcom, 即marketing & communication.
职阶从助理、主任（专员、主管）、经理（副、助理、高级）、总监（助理、高级）不等，再上去差不多就是副总经理或者副总裁这类。一般到总监级肯定对团队负责，有的公司到经理级，手下也未必有团队，看公司规模。晋升到经理以后，可能要管下属的主任，也有可能要管不止一个项目。晋升到总监以后，可能公司一个板块里相近或者相关联的展览会主题都由总监负责。
销售对展位/赞助销售负责、市场（公关）对观众数字、买家、媒体、市场（媒体）供应商等负责，运营对支出、展会现场、供应商等负责。其他的部门顾名思义，很容易理解。在功能化分工的展览公司里，项目经理的职责会比较弱化，侧重管理，决策上要和功能部门的领导交换意见。这种在外资公司里比较常见，有的时候项目经理会比较强势，有的时候对应功能部门的领导会比较强势。
一般每个展览项目里都会有对应的销售、市场、运营人员，有的公司是采取项目部的分工制，大多在国营展览公司或者协会里比较常见。在这种组织架构里，项目经理和项目部领导的权利会比较大，下属都听他的。
在某会展公司实习过
部门分Project和Marcom