创业公司朝令夕改是件很正常的事情吗？ 举报 理由 举报 取消 原来在外资企业做事，很喜欢那个模式，就是高效执行，行之有效。现在到了一家创业公司，我是最后执行者，也就是一线员工。supervisor一天一个想法，天天换执行方法。我是很喜欢这家公司氛围和同事的，所以我很用心的去做事，每次执行力求做到最好，可是每次和客户一起去习惯新的操作模式，真的觉得在客户群体中会造成不太积极的影响，不过人微言轻，说了没用。但是我又好愤怒，因为我觉得最好的操作模式就是执行本身，你天天换，客户都不晓得怎么去操作。不说太多，我就问问，创业公司朝令夕改是件很正常的事情吗？我必须要去适应？ 2017年11月7日 10 条回复 1601 次浏览 互联网创业,公司,创业,同事,电子商务,相处
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怎么做更好，得不停试错。外企是已经经历了这个试错的过程，从而制度固定下来了而已。
而创业公司，就是在找出怎么做才是有效的，怎么做才是最好的。之所以你看到外企的制度固定效率高（存疑），是因为他们的创业阶段已经在国外完成了，才能扩张到中国开分店。
不必把客户当上帝，创业阶段，各种客户都只是暂时的，也许过几个月方向一调整，以前的客户都放弃掉了。创业一开始就得找到铁杆用户，真正的铁杆用户是经得起折腾的。
谢邀。
企业都是要适应外界变化的，而且要在团队能力不足的情况下去适应。
具体做法，早有成熟框架：
1、董事会（或者叫决策团队）设计基本管理制度和管理机构，即使他们交白卷，也可以白卷作为起点逐步完善，但不能彻底不工作。
2、经理（CEO）通常可以直接下达指令，针对重复出现的事项可以设计具体规章，或授权中层管理者去做。但是，他们（统称执行团队）这样做必须留下书面记录。
决策团队定期检查执行团队产生的书面记录，从临时指令、具体规章中选择可固化的内容，提升为基本管理制度和管理机构设置。一旦提升，执行团队不能违背。
回到题主的情况，只要supervisor的“朝令夕改”留下了书面记录，而且决策团队确实在定期监视，那就没问题，即使从空白开始也算是一种健康的群体学习。
否则，就是常见但不合理的。
感谢邀请！！
看了大家的回复，大致认为正常的主要是从创业公司的体量和试错方面去考虑，逻辑上没有错，可是如果面对同一个客户，频繁的试错，其结果就不是那么乐观了，客户肯跟创业公司合作，大体上都是基于信任开始的，这份信任在不断的试错过程中会逐渐的稀释，到那个时候键盘侠们可能就不是这么说的了。
从我的打工和创业经验来看，公司无论大小，无论创业初期还是发展期，频繁的变更都是致命的，不过还是要分开看，我不否认试错这个观点，不过试错的产品或者流程之类的更多的还是在企业内部，只要在可控范围内，随便可着劲儿的折腾，这都不叫事，不过一旦拿出去面向公众，面对客户，那就是要严谨，要考量到一切可能出现的情况，做好预案，要不然在客户那形成问题而上报到管理层的时候，基本上创业公司与被提出供应商名单只是时间的问题。
谢题主邀，老实说，挺正常的。
大公司试错成本相对很高，小公司则相对低，船小好调头。何况小公司CEO不像大公司CXO，有足够的行业、公司先例可以学习、遵循。他们很多都是摸着石头过河，需要凭个人经验、思维、嗅觉和运气做判断。更何况来自市场的反馈并不是实时的（通常有明显的滞后），这会导致小公司CEO的决策更加困难：毕竟小公司CEO往往面临着竞争、占有率、现金流等多方压力，很容易中途失败，不像大公司有更多时间可以顶住压力往一个方向走。
跑个题，小公司有多少时间？
假设你是一名创业CEO，你坚信你的公司在启动的两年里每个月亏50万，然后可以厚积薄发，50%概率从第三年开始月盈利1亿。
如果你是个大公司CEO，这简直是个白给的机会。但你只有一家小公司，于是问题来了：
1、你有资本连亏两年吗？每月发工资的时候你虚不虚？
2、你个人能不能在这两年承担相应的压力（来自投资人，合伙人、商业合作伙伴甚至竞争对手）？
3、每天亏钱，你的股份期权看起来都一文不值，你怎么留住合伙人和核心员工？你有没有足够的人格魅力让别人牺牲几年时间陪你一边画饼充饥、一边做一个前途可疑的项目？
4、缺乏现金流，给不了高工资高奖金，你怎么在每天打败仗的情况下，让跟你没什么创业感情，也不会有什么主人翁精神，更分享不到多少未来丰硕战果的前线团队/员工认真干活而不是各自找工作投简历？
5、人心散了，你能保证你的产品质量和顾客服务吗？还有能力培养顾客忠诚度吗？
… …
我想不必再往下问了。如果你觉得上面的你都能做到，那么在这些方面，你确实非常有企业家的精神和能力。
回到问题：
“朝令夕改”从好的一方面看是CEO从善如流，反应敏捷；消极点看则是预判不准，好谋无决。
建议题主不必强迫自己适应。既然在里面，建议先保持职业态度和忠诚，信任CEO的选择，看看情况。一段时间后如果觉得公司有戏，就继续努力工作；如果觉得没什么前途，可以考虑跳槽。
泻药。
朝令夕改在我看来是个很正常的事情，创业初期就是要不断的试错才能找到正确的路径。正所谓试错试错，也只有尝试过了才知道这条路好不好走，行不行得通，接下来应该如何去选择。其实对于创业团队来说，只要你们的基本大的思路不变，在相关的细节上面进行不断的修改才能做得更好。更何况这个互联网时代瞬息万变，没准上一分钟受人追捧的杀姐姐下一分钟就换成了wuli芃，针对这一现象只能是顺希万变，及时作出调整。只要这些调整有利于这个团队、这个产品的发展，也就没什么说不过去的了。
前期活下去比执行力重要。
初创公司更过的时候是摸着石头过河，作为具体的执行的一线员工，不能按照惯性和模式去适应，可以理解其中的怨气。因为不是老板，很难体会到leader的酸楚。在自己还茫茫然的时候，怎么会有一个明确的执行方案。建议楼主如果看不到这个公司的大方向，还是趁早“扯呼”，另谋高就。
不知题主所说的“朝令夕改”“天天换”是否言之过重，如果真的每天都不同想法做法，那肯定是不正常的。
谢邀！
创业公司就是这样，只要最终目标正确就可以。毕竟，创业公司在刚开始一定要多去试错，才能找到自己未来的发展方向，如果你不去试错，肯定是不行的，就和你自己想成为某方面IP一样，在职场要遵守职场法则，你得去适应欢迎，因为任何职场都一样，不适者被淘汰。
啸
当然不是正常的，不管在什么样的公司，
只能看出那帮做决议的，对目标没有信任，没有计划，甚至对过程都不能掌握，对风险手足无措。整个一厚着脸皮拍脑袋胡来。