怎么去营造一种极客的公司文化？ 举报 理由 举报 取消 现代社会来说，极客是一群以创新，技术和时尚为生命意义的人，这群人不分性别，不分年龄，共同的战斗在新经济、尖端技术和世界时尚风潮的前线，共同为现代的电子化社会文化做出自己的贡献。如何在公司中营造出这样一种极客的氛围？ 2017年12月1日 2 条回复 990 次浏览 Geek,GEEKPARK,公司,公园,创业,培训,极客,设计公司
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要营造极客氛围，你得先找到一个牛逼的极客，或者把自己变成牛逼的极客，他们会找到第二个、第三个极客。
谷歌说，只招最好的人才，让他们去吸引一流的人才，就是这个理。
@Ray：我先来说说我对极客的理解吧，以前喜欢背包，住青旅，结交朋友，后来有一次碰到很cool的大叔在弹吉他，因为都从北京过来，所以很快聊到一块了，大叔说自己最近公司在装修，想提供一个空间，让一群有意思的人在一起聊天吹牛逼，头脑风暴，有机会做产品。当时我似懂非懂，后来我去看了几场Ted现场，有一期主题就是设计—驱动力，看完很有感触，加上自己本来也是个好奇宝宝，喜欢关注各种黑科技。这是我之前对极客的理解。
我觉得极客始终要有一种好奇的求知欲，这样才能保持创新进步的饥渴度。Geek信条：需要的是原创和新奇，盲目的跟随和愚昧是不可原谅的。我倒是还没用走上极客之路，只是有一颗极客的心，我来谈下我个人的一个案例吧。
前年公司接到一个园区改造的项目，第一次内部会议boss有点失望，定位策划设计都没有什么亮点，让我们敞开了做～所以我把自己那些小爱好就搬出来了，提出打造一个以分享跨界交流的极客社区，天花乱坠的做了一个ppt，内含车库咖啡这样的创业孵化，像Mao麻瓦这样的剧院，yha青旅，soho3Q等，其实当时很多同事不能理解这些东西是什么，一轮一轮方案下来，甚至于互联网思维的飞速介于，大家对分享、跨界、交流的主题越来越认可，虽然结果是陪标了。然后boss自己拿下一片园区，自己做，相比前年的极客社区，现在我们又升级了很多，毕竟我们被时间、被大时代牵着鼻子走，不多走几步就是死路。我的经历其实还是想说明，作为boss这个火车头，最终的决策还是影响公司的方向，个人的东西在一个比较包容的boss面前，也是可以或多或少影响到团队～当然，有盟主这样的boss已经走在前面那自然是极好的！
@谢俊杰：极客挺超前的，我关注很多极客世界的东西，棒棒的发明家。
@法兰西泥瓦匠：在极客世界中可以看到很多未来的科技产品，合适的资本运作模式和基础配套的设备。极客这东西在国外一点都不稀奇，每个人都是极客。
@岳蒙：首先说一下什么是极客，极客是一个很新的词，他对应的东西可能要从工匠精神讲起。工匠精神这个词最早来自罗永浩做锤子手机说他有工匠精神，后来推荐了本书就叫工匠精神。后来国内的媒体，包括雷布斯/周布斯等互联网做手机的大佬把工匠精神借过去了，工匠精神这个词走红了。好像我们在微信上经常看到那种转发，做筷子做了80年，做寿司做了多少年，然后那种东西叫做工匠精神。
我是不太同意这种观点的，因为我针对找了《工匠精神》这本书来看，看了这本书其实就是一个翻译错误。因为那个时候中国可能还没有极客这个词，可能翻译者找了国内所有的这个对应的词然后只找到工匠。后来中国所有的媒体和人理解这个词好像是做一件事情有恒心，二十年三十年四十年五十年一辈子去做一件事情。
比方说做一辈子的筷子就是工匠精神，其实这本书讲的恰恰相反。和书里主旨讲的最接近的就是词是极客精神，是充满创造精神，努力改变世界的。对未来充满了好奇又有动手能力，期望用自己的创新性的东西去解决一些实际的问题，去推动世界的发展，我觉得这才是极客精神。
起点大学有一个设计学院专门招聘最牛逼的人才，入学条件第一条就是你不能是学设计的，他们把最牛逼的消防员/最好的厨师/最好外科医生木匠，然后把他们招到学院让他们掌握设计思维和方法，让他们掌握的设计的思维和方法去推动原有行业的进步。他们每个人都是他们行业里的极客。
第二个呢，关于极客的氛围，你想找到公司里面好的氛围和创造精神，首先你得找到这样的人，把这些人放在一起，创新会自己迸发。当然要有一个好的宽松的外部环境，让大家去试错让大家充分讨论，其实这个环境就像细菌的环境，有好的培养皿，好的外部环境细，菌会自己涌出来的一个好的变异。
怎么样在公司里塑造一个好的创新环境，其实我们一直在思考一直在尝试。我觉得更多的是放手，作为管理者而言就是更多的给机会，给资源放手，前提再重复一次，一定是把资源和机会给到对的人再放手。有极客精神有活力有创造力的人在一起才能对一些事情碰撞出一些新的想法。