在国家鼓励创业的期间创业，是顺势而为还是逆流而上？ 举报 理由 举报 取消 我国目前是否处于资本寒冬期？国家对创业的支持是否表明目前创业很难？跬步APP领衔的六大火热创业项目点评 这个新闻中提到的几个创业项目是否有前景？ 2017年7月4日 10 条回复 1285 次浏览 公司,创业,商业
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我一个创一代的朋友，跟我说过这么一段话：
“只是在公司里打工的话，终究不是自己的事业。一年赚个二三十万不难，赚到五六十万就有难度。然而，算你真一年赚五十万——”他指了指自己的房子，“你要多久才能买起这么一套房呐？”
他说的一点都没错，不过我也没辞职或者出来单干，因为我还没想好自己能做点什么。
而据我观察，很多出来创业的年轻人——也都没想好自己到底能做点什么。
我也看过一些人的创业过程，最近互联网创业超级火，我就说说互联网创业好了。感觉大家的创业误区，有三：
1. 以为自己有一个巨牛逼的idea
2. 搞不清自己的产品定位以及人才定位
3. 错误地在应该吃苦的时候，搞“互联网范儿”
一个一个来：
1. 以为自己有一个巨牛逼的idea
现在知乎上已经少有“就缺一个程序员”这样傻问题，大家也都开始意识到，只有一个好的点子，没有执行力，啥都不是。人人网直接用了Facebook的创意，然而也并没有卵用，现在大家的人人账号都已经荒废差不多了。
我关注过it话题，热闹的时候，时不时就能出来一个热闹的点子，声称自己是一个要改变世界的APP，然而后来很快无声无息。没有资源没有经验没有人脉，靠着一个创意就想发财，是不是也太容易了点。
我刚毕业的时候，有次登人人网，发现验证码是“纷纷落地”，又刷新了几次，都是一些常用搭配。那时候我比较土，还是第一次见到这种表意明确的汉字验证码。我突然冒出来一个改变世界的idea：——这要是每次都让大家输入“苹果6s”、“搜狗地图”、“节操手机”、“水晶振动”，推广效果多好啊，别的广告你都不看，可这要你自己亲手输入，广告效果一级赞啊！我就要改变世界了啊！我就差一个程序员了啊。
可后来和朋友聊起来，才发现，单有个点子，要做什么产品？怎么卖出去？有没有相应的渠道？如果大的网站自己做行不行？如果有家广告公司抄了这个创意，他们有现成的销售渠道和IT团队，我拼不拼的过？——这些我们都不知道。而更让我们沮丧的是，其实网上早就有了类似的创业项目，我还记得，叫印象码。当时看他们的网站，当时已经拿到了风投。刚刚又去看了看，网站已经处于半瘫痪状态，这至少告诉我两件事儿：1.我的点子并不稀缺；2.有了点子没有执行力，还是瘫痪。
2. 搞不清自己的产品定位及人才定位
每一款成功产品，都应该直接抓住市场痛点。
余佳文火热一时的“超级课程表”就是这么个产品。刚刚推出时一片好评，是个方便蹭课记录课程的课程表工具，确实存在市场需求。可后来很快就跑了偏：开始弄一些给妹子“爆照打分”、“限时夜聊”这种脑残功能，课程表的页面竟然要进入app后二次点击才能进入。后来变成了一个罔顾客户需求，集成大量无效功能的臃肿产品。它的失败简直不可避免。
这些“爆照”、“夜聊”的功能，看着都很热闹，用来讨好投资人再好不过，很容易靠着精美的PPT拿到一轮又一轮风投，然而如果一个产品只是讨好投资人却不能满足用户需求——
最典型的产品就是猴年的央视春晚啊！
这种搞不清定位的公司，方方面面都能看出来不靠谱。招聘的时候全都是坑，不懂自己做什么产品，也不知道自己要如何才能吸引人才，进行人才定位。你去互联网创业的重灾区拉勾网看看各个互联网创业公司的招聘广告，真是一抓一大把：
这些公司（名字我都删了）你们真的懂嘛？你们知道自己要招什么样的人才嘛？是什么动力让你们把“妹子多”作为自己公司的职业亮点？在你们的理解里程序员就是缺妹子是嘛？你们不是婚姻介绍所啊，真是家有一老如有一鸨啊。
第三个截图更可怕了，贵司要招聘产品总监，竟然职业亮点是“帅哥美女多”——我擦咧，我一个月都赚40k了，我一个总监，我犯得上来你们公司勾搭妹子，真的不是职场性骚扰嘛？
也给各位投简历的亲们提个醒，以后看到这种JD，就别考虑了，真不是我一棒子打死谁，好一点的JD是啥样？看看这个截图：
这是真正有诚意的。双休、17薪、餐厅、股票、无息贷款。各个都能抓住人才痛点。这就是一份很赞的JD。我不信符合条件的申请者，会不想点进去看一看。
顺便说一句，上面三家公司，在拉勾网的企业介绍里，第二家还好，其余都是创业型的起步公司，都是新手。下面截图的这一张，真的是业内顶级的一家大佬。——这就是创业菜鸟和老鸟的企业差距。
很多评论反驳说：不是创业型公司不想给17薪，而是他们没法给，只能随便写写妹子多、阿姨做饭这种软性福利。你们说的有一定道理，但是——
我如果是一个创业者，我绝不可能将我们公司的妹子当成某种男性员工的所谓“福利”，我只会把她们当成在我司供职的专业人士，任何把妹子当成“福利”的公司，在我看来都是对女性的不尊重以及物化。比如，程序员鼓励师，在我看来就是一个非常糟糕恶劣的职位，这个职位物化了做这个工作的女性，也对程序员和鼓励师各自的女友和男友造成了潜在伤害。以及，如果你的JD就是“随便写写”，那我去贵公司面试估计也就是“随便面面”。还请尊重人才。
3. 错误地在应该吃苦的时候，搞“互联网范儿”
上面截图那几个反面例子，在起步阶段最应该努力拼搏的时候，宣传点竟然都是什么“妹子”、“下午茶”、“氛围好”——然而你们是疗养院么？
很多创业者，还没有开始积累一定的实力，先学了谷歌微软所谓的“互联网企业范儿”。恨不得弄个大厅，全装上自动咖啡机和零食，员工带狗上班，闲着没事儿就穷不搂嗖地出去搞“团建”，囿于预算连省都出不了，回来咔咔发朋友圈，感觉自己高大上极了：“好爱我们的团队！We are a family！”
这都是病，得治。
企业的成功，不在于是什么范儿，而在于专业。
刚开始的企业，最重要的就是执行力。前几天跟知乎上认识的技术大牛 @Van Bruce撸串。他说，最害怕一个企业找他，说：我们有家的感觉哦！我们就像一家人哦！——他说：别！同事就是同事，我最受不了你把我当一家人。我们是合作者，请你把我当成专业的技术人才，你有了需求，我就做，下了班就两清。大家都是公对公，不要乱搞这些氛围。
创业还没影呢，就开始搞上了范儿，比尔盖茨尚且说“微软离倒闭只有18个月“，你们这么没危机感，离倒闭只会更近吧。
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说了三条，说来到去，就只是两个字：踏实。
这楼里最高赞的答案是 @吃喵粮的汪写的（是个挺赞的创业者，我就是看到他答了才跑进来说几句），第一段说的特别好：
踏踏实实做，你总能找到市场需求。别被洗下去了，才是创业人要考虑的吧。
—
说回开头，我的创一代朋友。他当年也不是头脑一热跑出来创业的，而是在国企里打拼了很久。本来可以做国企董秘，他还是放弃，选了底薪更低提成占比更高的销售岗位，最后积累了很深的人脉和经验，才利用自己的渠道资源做出来。现在的成就虽然和很多知乎大牛没法比，但去年一年好歹赚出来两套房子，都在广州的市中心，有很好的学区。
我虽然现在还觉得自己没想好做什么，但我想在自己的本职领域房地产业努力做一做，未来积累一些经验，找一个关系好的地产发展商，接一个楼盘项目，自己开一家小小的销售代理公司，或许也不是没有可能。
稳妥地考虑，慢慢地积累，不要做什么一下子改变世界的危险创想。我想创业终归是一条好路，引领创业者走向财富自由。但想的多了，积累深了，才不至于走进一条死路。
没收住笔，打了不少字，就说到这吧。
the end
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最后，欢迎来关注我的新浪微博：点击→_→Sina Visitor System @汪有
您好，根据用户举报，您在问题 在国家鼓励创业的期间创业，是顺势而为还是逆流而上？ 中的回答已被建议修改，原因是「不宜公开讨论的政治内容」。
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讲个相声吧，候宝林先生说的，袁世凯称帝后，几个唱京戏的不准干了，改行，唱花脸的改行卖切糕了，卖的时候搞促销唱几句戏文，一激动把切糕给敲碎了，可见，创业这个，隔行如隔山不容易啊
还有周信芳先生改行卖包子了，也是一激动搞促销，把包子给拍扁了
是谁举报的？站出来说一说具体原因，难道候先生的这个相声也犯了禁？真如他在相声中所说，以后肉圆子不能叫圆子了，讳袁，但我们有X酒啊，没忌讳啊？
唱戏的就唱戏好了，不要创业，包打听这类人，呵呵，我就不说了，好好一个答案，让我感觉时光倒流了
国家鼓励创业是真金白银，不懂的就不要乱说OK？ 自己搞不清政策就说国家忽悠。。
我送你们一个大型攻略，如何让政府为你的梦想埋单。
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很多人说我是个坑，好吧先不说是否盈利，我们就讨论看完后视野是不是突然开阔很多OK？至于是否能盈利的问题暂不讨论，正因为有这些认为肯定不盈利的人，这种补助才少了竞争对手不是吗？你们都觉得好，我倒是真认为不好了。
再次你们貌似都陷入了一个怪圈？争论的是补贴难拿，拿也拿不全，靠补贴续命必死之类的。 你本身就要开店，大部分人也想不到这一块，我拎出来说，倒是被批判了？你有本事申请下来是不是白捡的？你申请不下来你的店就不能经营了？ 我不争论补贴难度，就看看思路是否有帮助吧。 我提醒下“不要为了拿补贴而创业，而是你决定创业可以去试着拿补贴，不要本末倒置”。这个文章是写给确定要做事的人，而不是纯粹想套补贴的。。本着套补贴而做，9成会死吧，政府又不傻。
就以前阶段准备实施的项目举例：
一般人的视角可能只有一个，在此我送你们一个，做生意的“视角” ，也就是需求与闭环，用黑话说就是“为政府办事，套政府补贴”如果你能读透我相信，以后你的创业会少走很多弯路。
此文章可套路书店、咖啡馆、餐饮。因为开这个书店本身就是复合式。
我本来想开个书吧的，3000㎡以上，因购物中心烂尾，暂时无法实施，那么把我整理的资料分享一下。
我所在的城市是安徽亳州，药都酒城。所在的谯城区南北直径也就是15公里，东西直径10公里，城区常驻人口37万人左右。房价4000左右，典型的小城市，我说要做书店10个人10个会说赔本。所以说视角不同，方法不同，在信息较为透明的年代别人认为赔本，你却核算出赚钱的生意，才是正道。
为什么我要做书店，当然是为了赚钱。 现在最火爆，家长最舍得投资的无疑是教育类的，而现在电子产品如此发达，孩子天天玩手机、电脑家长也是部愿意看到的，但是也没什么好环境。
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下面就是干货了：
当一个人想开书店，第一步要做什么？？？
这个就是非常关键了，决定你生意的可行性，是否赚钱，是否可以用杠杆，是否能存活。
我想很多文艺青年就是看以下几点：装修、加盟、员工、进货渠道、房租、卖多少收支平衡之类的。。如果你首先琢磨这几点，我恭喜你。你可能赔的渣也不剩，还可能欠一屁股债。。
作为一个机关工作了几年的人员把，我的第一步是“百度”。政府对80%的行业，都是有补贴的，不过有的是细化到哪一种，有的是分化到某一行业。
百度搜索“实体书店扶持政策”、“安徽省实体书店补助”、“合肥文化产业扶持政策”等等等，给大家看点有趣的政策，先上一个合肥的，改造书店给钱也就算了，升级网吧也给钱？ 补助20%，最高200万，哎呦我去。。20%是假的，200万才是真的，就好比你装修花了20万，你报个80万咋啦？找找关系，还能给你计较这个，说的过去就行。
有了这个嘛，信心提升了一小步，风险也就相对的降低了。本市虽然没有这种文件，但好歹一个省份的，可以作为一个依据来提出嘛。
不过这一条还不够，结果找到一个更尽爆的。国家十一部委联合下发的文件。“关于扶持实体书店的指导意见” 大家感受一下。
11个部委我先标记了两个，这两个是一个点，也就是环的开端。能不能发财，政治正确不正确，就全指望这俩了，我们看看“为贯彻党中央、国务院”这个就是国家高度了，那么这种话把有点空，我们再从政策里找细节。
纳入基层宣传思想文化工作考核评价体系：这个是宣传部的活。
纳入文明城市、文明村镇、文明校园考核评价体系：这个是文明办的活。
先照后证：哎呦我去，来真的。讲真的，没这个政策办证都累死你。
再看看省文明办的
主要瞄准了宣传部和文明办，这两个单位呢，主要就是负责宣传，传播正能量的单位。那么我们怎么才能套到，不，是申请到政府支持呢？
古话说知己知彼百战不殆，我先去他们网站看看他们的工作。看了也没啥意思，知道了大概他们都在干嘛。。那么我们直接百度“**市宣传部年度预算”“**市文明办年度预算”。
刚才少了文明办的图补上：
我们只是一个安徽省最晚成立的地级市，我想其他地方肯定比我们政府预算多。下面是宣传部的,我发的是市里面的，区里面也还有。。。就不一一赘述了
哎呦，我去。。。。还真不少。。你看看你的书店朝上面套，能套种几个，3000㎡的书店，绝壁全市最大，促进文化发展没跑；我这么大促进书香亳州建设也没跑。而且是中宣部牵头联合发文，总得给点面子把？ 话说宣传部长都是市委常委话语权很大的，而且你要以我帮你出成绩、出政绩的角度来思考。 前面提到了书香亳州建设，那我们在百度“书香**建设经费”、“书香**建设预算”再上俩图。下图更精彩，必须花完这么多啊，没钱筹钱也得花啊。。。
下图更精彩，必须花完这么多啊，没钱筹钱也得花啊。。
花钱这个点我举个例子：补贴分几种一个是一次性的，一个是每年的，还有一种是中间断断续续的，何为断断续续。。机关单位每年都要看教育片，宣传片，电影票基本都是早上的，这个钱是电影院出吗？ 当然是文明办和宣传部出。一通百通，我就不一一举例。
我开书店，本身就没指望卖书，就是为了创造一个好的环境，我想的是会员制，即每年500元，书随便租，买的话按照当当网时价“跟当当网谈的按照时价售卖还有10%的利润”，500块的卡送12杯饮品之类的，跟健身卡差不多一个路子。 而现在过年过节，单位有钱都不敢发东西，但是又想发福利，好纠结啊。。书卡的出现完全解决了这个问题嘛，首先响应党中央国务院号召，政治正确，这个简直太关键了。我们一个市和区，公务员咋滴也得几千人~~这钱给白捡的的似的。而且要求机关单位都要有自己的图书室，~~~没事我给你们造一个，还能开会，一年多少钱。。。一个图书会议室，租给20个单位妥妥的。。这样风险是不是更低了？
有些人看到这里肯定说“臆想！！绝对的臆想！！”对于这种质疑把~咱只有上图，看看这个“关于扶持实体书店的指导意见”的威力到底有多大！！！！下面上一个市5月份刚下发的政策，意见是6月份下发的。 看清出了。
依据不是实施政策，落实当然是有难度，我形容一下：
小明：爸，给我1000块钱，我要花。
爸：要这么多钱干什么用？
小明：过生日，同学过生日现在都请客吃饭，在哪里哪里请的，他们都花1200，我只要1000。
爸：就五百。
小明要钱要有干什么事情，别人那边是怎么干的，我写的依据何尝不是如此？你们当地没有这个政策，你提出申请，没依据谁搭理你？别人补50万，我不要多五万就行。
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你以为到这里就完了？这才是一个开始~
我们总要租场地把？租哪里？租个楼啊？那样是不是太贵了？而且配套还不照，还得装空调，3000平空调都特么六十万以上。。。租哪里好呢？ 购物中心！！
你该想了 购物中心这么贵，租的起吗？
我只想说别人贵，你必须便宜. 商场最在意的是什么？客流量啊，没客流量商家死了他还能活？现在购物中心都特么一个叼样，活的没滋润的。。
古话怎么说来着“知己知彼百战不殆”
我们再用伟大的百度搜索“购物中心同质化”，看看这些词语是怎么描绘的，自己吃透喝透，再去找商家战斗。
我们城市小，还刚开了一个万达，而我看的这个商城4年还没建好，开的话也是很缺流量的，毕竟万达这种城乡结合体，在小城市还是很厉害的。。你怎么跟他谈，说你的模式好啊，什么好啊，他们都不在意。你应该说，我能带来多少流量，要有说服力的。 比如
万达在南边，我就朝北边帮你截流，提升你的竞争力，所有红点都是学校。所有的学生都是我的人群目标，至于怎么做学校，你扒着宣传部、文明办帮你牵头教育局，做个购卡补贴。。我觉得是可能达成的。。，
辐射图是2公里，覆盖了大部分学校了已经，而很多学校旁都有更近的购物中心，为什么来你的？ 我为你提供了解决方案，亳州唯一一家。租金自然就低了。当然，这个阶段他肯定不会给你低。你就再找依据喽，比如。
可以负责的说，大型复合式书店，无论是北上广还是二线城市，租金都在3折以下，北京宜家流量大把？言几又书店3700㎡，租金1折。 而4线城市招商经理说：倒贴人家都不愿意来你这里开。把握住这点慢慢谈就是了
当然了你要来点效果图，图片百度就不错~~说我就弄这种风格的
大厅：
儿童区：
文创区：
创意墙：
沙龙讲座区：
学生作业区
PPT先传其中一张把，懒得弄
至于投资~我觉的真心不高，商城租金起步可以谈3个月后付租金。。。这种装修，看着高档，其实都是书柜，也不怎么吊顶。3000平 150万绝对够了。先仍他个10万，爱干干不干滚蛋~~我如果欠你钱，你能让我开业吗。。。装好开业3个月以后结清，也是可以的。 书款是不能拖的30万计算。50万买点零零散散的座椅饰品之类的，也可以拖。。。而开业时，你大概只付出了50万以内，但是政府的补助…..我就不说了。。但是主要还是做生意嘛。。。年卡要卖~机关单位礼品可以跑。。
===================十月十一更日
有人说不核算成本，臆想，钱不够装修。，我想大部分不是搞装修的。我简要的给你算一下。
商场的公摊面积是30%，3000平×70%=2100平
商场本是就是有水电的，无非是改造一下，这个我没问具体的。
消防是商场验收过的，装修报个二次改造消防5万-6万之间，包验收的。
大厅多数区域都是木条拼接的镂空顶，大厅顶部6万以内。
商场的地平是做好的，2000平方以上，50块的工装地板，完全是品质较好的，而且没工费。
墙面基本没投入什么，找平后做点漆或者涂鸦，几块钱一平，看看多少钱。
沙龙区的坐椅造起来稍微价格高点，顶部价格那种还真不高，其他的都是柜子成本。
而柜子200元一平的质量就不错了。
700一平的价格，用在95㎡的家装就能出不错的效果？ 为何大面积的工装就不够？
另外这150，只是装修。桌椅板凳我貌似写了50？
至于设备和一些货架请看底部问题里的回答。
也有人提议说书要30元1本，30万根本不够，还有说你知道压货多厉害？我是没干过书店，我甚至干过书店的朋友都没，我在知乎开始咨询开书店的，没人理我，所以你想的跟我想的不一样。
30元一本的书，有但是对书店来说确实高价，囤书肯定会吞性价比高的，当然也会有高质量的，哪怕你说远远不够，没问题。东西是死的人是活的，我以如何运用依据变通来说下面一点：
请大家百度“书店新书免费借还到图书馆”，当然本地财政没有这么富裕，不可能为你书店买单，但无疑为我们提供一个新的思路。“联动机制”，经市场调查，我书店周借阅人员数量为****，而图书数量为****，书籍与人群百分比为****，市图书馆周借阅人员数量为****，而图书数量为****，书籍与人群百分比为****，本着推动全民阅读，予民便捷原则，本书店申请与图书馆建立联动机制，即“在本书店设立图书馆借还区，及图书馆借阅的书籍可以归还到本书店此区域；在图书馆建立本书店借还区”。当然，你还能吃亏？就本市而言，藏书量跟阅读人群不成正比，本着资源利用最大化怎么了，谁还能十分计较谁拿书多，谁拿书少？公对私，本身就让一让。这种收集的资料数不胜数，你问我怎么找到的？就是百度，动脑子想就是了。 收集过后结合本地实际情况，慢慢穿，慢慢连。。 而且还有“言几又”这种成型的复合式大型书店作为模型参考，有几个人知道？ 说新华书店转型，合肥的都知道，转型成文艺青年的地方了，对儿童、学生这块有什么转型。
上面的若干回答无非是不能干，就算干给你算算咖啡成本，人员成本。。。。我没开过算不来，但是我也没必要算这个，因为我大部分是外包。
当然这个套路，不止可以应用在书店，可以应用在各行各业。。
现在的政府真的不是黑，而是真的在为民着想，为民做事，我不明白很多喷子为毛喷政府，你看看这五年你生活质量提升了多少？
“先富带后富的理论有错”？ 二十年前你爸妈敢不敢想象家家有空调、电视全套家电，通过上班能买车？ 虽然贫富差距大，但是大家的生活质量都在提升。 我只能说，绝大部分领导，都在办实事，为城市进步发展努力。。先更新到这里。。还有一些资料，暂时就不更新了。。
我没放文案，但是还是放其中一个把“你愿意你的孩子是哪一个？”
这一个？
我并不是说这个搜搜政策就OK了，要做调查，做可研报告，这个我倒是没做，我自己做过一个家政学校类型的可研，因为老婆生孩子，找月嫂十分的恶心。。所以萌生了想法。我就上个截图看看能不能传附件吧。 声明下，我没这么牛逼写全套，这个是我5K找写手写的，不过是我提供思路和依据。
传不了附件，内容太多。想学习的可以找我要，我发个完整版的可研报告，我开始说的是思路，是视角，我纳了闷为何跳出这么多说关系关系关系的，我党就这么黑？ 还是说都是键盘侠？在大型企业呆过的都知道，一些四线城市为了项目，服务都是极其到位的，哪里需要什么关系？ 大企业对小政府都跟爷一样。。。还关系。。呵呵，最后晒个定金链接。后来都是微信转账、。不过这个哥们写的可研确实不错。
发的可行性研究报告是去年想的一个家政学校，在当地是有一些关系，只要能开补助是不成问题，在建贷款也不是问题，招生培训商务局和人社局加起来一个补贴划到1100，因为相中的土地是工业转不了科教，而给的土地又太远就搁浅了。
可研报告只是给领导们看的，具体的操作还是要自身计算。。而书店其他当年的都做好了，但由于商场烂尾的原因，现在刚重新启动，暂时租金没有谈拢，没有谈拢就不能确定选址，选址没确定就不能形成可研。。
但这并不妨碍调查～那些说必须靠关系给回扣的，我只能说有的我不懂的项目可能真要给回扣，有的可能还真不用，关键在于你是否能作为面子工程，亮点工程而且“干的是没人愿意做的事情”。
单位会不会发书卡，违反不违反原则～我劳烦键盘侠去咨询下自己身边的公务员或者办公室主任或局长，看看是敢发香油还是敢发书卡。那些说纯套资金的可以醒醒，一级辐射商圈的学生，一所三千人左右，而我说的收费模式大部分人貌似没明白？书是当当时价，卖的是环境。五百块还送十二杯饮品，这环境还真对的起他们，办健身卡只是觉得自己该健身了，有几个去？家长是不是觉得孩子应该多去书店？文案做好，这本身就是冲动消费，当然不是说一个学校所有人都办，看看直径2公里有多少学校，按10%.自己算算多少钱。。我分享的是视角套路，这个我哪天谈拢了我还真要继续做，所以PPT和整理的材料有些还真不能分享。。家政的没有PPT只有可研报告是因为，PPT是给商场的，类似于商业计划书这种，可研是给政府的，毕竟没有书面材料，哪怕你的关系也懒得听你瞎比比。。而我也没说流程一定很顺利，但你只要准备充分，遇到问题你解决就是了，“响应国家号召，上级巡视有特色项目，评分体系加分项，市民口碑有”只要你把好处分析的到位，而你只要政策上正当的支持，还有各个地方的依据，换你是领导你怎么想？ 领导要写述职包含，单位要写年度工作总结，难道他不需要好的素材？每个省的地市的部门都在相互较量，谁的数据好，谁的特色工程多，工业的一大把，除了几十亿的没什么好吹的，你选择的是冷门部门的冷门行业，且没人看好你。有肉没狼，关系就这么重要，视角不同，层次不同，这个真是体会到了。。你想的是求人拿补助，我想的是我给你做成绩给你贴金。这样的办事方法，我估计还真不相同。
补充个图把，第八个是我家的，真没找关系，真没打听，宣传部的工作人员通知说有你的补贴，来把资料填下。而且发誓一毛钱回扣没给，一顿饭都没请，而且你们看看，文化补贴的都是什么项目，竞争激烈与否？这个店不大也不小600平，在政府旁，母亲是非物质文化遗产传承人。领导有些接待，都会带来逛逛，既没有税收贡献，也没什么政治贡献，也没有政绩，但领导就愿意来逛。
觉得带人来逛这个似乎有品位一样。从来没给领导啥的提过补贴这回事，而且负责的工作不同，也不会去给你批补贴。我想说只要你有特色，补贴还真不难。
至于书店的运行想法，
可以看下我第一个提问，也就是注册知乎的目的“复合书店年费会员制有前途吗”，有很多没有提到的，在问题里和回答里都补充了很多，包括运作模式，套路等等。我这篇文章讲的核心是“政策、政治、政绩、双赢”，并不是介绍书店的运营，想看可以到这个提问里看看。
复合书店年费制会有前途吗？ – 豆豆豆豆豆豆豆的回答
有人说我“一答多题”，这就是资源利用最大化，如何让自己的成果获得最大效益。 同样做了可研：1.整理前期资料 2.选择关注度较高的话题 3.答案能契合的提问要多，关注度要高，不修改答案也能看。4.关注阅读所有高票回答的逻辑及内容，回答不与其重叠。这只是大方向，更深度和细化的我就不说了，难道快速涨粉和获赞这不是可研的应用案例嘛？所以说，给你视角，这种视角可以应用在各个领域，正所谓一通百通，摆脱固化思维才是真的。
找到了原来看过的一个回答，关于关系写的很精确，给那些认为自己有关系，而没真正找他办过事情的人看下。
作者：头颅
链接：月入十万，难吗？ – 头颅的回答
来源：知乎
著作权归作者所有，转载请联系作者获得授权。
（四）寻找“社会关系支点”比“关系”本身重要
小企业的第一步就是单子。
表面上第一步，要先设计商业模式、设计制度，实则在在第一步，大家心照不宣，处理社会关系显得比较实际（哪怕是新兴、高新技术企业）。
有社会经验的老司机习惯说：想赚钱就得有关系。没关系干不成。
这一类与热血励志创业相比，也算是毒鸡汤了，显得很有社会经历。
又总结出任正非、王石的岳父，比尔盖茨的母亲，柳传志、王健林的父亲。等等等等。
这一类总结多数来自于有社会经验的挫败者之口。
归咎于“天赋”、“先天资源”、“家庭背景”、“非能力因素”有个好处，可以让失败者避免暴露自己的弱点。
你说有关系就行，我就举个卖气球的例子。假设市演艺集团每个月要采购两万个气球，你的亲舅舅是演艺集团一把手，你伸手去要，这个项目也未必给你做。
一，你舅舅替国家做事，给亲外甥做怕担政治风险，
二，你刚上社会办事不靠谱、不稳当，人情不练达，不知道哪里捅篓子，还得他来擦屁股。
三，你舅舅有个关系不错的高中同学，每个月现在正在给演艺集团供应气球。虽然说他并没有给你舅舅送礼有利益往来，但是合作久了，把他踢开也会让你舅舅显得不厚道。
四，你舅舅帮你，这是个“出力不讨好”的事。青年志大才疏，喜欢抱怨。如果不把饭送到你嘴里吃。肯定还会得罪你。
我如果是他，我最后的结果是劝你去考公务员，别整生意上的这些事。而且肯定能说服你父母。
但是这个外甥没办成事，肯定会总结为亲舅舅不讲究。
但实际上我的很多项目，有的只认识一个办事员，或者是一个门卫都办得成。为什么，人际只需要桥梁，其他的要分析人的动机、思维模式。看见有亲戚朋友有地位，就想当然的去要生意做，以为人家会捧上来给你，那太天真了。
关系（或者说其他资源），只影响成就的大小，并不决定企业的成与败。
李嘉诚的儿子上来做一个电讯公司。你上来先干一个早点店。但是电信公司虽大，也未必成功。早点店虽小，也未必失败。——创业这类东西就跟造反当皇帝一样，亲爹是皇帝也不能决定你成功。
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又有青年喜欢说一句话：我希望不靠家里的资源做起来，想自己独立做起来。
我认为，一个创业者必须穷尽自己的一切资源，有时候就算卖身，企业也不一定活得下来。说不想用家里资源的，我总是这么理解：成天说自己不努力，就跟努力之后成绩能多好一样。
经商做事，本质就是对所有有形、无形资源的驾驭能力。
理论上来说，资源越大，对驾驭力的考验就越大。你家有1000万你不想用，但是这1000万背后的社会关系、经营理念、行业知识，你想学也未必学得会。父亲是从0到1000万。你从1000万的起点上赚到2000万，难度降低了很多倍。但其实这种难度系数你同样有可能驾驭不了。
资源不衡量大小，只衡量驾驭资源的能力。越大的资源越难驾驭。
即使是普通中产家庭的社会资源，一个初出茅庐的年轻人，也至少要五六年才能消化透彻。
很多人所谓的靠自己的能力，无非是“自尊”、规避开那些琐碎又无力的事件、追求一种清新的状态，做自己喜欢的事。
例如浙商第二代，家里的制造业很苦，多数就不愿意继承，更愿意拿来钱做创投之类。又例如山西首富海鑫钢铁老总去世，儿子（就是娶车晓那个）不呆在钢铁厂里，跑到上海做钢材期货，几年前钢铁厂已经空了垮了。
其实我想过。创业做生意，最相近的行业还是卖身。
如我初经商时的想法也是挣了钱读书写字。经商只是个手段不是目的。结果里面想像的好事都没有，全是苦心累事，想走也走不脱，不知不觉就是十年。打个比方就像流落风尘，想只卖卖笑换个跑路的盘缠，但浅尝辄止发现什么都赚不到，反而倒贴不少胭脂水粉钱。必须颠覆价值观把整个身子贴进去，最后想得到的东西固然得到了，但已经不是原来的东西了。但是人也脱胎换骨，人也不是原来那个人了。
对于关系这件事。能够打造关系，才是致胜的法门。说做成要全靠关系的老司机，还没看到，关系是可以创造的这个特点。
一切关系，在理论上都可以平地筑建。难建立的不是关系，而是支点。
你用什么支点与这个关系衔接，用什么节奏和这个关系衔接。才是最要命的。
比如你姑父是上海市市长，你大学刚毕业。你用什么支点和他衔接？会有人上赶着找你，请你吃饭，让你找你姑父介绍个工程吗？你上门跟他要个项目？他主动给你安排个交通大学的教师岗位？——你有关系你也用不上。
那么，回到上面这个例子，如何把气球卖到舅舅当总经理的演艺集团？下面我来分析一下，以作为案例：
1、已知决策人是舅舅。那么经办人是谁？
有你舅舅在，传达室的保安还是愿意放行的。如果查不出来是谁，就直接找“办公室”、“综合处”。或者直接业务部门，例如“演出部”。一般碍于你舅舅的面子，他们还是愿意见一面的。揣上几包中华，两盒口香糖，男的发一根烟，女的发口香糖。——找到经办人的目的，是因为他是第一手负责人，无论肯定或否定，他会给你讲第一手的信息。
2、为什么不先找舅舅？一你舅舅好意思直接否决你，经办人不好意思；二先找决策人，被堵死了，回旋余地就很小了。
3、找到经办人了，说“请长辈支持”。我们排除运气好直接就成了这种可能。一般他会说出来这样几种负面情况：（1）好像已经和某某某合作了（2）教你做生意，告诉你气球量不大，赚不了几个钱。把事扯开成聊天。（3）你们气球多少钱？现在招商场只卖3分一个。——别管他说出什么否定性意见，不害怕。以小卖小先不回答或回答错也没关系。先听回去，针对反对意见想对策。
3、再次去，处理反对意见（总的来说：一共要去四次。三次是正常人的心理极限，一般曙光出现在第四次，让人感觉你这小伙子确实是认真的）。说这样几句话，以问问题为主：（1）张叔，你们和谁谁谁已经合作了，你得教教我，你看这里还有点别的什么能锻炼锻炼的机会。（2）气球不赚钱，那还有什么赚钱，你们这个行业有什么赚钱的门道。（3）我们这个气球是4分一个，但是厚度大，不容易爆，3分的容易爆，买1000个炸200个，还不如我这个划算。
4、用“等”处理“拖”。按照社会规律，第二次即使谈得顺利。你遇见的后续的一个很自然的结果是“拖”。客户会说太忙了，有会有事出门表演，想拖延过去拖到你也没劲儿了。处理拖没有好办法，只有笨办法，那就是“等”。一般趁八点左右上班的时间和下午五点下班的时间。这个时间一般在的机率更高。
5、第三次一般是生死关，他见你一颗煮不烂的铜豌豆，不得不跟你说实情。实情一般比较残酷，不可辩驳：“已经买好五个月的气球了”、“今年预算已经花掉了”、“某某某是唐部长的弟弟，已经做了好几年了”。——回答：张叔，我来这儿也是跟你“建立个联系”，没有生意也要来学习锻炼，这个不关键。然后就开始不要脸了（1）针对五个月作具体深入了解，五个月的气球你们买了个多少个，后面是否可以考虑我（2）预算的事不要紧，这个账早点结晚点结无所谓（反正舅舅在上面）。（3）啊唐部长的弟弟也是干这个的，我得找他学习学习交个朋友。
你所有的回答他都会摇头，但他看你小子铁了心了，一般会形成一个“报偿效应”。会帮你打一个电话促使另一个订单转移压力。可能不是气球，而是彩虹门、话筒套。这是通常一个生意的规律。他做了这个人情，自然也会告诉你舅舅。
6、让你舅舅锦上添花做好人。这件事七七八八了，开始准备材料，技术参数表排版清楚、自己公司的业务介绍，能提供哪些适合演艺公司的产品。彩色的小批量印刷装订成册。去找你舅舅，声称“汇报工作”。事情已经成了，你舅舅现在怕的不是帮忙，而是怕你不靠谱。你穿得一本正经，带着正式的材料。说已经合作了，感谢舅舅的照顾。然后是人情世故了，要提一提经办人“我跟张主任汇报的时候……”，这时候你舅舅本能的就会打个电话“喂，小张，你上我办公室来一下”。老张来了之后，你要毕恭毕敬“张主任，谢谢你这一段时间的指导”——回到重点，这件事情办成功不关键，关键是围绕气球这件事，就建立了一个你和你舅舅之间的关系支点，你的目的不仅仅是做成这单生意，而是你从一个小孩，变成了一个“物料解决方案”的供应商。他还可以介绍到市广电局等等。——人性是：永远愿意锦上添花，不愿意雪中送炭。
资本没有寒冬，只是一轮轮的洗牌。
创业不分时间，局势和创业者自身素质比一切都重要。
以及，媒体的话，别轻易信，一群门外汉在瞎谈业内的事。
生意不是那么好做的
经常听人说生意越来越难做了，钱越来越难挣了，我一直以为是经济越来越不行了，这个理由看起来很充分。
上个周末，在家闲来无事，就想着和朋友去吃个饭吧，这年头，吃饭都流行团购，因为会很省钱，而且能有更多的选择。我就在团购网上浏览，一家店马上映入我的视线，这是一家海鲜自助火锅店，费用仅二十九元，我当时就在想，二十九元的自助火锅到底能吃什么？看了底下的评论，有好有坏，我就抱着试试看的态度团了这家店。二十九元嘛，本身就没抱有太高的期望，不求吃得多好，只求吃的舒服就行了。
这家店还是比较好找的，就在附近大厦的三楼，进去后以为走错了地方，因为里面就几个人在吃，看起来非常冷清。进来后才知道，原来直接付钱也是二十九元，让收银员记下了团购密码，交了五十元押金，然后坐到了桌位前，并被告知用餐时间只有一个半小时。
我拿起餐盘去选菜，顿时间我就明白了，原来如此。
这家店主打海鲜自助，可是这里的海鲜却让我大跌眼镜。每个虾都裹着一层厚厚的冰，用镊子根本取不下来，必须要用手上去抠才行；鱿鱼贝壳一看就是放了好几天了，一点都不新鲜。走到放肉的柜子前，就零星摆着几盘子肉，我问服务员是什么肉，服务员有气无力地说是羊肉，可是一看就不是羊肉，瘦肉和肥肉都是分开的，我还是决定拿一盘试试。
走了一圈，就拿了一盘冻着冰的虾，一盘不是羊肉的羊肉，开始倒入锅中炖，结果汤很快就溢出来了，因为虾上的冰化了，都成了水融到汤里了，等到把虾捞出来，体积已经缩小了三分之二。想想商家真是聪明啊，先是把虾冻成冰，让大家不好拿，就算拿到了，下到锅里后，你也吃不了多少，因为冰化了后很快就溢出来了。再说说那个肉，一点肉味都没有，我实在是不想去猜这到底是什么肉。
肉不吃了，那就去吃点菜吧，那些菜看着新鲜，等到吃的时候发现很多都已经有味了，只有方便面还能吃一下。想去饮料台拿杯水，却发现这里的饮料全都是那种成本五毛钱带色素的汽水，我其实就想喝点茶，结果也没有，那就拿一瓶喝吧。当时身上没带纸，那就去收银台买包纸吧，一包纸一块钱，里面只有五张纸，我就呵呵了。
我从三点多一直坐到四点多，在这个时间段，进来吃饭的顾客不超过五位，我想可能不在饭点吧，但又一想，今天是周末啊，中午吃饭吃到三点很正常，至少我刚过来时还是在饭点的。
出门后，我看到门口的广告，原来这里的自助一开始是五十六元的，那为什么现在降了将近一倍，吃的人还这么少呢?
这个店一共有八位工作人员，服务员四个，烧烤一个，配菜一个，还有两个收银的年轻人，这两个年轻人应该是这家店的老板，因为明显可以看出他们和其他人不一样。
按现在的劳务市场价格，这家店每天光是人员工资就要近一千元，房租每天要五百元，这都是固定成本。每位顾客平均下来，至少能吃二十元的食物，再加上团购服务费，商家从每位顾客身上能赚的钱不到五元钱。固定成本要一千五百元，每天至少要有三百个顾客才能保证收支平衡，以我的观察，至多一百五十个。
餐饮业是靠重复消费支撑起来的行业，赚的都是回头客的钱，如果只想敲一次榔头完事，那还是不要涉足这个行业了。
人们都想要物美价廉的商品，但是一般情况下，鱼和熊掌是不可兼得的，我们不求能兼得，我们只求能吃的顺心就行了，因为心理预期就摆在那里，二十九元的自助，肯定是不能和七十元的自助比的，但至少要比二十元的麻辣烫好吧，如果连这个都不能满足，那关店是早晚的事。
我想，这家店的那两个创业青年也再感叹，生意真是越来越难做了。
他们陷入到了一个思维怪圈里：销量不行，所以要靠降价吸引顾客，降价导致利润微薄，所以要降低食材成本，降低食材成本导致顾客流失，然后再进入下一个循环。
这家店基本不会有回头客，因为吃一次就够了。
降价可以，但如果同时降低客户体验，那还不如不降价。
如果一家餐厅的饭很好吃，但是有点贵，我们下次是有可能去吃的，只是吃的次数少而已；但如果一家餐厅的饭很难吃，无论价格高低，我们下次是绝对不会去吃了。
为了压低价格，节省食材成本，打着自助海鲜火锅的旗号，却提供着让人看着就想吐的海鲜，也真是可以了。
如果真想打价格战，并且节省食材成本，明明可以采取另一种方式，比如主打素食自助火锅，以此为主题，向大家宣传多吃素食的好处，比如降血脂、降血压。然后把素食做出花样来，让大家都能认知到多吃素食有益健康，我想情况一定会有所改善的。
近些年来，由于互联网的冲击，很多行业都受到了影响，但整体来说，还是以线下交易为主，线上交易为辅，线上交易也只是占了零售业的百分之八，比例虽然不大，但是传统零售业已经是风声鹤唳了，因为互联网把整个零售业给推平了。
推平了，还真是推平了，对消费者是天大的好处，对经营者那是天大的悲伤。
因为消费者能有更多的选择，并且可以相互之间进行比较，然后选择合适的服务，经营者只能被动承受。
为什么生意越来越难做？其实生意就从来没好做过，只是随着互联网普及的程度越来越广，生意才越来越不好做。
以往能靠做生意挣大钱的人，无非是占据了以下两个红利。
一是信息不对称。
九十年代的时候，出去干点啥都能挣点小钱，去广州批发衣服，然后拉回新疆卖，能挣一笔钱；然后把新疆的干果拉到广州卖，又能挣一笔钱。你要是能干个代理，那就挣的更多了，那时候信息传递效率慢，大家获取信息的渠道相对有限，你说是多少钱那就是多少钱了，只要别太离谱。
二是规模经济。
我一个同学的朋友家里是做鞋子的，九十年代的时候，他家开了一个鞋厂，每做一个鞋子能赚五块钱，虽然技术含量不高，但是有规模优势啊，经常能接到上百上千个订单，那时的人工费也便宜，厂房也好扩张，所以在那个年代，他们家也是赚得盆满钵满。
哦，对了，还有涉及黄赌毒的，也能挣大钱，但是非法生意不在讨论范围内。
然而，进入到2000年以后，尤其是到近几年，以上那种挣大钱的方式，已经是一去不复返了。因为信息壁垒已经基本消除，大家能有很多渠道充分获取信息，明明花五十元钱就能网购一个U盘，我不会在你实体店里花一百元去买，除非我是急需。随着人口红利的枯竭，人工费也在一直看涨，即使在规模经济下，也很难挣大钱，招工难的本质就是人工费上涨，企业以原来的低工资已经招不到合适的工人。
所以，感叹生意越来越难做的老板通常是这么两种人。
老板A，原先卖电子设备很挣钱，卖一台能挣二百元，后来随着进入市场的商家越来越多，价格战越打越激烈，到最后市场饱和，卖一台只能挣十元了，于是老板A感叹，生意真是越来越难做了。
老板B，看老板A卖电子设备很挣钱，也想去分一杯羹，他也开了个店，卖着几乎一样的电子设备，但他发现，身边已经有很多家店卖电子设备了，价格都压得很低，到最后卖一台也只能挣十元钱，他想到以前别人卖一台能挣二百元，也在感叹生意真是原来越不好做了。
都在感叹生意越来越不好做了，其实是因为信息越来越对称了，你不可能再靠垄断信息获取高额利润，同理，行业进入很容易，所以你不可能再像前人那样赚大钱。
门槛低的行业注定报酬微薄，尤其是今天这个信息时代。
以前由于信息不对称，是卖方市场；现在信息化时代，是买方市场。
以前你买一件商品，顶多是货比三家，买完后感觉不好，卖家也不会理你，因为对卖家没有约束；现在你买一件商品，你可以货比多家，还可以在网上比价，买到最合适的，并且在交易完成后，你还可以对这次交易进行评价，卖家受到了极大的约束，一个差评就能让卖家半个月睡不好觉。
所以卖家越来越弱势，买家越来越强势，买家能决定卖家未来的走向，你让我不爽，我就能让你更不爽。
消费者高兴了，老板们哭了。
如果那些老板还不能转变以前的那种思维方式，那生意只会越做越难。
国家鼓励人们去创业，所谓“大众创业，万众创新”，整体思路是好的，但我认为，创业并不是人人都能干的。
一般来说，国家能鼓励你干的，都是不好走的路，好走的路，不用鼓励你，你就快马加鞭地跑了。
尤其对刚毕业的大学生来说，创业就是一个坑。
我上大学那会，真是万象复苏，百废待兴，出去干个什么都能挣点小钱，那时候我们的偶像都是各路创业明星，我们以后的目标也是创业。
看着校门口的小店红红火火，大家都按捺不住心中的寂寞，想干点事情，有夜晚摆摊被保卫追着跑的，有卖假货被追着打的，反正是各显神通，共筑创业梦。甚至还有休学去创业开店的，鞋子没卖几双，钱倒是赔了不少，但即使如此，我心中创业的火苗还是在燃烧，并且越烧越旺，还好最终被泼灭了。
但其实那时候创业的青年，还是有一部分成功的，我就听说有个学长在电脑城开了一家店，经营的还不错。对了，还有我们学院的一位老师，自称在外面开了四家店，来给我们教课只是放松心情，根本不靠当老师挣钱。
总而言之，那时候创业，虽然开不长，但在短期内，还是能赚点钱的，但现在创业，那是相当困难的。
刚毕业的大学生，没社会经验，没人脉关系，光有一腔热血，想出个点子就去创业了，然后把父母多年辛苦攒下的血汗钱挥霍一空，然后高唱一句，青春不言败，我们从头再来。
苦了你一家，幸福周围人，也算是为社会做贡献了。因为你创业拉动了内需，创造了就业，也算是做了一件好事。
但做好事的同时，你也在坑爹，坑家里人，那这件好事就不那么高尚了。
说到创业，大部分青年首先想到的就是互联网，因为有马云、马化腾当图腾，创业青年有动力啊，但是互联网真是那么好做的吗？我坐黑车的时候，连司机师傅都要合伙去做互联网，你就可想而知了。
如果真想创业，那就踏踏实实地自己去积累原始资本，不要问父母要，也别搞贷款，你可以用各种合法手段去积累原始资本，但请不要牵涉家人和朋友，即使全部败完了，也可以从头再来，即使失败多次，你也是个汉子。
至于那些想靠微商发家致富的，那就算了吧，微商发展到现在，其实就是一种传销，没有人会买价高质劣的面膜，只能靠不断发展下线代理消化库存。
微商刚兴起时，我其实是持中性态度的，我觉得这其实是一个不错的模式，但看到每天十几条的广告和虚假宣传后，我开始厌烦，然后彻底屏蔽。其实每天三条广告，我还是能接受的，但到后来看到每天十几条的广告刷屏，那我想支持你也不可能了，直接拉黑。
在你最需要积累人脉的时候，你却选择了用人脉来换取金钱。
这就是那些微商人的状态。
有些迷途知返，有些却还在装睡，我试着去叫醒那些装睡的人，但我最终明白了一个道理。
你是永远无法叫醒那些装睡的人的，因为他们压根就不愿意睁眼看世界。
创业不是那么容易的，生意不是那么好做的。
回到开篇的那家自助火锅店，其实这两个年轻人在开店之前应该看到，这几年本市的火锅行业并不是那么景气，很多老牌子的火锅店都关门了，更何况是你这种新开的，首先方向就错了。然后为了压低成本又用劣质食材，那离关店也就不远了。
那么，现在开啥店好赚钱呢？我觉得我们单位下面炒瓜子毛栗子的那个家伙挺惬意的，一个人开着五平米的小店，一公斤毛栗子批发价也就十元钱，炒熟了能卖四十元，这利润惊人啊，每天在那里静静地做个美男子，挣着大钱却不声张，看着对面的店一年装修好几次，换着不同的招牌，呵呵~~
我从来没听说过某人因为干了国家鼓励的事发财的。如果真的是好事，早就让自己的家属先干了。
一个人要不要创业跟国家鼓励不鼓励没什么因果关系的，创业是个非常个人化的事情，有些人是为了实现一个梦想而创业，有些人纯粹是因为要赚些钱改善生活而创业，也有些人就是因为喜欢折腾而创业的……真正的创业者不会因为国家不鼓励就不创业了，如果只是因为国家鼓励而创业的人在国家不鼓励的时候很可能也会终止创业。
国家层面的对创业的鼓励，主要是为了缓解年轻人就业和货币池等问题，相应的资金补贴或者政策倾斜起到的只是锦上添花的作用，而不能当做创业奋斗的目标。
所谓的“资本寒冬”是一个相对的概念，对于业务不扎实、用户需求不强的创业公司来说，的确是寒冬，对于有核心竞争力、有壁垒、有自我造血能力的创业公司来说，融资依然是顺利的。
其实这东西就是一轮又一轮的赌局，自几十年前就一直在不断有人下注、不断有人退出。
在玩家不够数的时候，赌场老板就会用各种宣传手法请围观的人一起玩。
在早些年间的第一轮，一群手里有筹码的人一起玩。赢的的人赚了几千亿，输的赔了几个亿。其余人是普通人，在一旁观看，他们不缺什么东西，挺快乐，有保障。成为自欺欺人的第一代，但一般子女长大后都会抱怨。抱怨父母为何当初不玩一局，说不定自己家就有钱了。
第二轮， 赚到钱的多则几亿少则千百万，输家会赔点但是赔得不多。不参与的人变成普通人中比较靠后的，也不太缺什么东西，有保障。但有时候不快乐，一般子女都会抱怨。
第三轮，会赚多则几亿千百万，看起来钱数不变，但是能赚到人少了，输家却是真赔。不参与的人变成抱怨一生的人，缺点什么东西，都抱怨不快乐，无保障。 一般子女都会抱怨。
第四轮，社会大官僚和大资本家控制一切。大家集体跪舔完全不能翻身，老百姓苦苦守着房子，一辈子上班过来的。当然要换工作几回。新机会全无。
然后再下一代拼了命想挤进牌局，想借此翻身，也被普通人家长拦住：不许胡闹，你要老老实实上班，不要想歪的斜的，老实做人，平凡普通才行。
于是，赌局一轮一轮地进行着，旁观的普通人看着他们玩，一边羡慕，一边抱怨，这时候老板说，现在有各种优惠了，白送筹码，筹码打折，输了可以分期付款，人人都有机会，人人都能有得赚哦~你看王二麻子，他就通过这个翻身了哦~
于是有不少人跃跃欲试。
普通人们把钱财砸进来，多数血本无归，也有极个别真的赌赢了。输家们把那一个赌赢的人当成榜样和希望，不断继续赌着。
而有筹码的人，一直可以赚钱，有技术会出老千的普通人，也可以捞到油水。
所以你要问国家鼓励创业——啊不是，老板鼓励大家一起玩这局扎金花，你该玩一把还是继续看着？
这恐怕是取决于你有没有筹码、认识不认识前几轮的赢家、甚至有没有技术、会不会出老千。
好问题。
先说结论：在国家鼓励创业的时期创业，既是顺势而为，亦是逆流而上。
很多知友此时也许会一头雾水了，且慢，听我慢慢道来。
何为势？
罗贯中曰：天下大势，分久必合，合久必分。千年之前，“势”所代表的，是历史的格局。
而放在如今的环境下，“势”就是一个国家，亦或是一个产业的发展趋势。放眼全局，我们的确可以看到，传统制造业日渐式微，而新兴的移动互联网，智能硬件等产业则有如朝阳；大公司日渐失去创新力，许多成立不到10年的公司反而扛起创新大旗；因循守旧正在被摒弃，创新创业成为国家的号角。
这告诉我们：在这个时代，创业，无疑就是顺势而为。
何为流？
千年前有“北人南迁”，百年前有“闯关东，走西口”，20年前有“下海经商”。
“流”并非一个固定的概念。无数小人物以相同的姿态做了相同的选择，于是，一股洪流扑面而来。
“大众创业，万众创新”。须臾之间，全国上下，从十几岁的在校生，到年届不惑的中年人，无数人投身于这股洪流之中，有如千军万马过独木桥。
这告诉我们：在这个时代，创业，堪比逆流而上。
顺势而为，逆流而上，两者看似矛盾，实则不然。
如果说跟着国家走就是自寻死路，那么为什么90年代无数下海经商者改变了自己的命运？
如果说响应国家号召必然旗开得胜，那么去年的“为国护盘”又该如何解释？
上帝尚且不全能，亦不全知，何况一个国家的政府呢？
与其纠结国家政策，冥思一些所谓的“顺势而为”，“逆流而上”，不如扪心自问，创业，真的是你所想要的吗？
也许你只看到了创业带来的名利，却未感受到创业不易，创业维艰；
也许你只听闻到创业者们每天寝食不安，却体会不到创业路上挑战自我的快感；
也许你只知道创新创业是响应国家号召，却没领教过商场竞争的惨烈；
也许你只感叹于一个个倒下的创业公司，却不曾体验过“一朝成名天下知”的春风得意。
而这一切的一切，归根结底，不在于国家，不在于政府，只在于你自己。
但行好事，莫问前程。兼程行路，勿忘初心。
与君共勉。
当职场或者生活看不到希望的时候，管他国家鼓励不鼓励，都得认真考虑下半辈子靠啥吃饭，弄个啥买卖营生养活自己。
每个人都有一个做生意的理由，这个理由一开始并不高大上。
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