两个英语老师合作创业，想开一家属于自己的英语培训机构，请教几个问题？ 举报 理由 举报 取消 两位女老师，都在英语培训机构待过4-5年，最近由于所在公司不理想，相继离职想合伙创办属于自己的英语培训机构。因为两人都是本地人，现在选址基本确定，马上就是装修了。想来知乎问问前辈们或者成功的失败的过来人们几个问题。1.两人前期股权如何分配比较合理？2.主要针对小学、小升初英语教育，对于教材、授课有何建议？3.关于市场，前期两个创始人自己兼职，后期稳定发展后再招人；关于管理，前期持股较大者兼职，后期稳定发展后专做管理。这样是否合理？ 2017年5月12日 10 条回复 976 次浏览 公司,创业,培训机构,教育,英语培训,英语老师
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两人的定位是否能够错开？能否形成互补？
同样职能的，同样定位的，不要合伙，因为并没有1+1>2的效果，只能算是抱团取暖、互相安慰而已。
1. 前期不要55开。按出资比例分配。比如你出资70%，她出资30%，给她40%的股份，注意10%的差额，那10%的股份，是用来买你的话语权的。一定要分配好话语权。
2. 这个问题如果你还要上知乎来问，我就问你是嫌钱多烧得慌吗？创业的领域自己还不够专业，创个毛业。
3. 合理
谢邀：
在股权分配方面，其实我个人意见是55开。
这里主要的问题在于：股和权是两回事，股是指收益，权是指权利。你们新开培训，必然涉及到很多问题，包括：宣传，课程设置，教学，还有就是和其他相关机构和部门的交涉等等，这些都是事，在很多小机构创业初期，都选择了55开的股权分配，产生的主要问题都在于：遇到大事没人能够做主，产生了分歧就容易挠变扭。而采取37,46开，分得少的那个又会有意见。所以一定要注意股、权分立。收益我们平分，初期就不容易出问题。但是谁主导那些事，一定要说清楚，这涉及到两个人的信任和关系问题，没有很标准的解决方案呢。最好就是能有一个自甘退一步，听另一个人的安排，反正最后赚到钱平分。
2、英语教育在不同的地区呈现不同的问题，总体来说，城市越大越发达，在基础层面的问题就越少，在口语方面的需求就越大。反过来，二三线甚至四五线城市主要的问题在于单词记忆和语法结构，阅读，等方面，看看你所在的城市环境了。。。我个人意见是开两门课，一门是口语一对一，一门是阅读理解，这两块的需求最高。
第三点你们自己觉得自己擅长啥就分工去干啥，只要明确下来，另一个人别JJYY指手画脚就行，其他没啥。
简单说几句
1.这个根据个人投入多少和决策权力来划分，文件协议白纸黑字为主，未来尤其是在生存期肯定会有意见不统一的时候决策怎么做？
2.k12地域化比较严重，选材根据市场走，有精力再研发自己的教学产品，或者引进教材也可以。授课要有特点，千篇一律没意思，标准化，系统化，专业化。
3.不知道两个创始人角色分工是什么情况，是否有明确分工，负责教学产品，市场招生等职责，若这都不明确，靠吃老本运转半年周期都算长的。对于创业公司兼职销售感觉靠谱吗？
只是英语教的可以，就以为自己有能力办公司，然后问的都是最入门的问题，也是厉害。
两个问题，招生市场和教学教研，前者是基础，决定你能不能做起来；后者是核心，决定你能不能做大。教学教研小机构可以选择引进品牌，市场招生要避免同质化，很简单，同样的宣传，家长为什么选择你钢开的小机构。现在已经不是酒香不怕巷子深的年代了。
利益相关，专心研究微信小程序和作业的结合，对于机构上门率和招生的变革
先做出一块可观的蛋糕，再考虑如何分。就刚起步的小机构而言，最先要解决的问题是如何获得稳定的生源
正在做辅导班，事实上三个人才是正途。其中一个人负责调节。
我之前也是在培训机构上班，后来出来单干自己开办了辅导班，培训班和幼儿园。
1.如果你没有庞大的家族成员的支持的话,建议一定要跟别人合伙。
2.股权分配的话，看你们俩关系和投入的比例。合作需要融洽的关系，如果出现现用你多的股份去买话语权的话，那你们的关系就维持不了多久了。遇事多商量，多协调，多沟通。每个人去做自己擅长的事，不见得大小事情都需要你来拍板。
3.市面上的教材，各种各样良莠不齐。小学的孩子用迪士尼英语就不错。
有什么开办培训班的问题还可以问我。
楼主现在做的怎么样了？