两个英语老师合作创业,想开一家属于自己的英语培训机构,请教几个问题?

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两位女老师,都在英语培训机构待过4-5年,最近由于所在公司不理想,相继离职想合伙创办属于自己的英语培训机构。因为两人都是本地人,现在选址基本确定,马上就是装修了。想来知乎问问前辈们或者成功的失败的过来人们几个问题。1.两人前期股权如何分配比较合理?2.主要针对小学、小升初英语教育,对于教材、授课有何建议?3.关于市场,前期两个创始人自己兼职,后期稳定发展后再招人;关于管理,前期持股较大者兼职,后期稳定发展后专做管理。这样是否合理?

2017年5月12日 10 条回复 1097 次浏览

发起人:JokerChen 初入职场

浪迹天涯,忽晴忽雨。祝有梦为马,随处可栖!

回复 ( 10 )

  1. 白起
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    两人的定位是否能够错开?能否形成互补?

    同样职能的,同样定位的,不要合伙,因为并没有1+1>2的效果,只能算是抱团取暖、互相安慰而已。

  2. 温酒
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    1. 前期不要55开。按出资比例分配。比如你出资70%,她出资30%,给她40%的股份,注意10%的差额,那10%的股份,是用来买你的话语权的。一定要分配好话语权。

    2. 这个问题如果你还要上知乎来问,我就问你是嫌钱多烧得慌吗?创业的领域自己还不够专业,创个毛业。

    3. 合理

  3. 马文彬
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    谢邀:

    在股权分配方面,其实我个人意见是55开。

    这里主要的问题在于:股和权是两回事,股是指收益,权是指权利。你们新开培训,必然涉及到很多问题,包括:宣传,课程设置,教学,还有就是和其他相关机构和部门的交涉等等,这些都是事,在很多小机构创业初期,都选择了55开的股权分配,产生的主要问题都在于:遇到大事没人能够做主,产生了分歧就容易挠变扭。而采取37,46开,分得少的那个又会有意见。所以一定要注意股、权分立。收益我们平分,初期就不容易出问题。但是谁主导那些事,一定要说清楚,这涉及到两个人的信任和关系问题,没有很标准的解决方案呢。最好就是能有一个自甘退一步,听另一个人的安排,反正最后赚到钱平分。

    2、英语教育在不同的地区呈现不同的问题,总体来说,城市越大越发达,在基础层面的问题就越少,在口语方面的需求就越大。反过来,二三线甚至四五线城市主要的问题在于单词记忆和语法结构,阅读,等方面,看看你所在的城市环境了。。。我个人意见是开两门课,一门是口语一对一,一门是阅读理解,这两块的需求最高。

    第三点你们自己觉得自己擅长啥就分工去干啥,只要明确下来,另一个人别JJYY指手画脚就行,其他没啥。

  4. 吴明昊
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    简单说几句

    1.这个根据个人投入多少和决策权力来划分,文件协议白纸黑字为主,未来尤其是在生存期肯定会有意见不统一的时候决策怎么做?

    2.k12地域化比较严重,选材根据市场走,有精力再研发自己的教学产品,或者引进教材也可以。授课要有特点,千篇一律没意思,标准化,系统化,专业化。

    3.不知道两个创始人角色分工是什么情况,是否有明确分工,负责教学产品,市场招生等职责,若这都不明确,靠吃老本运转半年周期都算长的。对于创业公司兼职销售感觉靠谱吗?

  5. 匿名用户
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    只是英语教的可以,就以为自己有能力办公司,然后问的都是最入门的问题,也是厉害。

  6. 王大茂
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    两个问题,招生市场和教学教研,前者是基础,决定你能不能做起来;后者是核心,决定你能不能做大。教学教研小机构可以选择引进品牌,市场招生要避免同质化,很简单,同样的宣传,家长为什么选择你钢开的小机构。现在已经不是酒香不怕巷子深的年代了。

    利益相关,专心研究微信小程序和作业的结合,对于机构上门率和招生的变革

  7. 张殊峰
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    先做出一块可观的蛋糕,再考虑如何分。就刚起步的小机构而言,最先要解决的问题是如何获得稳定的生源

  8. 元小仙
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    正在做辅导班,事实上三个人才是正途。其中一个人负责调节。

  9. 公子铭
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    我之前也是在培训机构上班,后来出来单干自己开办了辅导班,培训班和幼儿园。

    1.如果你没有庞大的家族成员的支持的话,建议一定要跟别人合伙。

    2.股权分配的话,看你们俩关系和投入的比例。合作需要融洽的关系,如果出现现用你多的股份去买话语权的话,那你们的关系就维持不了多久了。遇事多商量,多协调,多沟通。每个人去做自己擅长的事,不见得大小事情都需要你来拍板。

    3.市面上的教材,各种各样良莠不齐。小学的孩子用迪士尼英语就不错。

    有什么开办培训班的问题还可以问我。

  10. 用户头像
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    楼主现在做的怎么样了?

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