从毕业到创业，望过来人分析经验？ 举报 理由 举报 取消 马上大学毕业了，工商管理专业的，从应届大学生怎么才能蜕变成为成功的公司创始人呢？补充：1.创业成功率低题主知晓，家庭条件中产，可提供少量投资。2.现在的最大疑问如何从员工转型为老板，目测很多人干了好多年仍是普通员工，工资较低。继续补充：希望各位能提供些实践的干货，太理论化很难操作，另外题主坚信洛克菲勒的那句话“勤奋出贵族”。 2017年12月21日 10 条回复 1339 次浏览 互联网创业,公司,创业,创始人,大学生,工商管理,职业规划
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建议你先加入一家创业公司历练下，相信你会收获非常多的。
谢邀。
最好从创建一个部门开始练习。
具体路线图可以参考：
感谢邀请！！
首先有几个要点要重新纠正一下：
1. 家境殷实与否或者祖上有产业，有背景跟创一代本身创业成功没有必然的联系，唯一的区别在于有了这些资助和资源，相对屌丝创一代来说，成功的时间略短而已；
2. 工商管理专业出身，跟创业成功毫无半毛钱关系；
3. 冰冻三尺非一日之寒，不想当将军的士兵不是一个好兵，但凡混迹职场的没有傻的，没有几个不想当老板的，最终为什么沦为普通，因素太多；
接下来说正文：
想成为创始人，需要机遇，需要能力，需要团队，我们经常听到那些这样的言论：能力不行没关系，只要会选人会用人，能容人就可以成功，比如说刘邦、刘备市井卖鞋之徒，最终成就霸业，问题在于创业伊始，创始人自己没有点能力，仅仅凭个人魅力就能成就霸业纯属无稽之谈，接着说说现代互联网，大部分风投在投资时考量的一个重要指标：创始人，我们经历过很多这样的案例，估值准备投资，结果创始人出走，导致投资商要么削减投资要么不投的比比皆是，这再次说明了创始人的重要性，而一个毫无能力的创始人紧靠个人魅力吸引到一群人为了一个目标打拼，怎么感觉都像是团伙，即便是黑社会大哥也是从小弟干起来了，所以想成功转型创始人，首先，一定要有一技之长，也就是在你未来想创业的领域，即使不是技术性人才，那么至少也应该是个市场类人才，因为创业公司早期，创始人往往都是个大销售的角色；其次，思路清晰，明白公司往哪个方向走，应该做什么事情，什么时候可以脱贫，什么时候可以养活自己，最符合现阶段的事情应该是什么，从哪个点切入市场，怎么鼓励大家一起做事等等；再次，创业相当于一场不确定的旅行，成功是幸运，不成功是必然，要做好创业失败的心理准备，尤其创始人要有一颗足够大的心脏承受压力；最后，创始人还要时刻保持清醒，对市场对用户的敏感；
说了这么多，这些能力的储备才是关键，至于如何提升能力，题主自己也说到了“勤奋出贵族”，具体的方法相信也很清楚，最后想说一句：珍惜生命，远离创业；
一个人要做一个成功的商人 在目前这个世界需要多少学费。答：50万到100万。不单单是钱。更是心态。
我说 创业需要赔钱 而且难熬。你还会创业吗。我告诉你 创业连1%的存活率都没有 你还会创业吗。好好上班 攒点钱。大浪淘沙 终会倦
先加入一家创业公司实习一年，你就不会再问这个问题了
大部分的答主，你们自己真得干过“创业”这事吗？从什么时候开始，创业=高大上了？好像不搞个苹果，不搞个淘宝，不搞个软件什么的，就不叫创业了。
摆摊是创业，开家面馆是创业，回家养猪也是创业。先做到自立，能自己养活自己再说其他。脚踏实地重要，行比思重要。
一般来讲，毕业即失业，而你还想创业。如果你是官二代富二代，有着天生雄厚的资源，输得起，也折腾得起，下面的建议就可以不用看了。
如果你不是，还是老老实实去打几年工吧。学校和社会是两个世界，学生和打工者是两类人，打工者和老板又是两类人。你自己算算看，你有几个角色跨度要转变。
不让你创业的都是创业失败或者没敢试的吧
二十多岁的时候经历一次创业，无论成功与否，都会使人有一次跨越性的成长。大学毕业出来创业，本身就是一个大胆的选择，既已经选择，就不要在乎别人怎么说。任何人都不是你，任何人都不能为你做决定。
谢邀。哪有什么蜕变。
都是死扛着。扛住就算。