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发起人：Hammer 初入职场

回复 ( 9 )

  1. 许荣雨
    许荣雨 初入职场
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    我们只有教育没有批评

  2. 陈茂辉
    陈茂辉 初入职场
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    我建议把不同的员工先进行分类，我是根据凯尔西人格把员工的性格进行分类。

    然后根据不同的性格，对他们存在的问题进行批评。这样也算是因人而异，针对性的解决。

    我的方法就是批评以后，然后告诉她怎么去改，或者让她怎么去学习吧问题解决！

  3. 徐thomas
    徐thomas 初入职场
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    指出问题，了解原因，告知后果，提供建议

  4. 赵武
    赵武 初入职场
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    不知道楼主为什么直接提“批评员工”，批评不是目的，推动前进才是目的，谈员工管理可能更合适一点。

    之前我在华为呆过，自己两次创业，又在360见识过最高层的管理方法。整体而言，管理是一门非常深厚的艺术，看多少书没有那种感觉怎么学都是瞎扯。至少目前我还没有摸到精髓。

    不过，我能很明显感觉到一点：越是基层员工越是觉得领导温和，越是上层员工越能接受到强烈的精神上乃至肉体上的极度摧残。因为越是牛人越能抗压，他们善于自我管理。所以，一句话总结：看员工而言，如果他大局观不够或者经验不够，批评的时候多讲事，曲线批评；如果他是一个有着强烈责任心和全局观的人，你怎么打骂问题都不大。

    最后一句：见识过老周你才能知道什么叫批评，但是，批评过后你会喜欢他的。

  5. 走召化十
    走召化十 初入职场
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    阁下川农信管作业问到这了

  6. 匿名用户
    匿名用户 管理大师
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    简单归纳我认为是，“对事无情，对人有情”。

  7. Hammer
    Hammer 初入职场
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    楼上的都怎么回事？好好的等答案不行吗？好好讨论下不行吗？

  8. Doma
    Doma 初入职场
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    信管几班的，老实说吧。

  9. 匿名用户
    匿名用户 管理大师
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    楼上川农信管的你别走！

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