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  1. pefa
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    吹牛不犯法。

    但可能性不是没有。美发行业还没有全国连锁的品牌吧?但每个城市(比如省会城市)都有几家连锁店,收费一般不便宜。中国含人工的服务行业会越来越贵,美发行业走两个方向,一个是批处理快剪,控制成本走量,另外一个是量身定做。有谁能整合比较零散的各地品牌,不管是定位哪个方向,操作得当,利润还是可以的。

  2. Cloudyyty
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    泻药。

    利益相关:认识南瓜车的创始人Echo。

    我个人希望她能成功,创业不容易,希望她能够做成这件事情。

    运营模式没有深入研究,我没有发言权。

    但从美容美发这个行业目前的状况来看,作为消费者,我非常希望有互联网公司能够给这个传统行业升升级,以下几个痛点,如果能够被解决,无论是南瓜车还是别的团队,肯定能成功:

    1.办卡消费。

    嗯,这个大家都懂的。你不办卡,价格肯定不合算,你办卡,就进入了一个不断被推销,不断被要求充值获取更低折扣充值卡的无底洞。你的现金莫名其妙的成了人家的预收款,当然你能享受所谓的折扣。我办了永琪的卡,一次性冲了4k,3折,洗剪吹一次(我就是剃个平头)15-30不等,区别是总监或者一般的发型师给我剪发。店员告诉我,我这算是冲的少的,冲得多的都有几万充值的。。。当然,其中大部分是女性消费者,为了做美容媒体项目。

    2.产品推销。

    这个和办卡类似,不多赘述。

    3.同样服务,价格区间大,不透明。

    同样技能的发型师,提供同样的服务,在不同的店,不同的时段,甚至对不同的消费者,价格都有很大差别。去除不同档次的理发店本身的品牌溢价和成本核算等因素,价格差别非常大。而这其中,大部分价差没有被理发师获得——而是“资本家”:)

    如果我们把理发师视作是技术型人才,那么他们的待遇和收入应该和他们的技术能力成正比,更好的技术能力和服务态度理应获得更高的报酬,然后利用价格杠杆调节不同层次消费者和不同档次的发型师的供需关系。

    4.定点服务,个性化服务体验严重缺失。

    大部分人美发还是去到店里的,只有少部分高消费人群才有自己的上门特约美发师。

    如果能够将这个门槛降下来,或许能有更多人愿意付出更高的费用,享受足不出户,不用等待,即可享受美发服务的体验。

    上述这几条,如果南瓜车能够解决好,应该有机会成功。

    所以他们打出广告,招揽自己的美发师,不开店,但是建立自己的美发师团队,为的就是O2O,上门服务吧。

    比如,你在家里感冒了,不想出门,但是你想打理下发型。

    比如,你是公司老板,今天决定请人来帮自己团队的同事做个造型参加年会。

    让美发师上门就很好了。

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