用户名*
邮箱*
密码*
确认密码*
验证码* 点击图片更换验证码
找回密码
忘记密码了？输入你的注册邮箱，并点击重置，稍后，你将会收到一封密码重置邮件。
研究生
服务好业务部门，而不是只是让业务部门守法合规。当然，服务好并不是说让法务一味盲目地屈从于业务部门。
至于如何服务好，我的建议是：
1. 在法律的弹性范围内尽可能协助业务实现他们的商业目标，理解尊重业务部门的商业目标。
2. 从刑事、行政、民事三个角度看待法律风险，采取不同的控制措施。
刑事风险就是构成犯罪，要承担刑事责任，多数情况下要坐牢。这个风险尽管概率很小，但因其后果十分严重，所以要绝对避免。
行政风险就是构成违法，要承担行政责任，一般是罚款或吊销证照。这个风险的概率较低，其后果虽然不像刑事风险那么严重，但如果证照被吊销了，就会严重影响生产经营，因此，轻易不要冒险，要尽量避免。
民事风险就是构成违约或侵权，要承担民事责任，具体就是民法通则规定的八种责任。这个风险的概率较高，但其后果轻重不一，往往与其潜在经济收益挂钩，说的简单点，值得冒险就要冒险。
因此，要综合考虑风险机率、后果严重程度、收益大小，适当配比风险与效益，将风险控制在可以承受或值得（且不得不）冒险的范围内。
3. 良好沟通，不要只是简单地告诉业务部门一个法律结果，而是要跟他们讲清楚其中的利害关系，告诉他们，如果出了问题，特别是导致刑事责任，不会因为你说过法律上没问题，他就不会承担刑事责任。
比如，有一个公关公司，为客户搞活动，客户要请媒体的人，需要给媒体的人送购物卡。客户让公关公司去买购物卡，再以客户名义去送给媒体。这个事肯定有法律风险，特别是可能会涉及刑事问题。特别是，现在对这些事情抓的非常严。
公关公司的老总想做这单业务，跟律师说：这就是我们的业务。律师不能简单地告诉他，按照法律，这是会构成犯罪的，老总是不会理解的，因为过去十几年他们都是这么做的，都没事。
聪明的做法是：律师要告诉这个老总，无论是过去还是现在，这都会构成犯罪，只不过原来每人管，但十八大之后抓得紧。如果出了事，有律师法律意见也没用，警察不会说你的律师告诉你没事就不抓你。这么一说，老总就怕了，也知道你是为他好，而不是简单地告诉他一个法律意见。
4. 多元手段控制风险。
很多法务、律师控制风险的方法只是把合同条款写得完全有利于自己。如果自己一方处于强势地位还好说，如果没那么强势对方就不会接受，业务部门就做不成生意。实际上，控制风险的手段有很多，比如，合同履行过程中就可以逐渐把不利的合同条款扭转过来，就看你有没有这个水平了。
安利一下自己的微信公众号：股泉周刊。
我现在所在的单位刚成立一年，人员不断招聘进来，拓展业务老板要求不惜成本先占领市场，法务部刚成立两个月，一切制度都是从无到有。有时候你会觉得法务部很没存在感。很多人通知你我们明天要签个合同，你给准备个草稿。与对方草签后就通知你对方很急你赶快审，甚至更过分“你OA上审完打出来放老板桌上！”你妹！我是你秘书吗？
他们认为交法务部审核就是走过场，尤其是这种初创公司，要求效率忽视成本，人家还有业绩考核，你通不过就是挡人家财路！
终于出事了！一个项目工地墙倒了砸死个施工人员，施工队没资质，老板把一干人等叫进去挨个吼。轮到我了“我想问你，施工队没资质你法务部是如何通过合同审核的？”我淡定地说董事长我刚来第三天时审核施工合同就提出了资质问题，后了解到公司所有项目都是这么干的为的是降低费用。看！我还是很讲义气的，没把你们卖了。实际上是分管副总和基建经理都笑眯眯地跟我这样说的。老板没吼起来！耶！
法务部如何刷存在感？第一当然业务要精！说出去的话要有权威性，模棱两可的话不是法务该说的，哪怕你说我再查一下有关规定也不要给出似是而非的回答，他们也理解你不是电脑。第二要让合同审核和涉诉案件办理制度化，增加仪式感！第三要成为他们的法律坚强后盾，增加信任感和依赖感。提供法律帮助时要告诉他们不这样做的法律后果。第四该说的话一定要说！该说的话一定要说！重要的事说两遍！比如基建死人事件，我已经把聘用没资质施工队的不利后果都告知有关部门和领导了，他们坚持这样干，出了问题就没法务部责任了，反而懊悔当初不听法务部的话。
昵称*
E-Mail*
回复内容*
回复 ( 2 )
服务好业务部门，而不是只是让业务部门守法合规。当然，服务好并不是说让法务一味盲目地屈从于业务部门。
至于如何服务好，我的建议是：
1. 在法律的弹性范围内尽可能协助业务实现他们的商业目标，理解尊重业务部门的商业目标。
2. 从刑事、行政、民事三个角度看待法律风险，采取不同的控制措施。
刑事风险就是构成犯罪，要承担刑事责任，多数情况下要坐牢。这个风险尽管概率很小，但因其后果十分严重，所以要绝对避免。
行政风险就是构成违法，要承担行政责任，一般是罚款或吊销证照。这个风险的概率较低，其后果虽然不像刑事风险那么严重，但如果证照被吊销了，就会严重影响生产经营，因此，轻易不要冒险，要尽量避免。
民事风险就是构成违约或侵权，要承担民事责任，具体就是民法通则规定的八种责任。这个风险的概率较高，但其后果轻重不一，往往与其潜在经济收益挂钩，说的简单点，值得冒险就要冒险。
因此，要综合考虑风险机率、后果严重程度、收益大小，适当配比风险与效益，将风险控制在可以承受或值得（且不得不）冒险的范围内。
3. 良好沟通，不要只是简单地告诉业务部门一个法律结果，而是要跟他们讲清楚其中的利害关系，告诉他们，如果出了问题，特别是导致刑事责任，不会因为你说过法律上没问题，他就不会承担刑事责任。
比如，有一个公关公司，为客户搞活动，客户要请媒体的人，需要给媒体的人送购物卡。客户让公关公司去买购物卡，再以客户名义去送给媒体。这个事肯定有法律风险，特别是可能会涉及刑事问题。特别是，现在对这些事情抓的非常严。
公关公司的老总想做这单业务，跟律师说：这就是我们的业务。律师不能简单地告诉他，按照法律，这是会构成犯罪的，老总是不会理解的，因为过去十几年他们都是这么做的，都没事。
聪明的做法是：律师要告诉这个老总，无论是过去还是现在，这都会构成犯罪，只不过原来每人管，但十八大之后抓得紧。如果出了事，有律师法律意见也没用，警察不会说你的律师告诉你没事就不抓你。这么一说，老总就怕了，也知道你是为他好，而不是简单地告诉他一个法律意见。
4. 多元手段控制风险。
很多法务、律师控制风险的方法只是把合同条款写得完全有利于自己。如果自己一方处于强势地位还好说，如果没那么强势对方就不会接受，业务部门就做不成生意。实际上，控制风险的手段有很多，比如，合同履行过程中就可以逐渐把不利的合同条款扭转过来，就看你有没有这个水平了。
安利一下自己的微信公众号：股泉周刊。
我现在所在的单位刚成立一年，人员不断招聘进来，拓展业务老板要求不惜成本先占领市场，法务部刚成立两个月，一切制度都是从无到有。有时候你会觉得法务部很没存在感。很多人通知你我们明天要签个合同，你给准备个草稿。与对方草签后就通知你对方很急你赶快审，甚至更过分“你OA上审完打出来放老板桌上！”你妹！我是你秘书吗？
他们认为交法务部审核就是走过场，尤其是这种初创公司，要求效率忽视成本，人家还有业绩考核，你通不过就是挡人家财路！
终于出事了！一个项目工地墙倒了砸死个施工人员，施工队没资质，老板把一干人等叫进去挨个吼。轮到我了“我想问你，施工队没资质你法务部是如何通过合同审核的？”我淡定地说董事长我刚来第三天时审核施工合同就提出了资质问题，后了解到公司所有项目都是这么干的为的是降低费用。看！我还是很讲义气的，没把你们卖了。实际上是分管副总和基建经理都笑眯眯地跟我这样说的。老板没吼起来！耶！
法务部如何刷存在感？第一当然业务要精！说出去的话要有权威性，模棱两可的话不是法务该说的，哪怕你说我再查一下有关规定也不要给出似是而非的回答，他们也理解你不是电脑。第二要让合同审核和涉诉案件办理制度化，增加仪式感！第三要成为他们的法律坚强后盾，增加信任感和依赖感。提供法律帮助时要告诉他们不这样做的法律后果。第四该说的话一定要说！该说的话一定要说！重要的事说两遍！比如基建死人事件，我已经把聘用没资质施工队的不利后果都告知有关部门和领导了，他们坚持这样干，出了问题就没法务部责任了，反而懊悔当初不听法务部的话。