如何申请世界顶级的孵化器 Y Combinator？ 举报 理由 举报 取消 YC的下一个申请截止日就要到了，有哪些申请的成功经验分享一下？ 2018年1月30日 2 条回复 996 次浏览 Combinator,公司,创业,创业项目,孵化器,硅谷
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前两天刚写了一篇申请 Y Combinator 的攻略，我就把写的东西在这里 repost 一下吧。希望有帮助。英文原文在这里：The No BS Approach to Getting into Y Combinator
申请之前
先回答这个问题：如果 YC 拒绝你，你会继续全职投入到你的创业项目中去吗？
第一次申请 YC 的时候，我们三个并没有能坚定地回答这个问题。所以我们第一次失败了。当时我们三个都在投行有一份高薪又稳定的工作，转投创业的风险对我们来说实在是很高。一边是年薪百万、商务精英、走上人生巅峰，一边则可能是拖欠房租、咸菜泡面、愧对江东父老。于是在第一次申请 YC 的时候，我们没有辞职，却又做着创业梦，抱着半吊子的态度申请了 YC。当然，在对自己的创业项目都没有决心的情况下，被 YC 拒绝，也是理所当然的。
YC 的创始人 Paul Graham 写过一篇文章 “YC 会看中怎样的创始人”
申请 YC
YC 每年都会收到几万封申请，并在10天审核完毕。这意味着，每个 YC 合伙人，在1天内会审核100多份申请。如何吸引他们的注意并最终脱颖而出，你必须做到以下几点：
1. 开门见山，说重点
基本原则就是，别扯淡。YC 欣赏直接清晰的沟通。Paul Graham 曾比对过两种类型的申请者
3. 创始人之间的友情和团队凝聚力
创始人之间产生矛盾是创业团队失败的第一大原因。如果你的联合创始人是你在某个活动上刚认识的所谓牛人，这样创业团队通常走不远。由于没有足够的共同经历，你很难知道你们能不能一起走过创业的艰难时期。但如果几个创始人已经是长时间的好朋友，一起工作过，甚至共同经历过一些大风大浪，这样的创业团队是不会轻易被一些分歧拆散的。
如果你还没有联合创始人，你应该考虑找一个。从数据上看，一个联合创始人团队比一个单一创始人成功的几率要大得多。所以 YC 会在孵化一开始就会建议每个单一创始人去寻找他们的合伙人以建立一个团队。这个合伙人最好是你之前工作过且很欣赏的一个同事，或者是一个你一直希望能一起做点事情的朋友。
在回答 “团队怎么走到一起” 这个问题的时候，我们就用了之前一起做的项目成果来说明我们是个高效的团队：
“我在2010年高盛实习的时候认识了陈海沙。我们的友情源于我当时帮他成功越狱了他的苹果手机。在实习结束后，我们都觉得我们并不适合投行。因为我们觉得我们并没有创造些什么。所以我们用当时在投行赚到的钱开始了我们的第一次创业项目 JoinStart。
鲍腾和海沙是大一的时候认识的。当时他们住同一个宿舍。鲍腾和海沙一起做过好几个项目。他是海沙创立的非盈利机构 Moneythink 的设计师和CTO。他还是海沙在竞选学生会时候的选举总参谋，并成功帮海沙当选了芝大的学生会副主席。
海沙在我们做 JoinStart 项目的时候介绍了鲍腾和我认识。我们在 Skype 上面语音协作了8个月之后第一次见了面。”
在被问及 “告诉我们一个你们一起做的有意思的项目”时，我们的回答，足以证实我们的团队是可以一起度过创业路上的难关的：
“JoinStart 当时被选为了芝加哥 Booth 商学院社会企业创新大赛的决赛团队。我们那是还邀请了其他两个好朋友加入我们团队，但不幸的我们最后还是解雇了他们。这是因为真实的创业和他们理想中的并不一样。之后由于我们发现其实学生需要众筹的人并不多而且也不是刚需，我们停止了 JoinStart 的开发。这并没有拆散我们三个人的团队，我们很快的投身进了第二个创业项目 Strikingly。”
在被问及“告诉我们一个你们一个有趣的发现” 时，我们还强调了我们不仅是很好的合作伙伴，我们还是很好的朋友：
“我们发现和海沙在同一个床上睡上三个月其实是可以接受的。在2011年的时候我们是在一个小公寓里面开始我们的创业，开始是 JoinStart，然后是 Strikingly。我们当时没有钱买足够的床垫，所以我们就睡在了一张床上。
鲍腾应该挺嫉妒的，但不要紧，现在轮到他和海沙睡一张床了。
好基友间的感情有时还是挺美好的。”
再强调一遍，YC 最核心投资的是人和团队。所以在申请的过程中，你应该找任何机会来炫耀你们团队的凝聚力和创始人之间的深厚友情。
面试环节
YC 的面试只有10分钟，而且他们会定个闹钟来准时结束。所以你的每个回答都要马上切入重点，并且要控制在15秒钟内。以下是我们的几个建议：
1. 展示产品
你需要在面试时尽量找机会展示你的产品。YC 的合伙人都是 hackers 而且他们都自己创过业 （这就是为什么 YC 与众不同）。他们很喜欢尝试新东西。所以如果你已经做出了产品，就应该尽量展示给他们看。
2. 定好谁来回答哪个问题
我有几个朋友被 YC 拒绝的原因就是在面试中几个人抢答一个问题，甚至是对同一个问题给出了不同的答案。在 YC 眼里，这个团队要不然是有内部权力斗争，或是大家对于一些最基础的问题还没有达成共识。不管是哪一种情况，这个团队是不可能有效率地做出好产品的。
你们应该在面试前就决定好谁负责回答哪个问题，而且其中一个人应该负责大部分的问题。这个主要的负责人还需要承担所有意料之外的问题。这样，在面试的时候，每一个问题都会有且只有一个人来回答。这展示给了 YC 你们团队是高效的并且在核心问题上已经达成了高度一致。
3. 反复练习
这点应该不需要解释了。我们当时用了一个网站来练习
4. 穿上你们团队的T恤
这个不一定有帮助，但直觉告诉我这事儿靠谱。
用美国队长的话来说：“战斗前，先穿上你的制服。”
写在最后
在申请前，你先要问清楚自己：如果 YC 拒绝你，你会继续全职投入到你的创业项目中去吗？如果答案是 “不”，那还是别申请了。如果你的答案是 “必须的！”，那仅一个 YC 的拒信也阻挡不了你的成功。这个心态是你进入 YC 的最好准备。
一个成功的 YC 申请需要展示出以下几点：1. 破釜成舟 – 全身心地投入到了你的创业项目2. 真实需求 – 你的产品已经被证明，是用户真正需要的3. 强大的团队 – 除了必备的各种技能和素质，强大的团队必须可以共患难
希望这些建议对你们的申请有帮助。如果还有其他的问题，欢迎随时联系我。如果你进了 YC，也别忘了和我分享。加油！
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