刚开始接触公司成本管理模块，感觉自己什么都不会，求推荐相关的书籍供学习。？ 举报 理由 举报 取消 本人刚开始接手成本管理的工作，有一定财务会计基础，但很多地方都不太懂，求各位大神推荐与成本管理和管理会计相关的书籍。 2017年6月20日 2 条回复 1028 次浏览 企业管理,成本会计,成本控制,成本管理,管理会计
回复 ( 2 )
这个问题其实是很大的一个课题。推荐书到是好说，后面再提，先说一下思路。如果思路有问题，那就会南辕北辙。
1、成本管理不是空中楼阁，是实实在在的东东。
所有教科书都会说从成本核算开始，这个只是基础的会计或者是基层人员干的，财务人员其实管不了成本，为什么管不了，因为财务人员都只是算帐，把数字加工一下而已。用时尚的话来说，财务只是数字的搬运工而不是生产者。好，基于这个状态，你想做成本管理，有没有在中间（工地，等等）待过？如果没有，那恭喜你需要待上一段时间，熟悉整个业务。否则都是纸上谈兵。
现在有实际的经验后，知道人间的烟火就不会弄些假大空的方式方法了。我们开始建立一些模型。
比如说我们的产品成本是怎么组成的？是用按经济用途划分的还是按成本性态划分的？…
有了模型，我们开始整一些标杆数据，对标作业数据有利于找出我们的差距。
小结一下：了解业务－－建立模型－－分析差距－－找到方法
2、关于书籍
成本书籍有很多，假大空的更多。编的坚决不看，著的着情阅读，教授的书略过。
A、周云的工厂成本那本书可以看看
B、黄杰的图解工厂成本一本通，只看196~245页，其他的都是浪费时间
C、管理会计兴衰史不错，当然比成本管理的范围更大
3、搞成本管理的人得借力，如果你是在财务部门，那你对成本管理真啥事也做不了，如果是CFO那另论。
就这样，可能是毁你三观，可现实就这样
谢邀，本人在国内一家大型房地产集团总部从事过管理会计和税务筹划业务，简单谈一谈自己的浅薄看法。
1.大多数公司的成本管理都是以全面预算管理为核心，通过预算控制的方式来进行的。
建议你先通过MBA智库百科了解什么是全面预算管理，然后通过中国知网下载与全面预算管理相关的学术文献进行深入学习（推荐会计实务界最认可的学术期刊《财务与会计》）。
2.不同行业，成本管理模式大不一样，想做成本管理必须先熟悉公司所处行业的具体业务。
房地产业主要通过全面预算管理、成本限额设计、合约规划（将预算目标分解到各项成本科目，再将各项成本明细科目分解到拟签订的合同）来进行项目成本管理；通过划分可控与不可控费用、设定费用总控目标、建立费用控制指引体系来进行项目费用控制；通过投融资方案设计进行资金成本的控制；通过税务筹划进行税金的控制。
制造业主要通过全面预算管理、标准成本法、作业成本法、责任中心（成本中心、利润中心、投资中心）业绩评价与考核来实施成本管理。
想做好成本管理，必须既精通管理会计，又熟悉公司各项具体业务，比如：
只有知道行业标杆、平均的利润率和增长率才能确定公司每个项目或每项业务合理的利润率和收入增长率，进而对各项关键业绩指标进行层层分解；
只有知道公司各项原材料的正常单位造价是多少，才能通过预算确定该项目标成本应设定在怎样的合理区间；
只有知道工程总包造价中每个预算构成项的标准区间范围，才能将建安成本控制在合理限额内。
还有很多类似的例子，不再一一列举。
3.现在的理论书籍与实务相差甚远，国内管理会计书籍与实务工作脱节严重。
现在国内的管理会计书籍，大部分内容都是照搬西方那套理论和工具，与国内实务脱节严重，没有实现很好的融合。我国目前的管理会计研究至少比西方落后20年，亟待提出一套适合中国企业自身的管理会计体系，所以财政部近年来才大力推动这项工程。
对于成本管理的书籍，由于本人是财务出身，不是理工科出身，所以不是非常了解。
国内目前在管理会计、成本管理方面做得比较杰出的公司，制造业有海尔集团，房地产业有万科、中海、万达等等，百度或中国知网上可以查到这些公司的案例，但是有很多文章比较水，经典的文章需要从大量文献中精挑细选出来。
本人觉得与其看书本理论，不如多学学实务案例，毕竟国内两者脱节严重，一点浅薄的体会。