像可口可乐这种大公司现在日常干什么？ 举报 理由 举报 取消 如题，许多公司好像一直都在积极地活动，开发新产品，小到我们家乡的本土品牌，大到苹果三星这些，几乎总会不停研发新产品。但是像可口可乐这种超级公司，平时整天都在忙什么呢？ps：其实也有看到他们退出新品，但是那些似乎也没什么存在感，主要还是在做那些，很好奇公司还有公司内部员工整天都在干什么， 2017年5月2日 10 条回复 1482 次浏览 企业,公司,可口可乐,商业
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可口可乐可没闲着。
到了美帝你会发现，可口可乐的广告遍布 YouTube，各大院线，各大体育赛事现场……
拍广告也是砸了血本的，比如在内战上映时拍的蚁人给绿巨人偷可乐的广告，特效不输真正的电影。
除了到处砸广告，还有就是研究各种配方了，零度健怡傻傻分不清，弄个美帝人民喜闻乐见的野樱桃味吼不吼啊，再弄个无咖啡因的吼不吼啊，再把各种味道和各种无糖无咖啡因配方拿来排列组合一下吼不吼啊……
至今觉得可口可乐在美帝是最刷存在感的公司之一。
由于成本每年都在上涨，业绩必须持续增长，所以成熟企业也始终面临巨大压力。
题主所指的大概是品牌层面，以传播推广为例，它通常可分为三个层面：
1、公司和品牌层面：围绕品牌升级的目标，进行公司CIS、VIS、SI的升级规划和应用执行，如官网、自媒体、广告、物料的升级等。
2、产品层面：新产品要“引起注意”，老产品则必须“加深记忆”，这也是AIDMA法则的要求。
3、渠道和终端层面：各地分公司、办事处和经销商、店面的要求多如牛毛。
1.研究怎么才能卖更多可乐。
2.开发出雪碧、果粒橙等新产品。
他们做的就是让你一想到饮料就想到可乐，而不是康师傅，一想到可乐，就是可口可乐，而不是非常可乐。像这种规模企业，它们需要的不是创新，改革，而是把目前的情况一直维持下去，他们已经是旧有经济的既得利益者，没有一个既得利益者会想方设法革自己命的。
卖糖水改变世界啊。
我是可口可乐业务，我们那天唯一忙的是卖货，就是分销啊，做陈列，推新品，维持产品形象，每天都在自己的片区呆着。
一个可以令你自愿加班 24小时干不完活的500强
可口可乐内部员工很沮丧，哎呀，我们市场占有率已经达到了35％，我们没有什么可做的了。随后，新任CEO上台后说，关注点不要放在市场占有率上，而是放在消费者身上，人均每日消费饮品，平均下来，可口可乐只占有了0.3％，说明我们做的还远远不够。于是开始开发各种新产品罗ヽ(ﾟ∀ﾟ)ﾉ不仅有可口可乐，还有咖啡，甚至茶水(ง •̀_•́)ง
还是眼界很重要！！！
百无聊赖的看着生产线，装货，存库，送货，交单，收钱，等着发工资~
哪怕假定可乐从此不再推出新产品，还是有大量事情要做啊。要不要保持消费者和品牌的联系？要不要和销售渠道、客户沟通？财务要控制吧？供应链也要管理吧？有的是活干呢。