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一个农民。我有雄心壮志，且在徐徐前行，嗯，头像是我本人啦
涉及到人的问题，都是复杂的难题，没有标准的答案可寻，建议站在心理学基础上具体问题具体分析。影响人积极性的发挥因素有很多，比如工作配置、团队氛围、物质激励、人际关系、领导风格等等；
一般情况下，激励人的积极性可以从三个方面进行选择，首先是物质激励，这里所说的物质可以是现金，也可以是福利，还可以是职务待遇等等；其次是事业激励，合理的工作分配，明确的发展目标，令人心动的事业等等；第三是情感激励，民主管理的风格，经常性的交流沟通，持续关注员工意见等等。
当然，这也是大类，还是那句话，具体问题具体分析，没有标准路径可寻。
甘居人下者鲜。御之失谋，非犯，则篡耳。上无威，下生乱。威成于礼，恃以刑，失之纵。私勿与人，谋必辟。幸非一人，专固害。机心信隐，交接靡密，庶下者知威而畏也。下附上以成志，上恃下以成名。下有所求，其心必进，迁之宜缓，速则满矣。上有所欲，其神若亲，礼下勿辞，拒者无助矣。人有所好，以好诱之无不取，人有所惧，以惧迫之无不纳。纔可用者，非大害而隐忍。其不可制，果大材而亦诛。赏勿吝，以坠其志。罚适时，以警其心。恩威同施，纔德相较，苟无功，得无天耶？
出自罗织经
人都是趋利的，想调动员工积极性，就要考虑到他积极了对他自己有什么好处？是升职加薪，还是自身能力提升？还是上市大家一起财务自由？如果他什么好处都得不到，我觉得你可以放弃这个想法了
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涉及到人的问题，都是复杂的难题，没有标准的答案可寻，建议站在心理学基础上具体问题具体分析。影响人积极性的发挥因素有很多，比如工作配置、团队氛围、物质激励、人际关系、领导风格等等；
一般情况下，激励人的积极性可以从三个方面进行选择，首先是物质激励，这里所说的物质可以是现金，也可以是福利，还可以是职务待遇等等；其次是事业激励，合理的工作分配，明确的发展目标，令人心动的事业等等；第三是情感激励，民主管理的风格，经常性的交流沟通，持续关注员工意见等等。
当然，这也是大类，还是那句话，具体问题具体分析，没有标准路径可寻。
甘居人下者鲜。御之失谋，非犯，则篡耳。上无威，下生乱。威成于礼，恃以刑，失之纵。私勿与人，谋必辟。幸非一人，专固害。机心信隐，交接靡密，庶下者知威而畏也。下附上以成志，上恃下以成名。下有所求，其心必进，迁之宜缓，速则满矣。上有所欲，其神若亲，礼下勿辞，拒者无助矣。人有所好，以好诱之无不取，人有所惧，以惧迫之无不纳。纔可用者，非大害而隐忍。其不可制，果大材而亦诛。赏勿吝，以坠其志。罚适时，以警其心。恩威同施，纔德相较，苟无功，得无天耶？
出自罗织经
人都是趋利的，想调动员工积极性，就要考虑到他积极了对他自己有什么好处？是升职加薪，还是自身能力提升？还是上市大家一起财务自由？如果他什么好处都得不到，我觉得你可以放弃这个想法了