人事主管还是培训专员？ 举报 理由 举报 取消 5年工作经验 目前收到2份offer 一份是互联网公司的人事主管，主要负责招聘、培训、员工关系，小公司25人左右，主要是销售团队，另一份是上市公司培训专员，目前公司培训专员就有9人，不知道该选择基础管理还是在专业上更进一步，另外互联网公司工资要高2k左右，请各位有经验的专业人士指点，感谢！ 2017年4月26日 10 条回复 938 次浏览 HR,人力资源,人生,培训,职业,职业规划,规划
回复 ( 10 )
不必想，后者。
对于HR来说，平台大小对于以后的发展具有极重要意义，大公司出来可以去大公司甚至更大公司，小公司出来你就永远在小公司圈子里混了。
不要犹豫，上市公司，管理25人和参与管理2500人完全是两个概念。
建议后者，平台比较重要，在大公司学到的东西远远是小公司给不了你的。
后者。
平台比较重要。
HR去大平台。国内中小企业HR打杂为主，说是主管，工作内容想达到太难了。
HR是很吃平台的一个职业。
中小企业的资源很难让你接触深层的知识。大企业和中小企业hr专业性差的不是一点。环境使然。
看你自己想往哪个方面发展了，前者是人事的综合，后者是专一性发展培训这一个模块，不过，我个人建议去后者
1，自身条件：如果学历、专业，之前工作背景能支持你在大公司良好发展，建议选择大公司并且撑下来。
2，行业偏好：互联网公司有很多种上市公司有很多种，工作5年其实也不短了可以务虚的考虑一下诗和远方（俗称看看公司业务和自己的契合度）。
3，信息不全：基于以上两点，您提问中的信息其实不太全面。还有对钱的需求度、个人兴趣和发展志向，譬如说是希望早日财务自由呢还是希望自己的影响范围和掌控最大化呢等等。
以上都是思路吧，一直觉得找工作看缘分遇着啥就啥～都会挺好的～
谢邀
挺有代表性的问题
题主虽然把选择描述的不少，但是真实的决策依然无比复杂，比如自身的职业目标、公司的发展前景、上司的认可程度，如果给出一个简单的结论未免不负责任。
专员工作还是偏向执行的角色，更得是在执行方案；而主管工作而且是小公司的主管很多时候就要能够提出方案和设计方案了来解决问题，并为结果负责。
如果反复纠结也无法选择，说明对专业对行业的理解还不够深，既然如此，冒险追求不一定胜任的主管，不如在专员上更加夯实基础，提升技能。
职场很长，不怕慢，就怕没后劲。
如果说我们有什么本事的话，那就是我们能够弄清楚我们什么时候在能力圈的中心运作，什么时候正在向边缘靠近。
——沃伦·巴菲特
如果你确有能力，你就会非常清楚能力圈的边界在哪里。如果你问起（你是否超出了能力圈），那就意味着你已经在圈子之外了。
——查理·芒格
之前回答过这样的问题，人力资源管理专业大四在校生对实习公司选择的困惑？ – 叶叁一的回答。在创业公司与大公司之间，我推荐的是大公司，因为对于HR，平台至关重要。
但这是对一个HR新人来说的，对于有5年从业经验的你，则另当别论。
这个问题，本质上是如何选择职业发展通道，即选择专业序列（上市公司培训专员）or职能序列（互联网公司HR主管），你是做HR的，这个就不细说了。
如果你做了5年HR，依然无法选择走哪条路，我建议你往职能序列发展。原因如下：
1、从职业发展的角度来看，培训专员的发展路径相对较窄。
一般来说，培训专员可以发展成培训主管、培训经理、培训总监（CLO，首席学习官），也可以转行做乙方，培训讲师、咨询顾问等。
HR主管则因为涉及的模块多，可选择的自然更多。
2、从市场上人力资源相关岗位需求的角度来看，培训专员的需求较少。
目前市场上对HR的需求，招聘领域是最多的，相当于其他几大模块的总和。所以如果以后跳槽，获得一份工作的几率，HR主管要比培训专员高很多。
当然，这时候会产生平台问题，上市公司的平台比小公司更有吸引力。但相对于整个HR市场来说，这点吸引力也可以忽略了。
3、上市公司的培训专员，依然是具体工作的执行者，而不是主导者或管理者。对于有5年工作经验的你，是不是应该去积累一点管理技能或经验呢？
4、HR市场上，其实薪酬差距相对较小，一般的差距体现在行业上而不是岗位上，所以我建议你去薪酬水平更高的互联网公司。而且，互联网公司的晋升要比上市公司容易很多。
以上，希望你能做出最适合自己的选择。
PS：真的想提升专业水平，建议去咨询公司。
题主还是得多介绍介绍自己的情况才行吧？自身经验主要是全盘还是培训模块？自己的兴趣爱好点？未来的职业规划？
只有适合自己的才是好的啊，没有基于事实的判断收获都不大的昂。