怎么看待国内大部分企业照搬丰田模式？ 举报 理由 举报 取消 中国企业学习丰田ONE精益模式的很多，但真正成功的却很少，引入精益生产理念是为了应对竞争环境的变化，建立竞争优势，使企业的市场反应能力和经营能力都达到并保持业界最优，但往往结果却不尽理想，为什么？ 2017年4月11日 1 条回复 725 次浏览 Toyota,丰田,企业管理,商业模式
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谢邀。
先说结论：精益生产是好东西，但是它无法决定企业的经营情况。
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企业的经营管理，分为两个大块。
1、经营（解决方向问题）。它包括核心竞争力的培养、市场定位、商业模式的选择等。我国大多企业在这一块做的较差，往往是项目匆忙上马、盲目扩张、没有细分市场、没有核心竞争力、没有创新的商业模式、为了规模经济效益而进入价格战……
2、管理（解决速度问题）。在明确了经营方向后，管理决定了企业运行的效率。管理的理论很多，精益生产是其中一个代表。
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显而易见，选错了方向，无论走的多快，姿势多帅，都很难使企业走向成功。