怎么看待国内大部分企业照搬丰田模式? 举报 理由 举报 取消 中国企业学习丰田ONE精益模式的很多,但真正成功的却很少,引入精益生产理念是为了应对竞争环境的变化,建立竞争优势,使企业的市场反应能力和经营能力都达到并保持业界最优,但往往结果却不尽理想,为什么? 2017年4月11日 1 条回复 793 次浏览 Toyota,丰田,企业管理,商业模式
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谢邀。
先说结论:精益生产是好东西,但是它无法决定企业的经营情况。
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企业的经营管理,分为两个大块。
1、经营(解决方向问题)。它包括核心竞争力的培养、市场定位、商业模式的选择等。我国大多企业在这一块做的较差,往往是项目匆忙上马、盲目扩张、没有细分市场、没有核心竞争力、没有创新的商业模式、为了规模经济效益而进入价格战……
2、管理(解决速度问题)。在明确了经营方向后,管理决定了企业运行的效率。管理的理论很多,精益生产是其中一个代表。
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显而易见,选错了方向,无论走的多快,姿势多帅,都很难使企业走向成功。