如何看待「明星衣橱资金链紧绷，D 轮融资恐无人接盘」的界面新闻？ 举报 理由 举报 取消 StarVC参投的跨境服饰电商明星衣橱资金链紧绷 D轮融资恐无人接盘 据界面新闻消息。“界面新闻记者近日获得爆料称，跨境服饰电商创业公司“明星衣橱”已开始拖欠员工工资。该人士指出，这家公司从去年年底开始进行 D 轮融资，但由于估值过高，商业模式存疑，该轮融资进行得十分困难，前景不容乐观” 2017年4月27日 10 条回复 1245 次浏览 VC,创业,投资,明星,衣橱,风险投资
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界面新闻的方园婧老师和明星衣橱的CEO林清华撕逼这件事，事实今天已经逐渐厘清。一个融资遇到困难的创业公司，遇到了一位想搞个大新闻的记者，中间是一个没管不住自己嘴的投资机构从业者。
大新闻出来后，创业公司怒了，机构怕了。林清华本人还是天涯的前副总裁，造起舆论来也是一把好手，便说记者黑公关，要人家撤稿、道歉、消除影响。
这本身是互联网创投圈的寻常桥段。
但是有意思的是，事实清楚之后，仍有人批评方园婧老师多事。我看到有一位媒体出身的投资人说自己当年为了一家创业公司好，压下了一篇负面的稿子。
好大的帽子啊！
这个观点过去两年我听说了不少次，其逻辑是创业公司早期起步困难，有一些毛病瑕不掩瑜，媒体还是要以鼓励为主。
但是明星衣橱是一家融到了D轮的公司，如果还需要媒体的关爱才能活下来，那也未免太高看媒体了。媒体又不是雷军，你也不是陈年啊。
这种想法现在已经把有些创业者惯得不成样子，林清华接受创业家采访的时候，说到自己谎报融资额和综艺节目赞助费用，振振有词，
是啊，你也只是谎报了三倍的融资额，还有人在后面加个零呢！
我是不相信好公司能被媒体写死的，京东从2009年开始到2013年，被写了多少次资金链断裂？微博从2012年开始，被写了多少次活跃度断崖式下滑？垂直行业的小巨头，春雨医生、聚美优品、饿了么……在媒体看来都是天天烧钱、月月动荡、年年药丸。
更常见的是媒体人集体吹捧的项目，集体看好的创业者，逐渐远离了我们的视野，然后突然有一天说这个项目没了。至于遇到的问题，从来都是在知乎或者无秘、脉脉上才能窥得一斑。
中关村每天有3家创业公司拿到天使轮，这些公司两年后的存活率不到30%，如果媒体人都吹捧，不知道这个比例会下降吗？
至少未来两年，这个比例会大大提高。
因为每次流量价格抬升，垂直细分行业都会一片哀嚎。2011年-2012年，PC端的垂直电商和淘品牌大败局。2012年之后移动端渗透率冲破20%带来新的流量红利，20块钱一个用户的平均价格又养活了新一批的垂直巨头。
然而四年里用户获取成本几乎增加了一个零，所以今年又到了洗牌的时候。
明星衣橱的AppStore和百度搜索指数大家可以自己去看。不是说这家公司不努力，最近野村证券的报告也小刷了一次屏，大意就是App的下载数据除了Snapchat和Uber都在萎缩，用户已经停止使用新的App了。
在这些死掉的公司面前，媒体人是应该忠实报道，还是遮遮掩掩，还是干脆选择视而不见呢？
最近两年在国内，媒体人去做投资人，投资人看准了机会去创业，报道创业的媒体也都拿投资机构的钱。这个圈子你中有我，我中有你，双兔傍地走，安能辨我是雌雄？
所以就互相吹捧，一起把泡泡越吹越大。反正吹牛逼又不上税，打脸也没人会记住。
好像这样就是理所应当的？
别的不说，就说那美国的Mary Meeker，不知道比你们高到哪里去了，90年代就和Henry Blodget 、 Quattrone等几个华尔街的青年才俊一起吹捧互联网股，一吹就是上百亿美元的泡泡。
2000年泡沫破灭，这几个伙计被丢进监狱。如果不是大摩动作快把邮件都删了，女皇也得进去了，哪里还会有《互联网报告》让你们刷屏。
本来就应该是投资人管着创业者，媒体人看着投资人，如果你们都成了一伙的互相关爱，那就只好让警察来管你们了。
本文作者老编辑，首发自微信公众号老道消息（laodaoxx），原标题《总有媒体想要害朕》。老编辑的团队正在招运营和作者，简历和作品发送到4@bushangban.com
媒体的作用不是给创业公司服务，而是报道新闻和真相。
奇怪……
互联网公司找个务实的盈利点很难吗？
过去这一周，创投圈最火的新闻，一定有明星衣橱如何与媒体大打出手。
这是一条凝聚了创业公司可能遇到的所有狗血要素的新闻——资本寒冬下的融资不顺，明星站台的光环，拖欠工资下的阴霾，线人爆料后与记者的撕逼。
简略来说，记者从明星衣橱D轮融资路演机构中信建投那里得到爆料，说明星衣橱D轮融资不顺。顺路又挖出了公司资金吃紧、拖欠员工工资等新闻，然后撒了一把关于明星衣橱商业模式不清晰、估值过高、运营数据存在疑点的判断，混炒了一锅麻辣香锅，在明星衣橱D轮融资的关口，端了上来。
然后明星衣橱当然是炸了，辟谣辟谣，联合中信建投辟谣，说记者从未采访过，要求撤稿，指责记者发布假新闻。
几个小时后，在脉脉和天涯社区上出现了匿名爆料，称报道此事的记者之所以写了明星衣橱的负面报道，是因为收了其竞争对手公司的钱故意抹黑，而其丈夫则是被曝出是明星衣橱的竞争对手投资方的员工。
而明星衣橱的创始人林清华，创业前曾任天涯副总裁。
记者当然不肯顶这个锅，随后又发表了一篇雄文对撕。总之就是双方都指天画地高喊“总有奸人要害朕”。
之后发生了什么？当然跟所有的危机公关一样，事态被不断扩大，不断有新的媒体杀入，寻找新闻点以在此次焦点事件中立足——
“明星衣橱此前融资造假”，“公司5000万pre－D轮融资是年息最高20%的可转债”，“公司为营销造势大笔败金，在《女神新装》节目中总出手2亿元，曾在2015年以6119万元拍下郭碧婷和设计师李薇的系列作品”。
明星衣橱CEO林清华又出来辩白说，“郭碧婷的6000万元，其实我们一分没花好不好？我是一个打包价，一共花了一两千万”。“超级女声一分钱没花，我们是按效果付费的，效果不太好我们就撤了”。啪啦啪啦啪。
这样的辟谣很梦幻，我也是第一次听说，一个不算太出名的创业公司与超级女生这样的综艺节目合作，可以先看效果再付费的。
此外，圈里有消息说，明星衣橱依然在酝酿如何与中信建投联手辟谣。爆料受伤的记者也坚称自己手中有所有的采访录音。
这场危机公关此后会如何发展，明星衣橱还能不能顺利完成D轮融资，眼下都是存疑的话题。但我姑且不讨论公司之恶，先说一下公关之蠢。
人们经常指责炒股小散的一句话是“追涨杀跌”。其实追涨杀跌是最自然不过的人性，趋利避害的应激反应。所以说，专业的投资，其实是一项反人性的工作。
如果说还有什么反人性的工作，我觉得危机公关也是其中一种。
我们来分解看明星衣橱在此次被危机后的动作，全部是来自脊柱神经的反射。
被记者爆料拖欠工资，便要否认说“没有，我们只是延发”。（别人在意的是一家曾经牛逼闪闪的公司是否出现了资金紧张，这样的文字游戏，又对自己有什么加分？）
记者说采访了中信建投的某某，在记者还没有亮出自己的采访录音时，明星衣橱便一记长传踢回去，言之凿凿的否认“没有，她没有采访”。（当记者敢于正面回应，并称自己有采访录音时，她手中有料是大概率事件。此时坚持否认，只会会给公众留下这家公司爱说谎的印象）
如果天涯上的黑帖来自于林清华，那就更傻。（自己受到了伤害，便要在自己可控的范围内伤害回去，可是能不能选个避嫌的平台）
被指责营销过渡，就主动说自己在节目中的交易是炒作是做假（尼玛，早知今日自己揭穿，当时费那么大力气炒的意义何在呢）。
碰到白纸黑字的融资数据注水、pre-D轮融资是年息最高20%的可转债。实在无法否认的，便鸵鸟政策、缄口不言。
总之，能够否认的全部否认，能打回去就打回去，没话说的就闭嘴。
任何一家公司都会有负面新闻，就像人活着，我们就会有糟糕的想法、或者做点儿操蛋的事儿一样。
不过，有时是创业公司自己的应激反应，推波助澜了一次危机公关。
在当下的商业环境中，一家创业公司在融资中注水、在营销中吹牛逼、描述自己的盛况。商业道德有失，可是批评多了却也无力，毕竟大家长在这样的土壤中。
但作为创业者，在吹了这样的牛逼后，请保持基本清醒的是，群众并不傻，他们隐隐约约会感到你的忽悠与泡沫。所以某一天，当这个泡沫被戳破时，便会有一场众人拾柴火焰高的反扑。
我在前面说过，危机公关也是一项反人性的工作，因为人挨了打就想还手，出了负面就想删稿，听到了和自己理解不一样的解释就要辟谣。只是此时无论媒体抑或公众情绪，都想看一看牛逼是怎么跌落的，泡沫是怎么破裂的。
你越是下意识的还手，被撕扯出的不利素材便越多，风就越会逆着你吹。
PS: 对于此次事件，此次只讨论技术活儿，并不评论是非对错。道德感爆棚者请在留言区绕行。
我做为一个创业者看到这个确实有点感伤。
不过只要做过企业、当过老板的应该都明白一点：如果不是出现极其困难的情况，员工工资是不能拖欠的！因为这种情况一旦出现，团队的人心就散了，人心都散了，大家还干什么活？
所以一般都会控制现金流优先保证员工工资正常发放，就算借钱撑也要先把工资给上。员工靠着工资吃饭、租房、正常生活，拖欠一天都可能对他们的生活造成影响。如果明星衣橱真的出现拖欠工资情况，那企业可能现金流已经出现问题，遇到的困难肯定小不了。
媒体曝出明星衣橱拖欠工资，从我的角度来讲，这是很恐怖的：因为我在外面和华创、原子等机构谈投资的时候，没做DD前他们不知道财务状况，所以我可以装作很有自信。如果他们知道全部情况，那应该会给很低的估价，等于是扒光底裤给投资人看。是个人都要跟媒体急。
14年10月，我们的项目日事清——工作计划，工作日志软件！也遇到现金流困难，公司账上交了拖欠的各项杂费，工资都不够，然后我四处拆解一定要在发薪日钱筹备到钱。还是晚了三四天。
我清楚的记得那几天进办公室前都很害怕，不敢大声说话，更害怕同事突然问工资的事。恐惧、沮丧、害怕面对同事、害怕面对老婆、害怕家里给我打电话，反正各种负面情绪集中爆发。下班我总要在办公室待到12点后才走，那时老婆也睡着了，也不用陪着我一起担心。
我和斌哥借钱，疯了一样外出谈投资，手机上的通讯录翻了一遍又一遍。因为发工资前几天我肯定都会算账，看现金流够不够给同事，所以一个月前我就知道这个月有困难。
清楚记得我那时经常在办公室叹气，然后电梯里面和同事说：让xx（投资机构）给xxx万就给他百分之x。其实这句话不是说给他们听，我更多的是说给自己听：那时产品还不完善，数据不好看，投资人一般看不上我们那时的日事清！那时真的很急，有个投资人越聊天，我二话不说就跑过去推销日事清。我真的害怕好不容易聚起来的团队就这样垮掉，并且我都想找渠道把日事清卖出去，最起码能把员工的工资补上。
不只是焦虑，更多的是恐惧：公司倒了，我干什么？
最后借钱发了工资，但是更慌了：下个月工资怎么办？然后又不得不妥协给别人做日事清的私有云部署，当时的想法是能弄到钱保证安全就做。后来也真是没有办法，我就把我们的从7月开始的千家会员计划以来的交费数据给投资人看，投资人这才明显感兴趣。最后打动了华创盛景。特别巧合的是：原子创投（以前没联系过）看过日事清后就联系我要BP。他们很快决定投资，但是那时华创盛景已经决定，我真的没想到前几个月还无人问津，这时候两个投资机构都决定投资。最后要了两家的钱。拿到天使投资是怎样的一种体验？ – 知乎用户的回答
PS：
1、创业的朋友如果想联系投资机构，我可以给大家自己梳理过的联系方式，私信发我邮箱，我让同事发您。如果后续可以合作，我特别希望大家能互帮互助；
2、日事清——工作计划，工作日志软件！个人可以用来进行时间管理、事务记录，团队可以用来任务协作，非常适合小团队。如果您在使用过程中有什么问题、建议，欢迎随时给我私信；
3、日事清——工作计划，工作日志软件！近期可能会完成新一轮融资，团队又要扩张，欢迎各类人才给发私信自荐：IOS开发、安卓开发、用户顾问、网络推广等等。特别希望更多人才加入，稍后我写招聘公告，有意向的朋友可以关注下，感谢！
我们不欠工资！
明星衣橱广告太low，就那个金发妹子，蓝裙子，完全没购买欲望
每次看到肖骁出价我都担心明星衣橱的资金链断裂来着。。。。。。
我是知乎的新用户，我来谈谈我的看法
这是一个和平的时代，这是一个造就辉煌的时代。人才分三等，一等人才在军队，因为元帅的一个错误，死的是千军万马，亡的可能是一个国家。二等人才在商界，一个错误，代价可能是千万的损失，三流人才是文人，说错了，，我改。
好了，观点先说到这里，接下来说一下我眼中这家企业死在什么地方。
首先，他的一切其他错误抛开不谈，他的第一部就不对，战略是有问题的，他做的是一个行业，而非一个平台，做自己的APP？为什么不在成熟的平台上做呢，你想在用户的手机端占据一个位置，你到底哪里来的自信，毫不客气的说，现在很多相对成功的人士都觉得自己的能力足够干一番大事，殊不知，你以前的成就是各方面因素综合起来的结果，并不是你真实能力的体现，很多优秀的执行者出来创业都死了，为什么？很简单，你的大局观，你的战略意识是渣渣，风口的猪会飞并不是猪有翅膀。看看当下的企业界，真正有能力把握好大局观的人有几个，马云，刘强东，史玉柱，，，，，，，。。。就这些让人尊重的企业家，，那也是天时地利人和的综合因素，离开阿里巴巴创业的人多了，你听说过几个。不要在一个平台上面取得了成功，就觉得自己的能力有多大，不是你成就了平台，，是平台和你相互成就，少了平台你什么都不是。
喷完了，，接下来谈谈我自己的认知，就好像在东北战场的林彪元帅，你说东北的解放，谁的功劳大。诚然，是林彪的指挥，但全局的统筹能力确实党中央毛主席，打锦州，这部关键的棋，这生死攸关的决定是谁坚持拍板，是毛主席，这就是一个掌舵者的作用，他不去做具体的事情，但为所有的事情指明方向，就像当初的阿里巴巴，蔡崇信在加入的时候可是能力拔尖，钱也多，经验也多，就连股份这些东西也是蔡崇信到来后一步步给他们讲的，但这又如何，阿里巴巴要做什么，要往哪里走，这还是马云心里最清楚，意思就是我知道这艘船要往那里去，而其他人能力在突出，也是关键的执行者，记住，，关键的执行者。
初次写，思维混乱，大家轻喷，我还会继续补充我的想法的，，主要看看大家喷那些 方面，我进一步完善，改进。
看过那个不穿的广告以后，对这个app就完全没有好印象了。
跟他们内部的运营聊过，他们70%的时间在想怎么做假数据。