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[db:提问者简介]
我感觉我们的会计师啊，还是要学习一个。你们有一个好，不管客户有点什么要求，你们比其他的乙方答应得还快。但是搞得自己呢，too stressful，sometimes hilarious。
如果说做审计项目时，你拿着客户的钱、要按着会计准则和审计准则挑他的毛病，心里没那么足底气，我是理解的。现在在FDD项目上，你是受投资方委托，向投资方报告，何来“夹在甲方乙方中间”一说？你从target那里受到了什么压力呢？
客户不给资料？kickoff之前和客户沟通过吧，财务体系、业务状况什么样子都了解过吧，大致能拿到什么水准的资料应该心里是有数的——如果没数，那是planning做得不及格，下回吸取教训。到了现场客户翻供不给资料了？那是技术原因还是主观原因呢？技术原因，那就写到issue里去呗，financial reporting system有问题，内控有缺陷，人员能力不足建议替换，看到什么写什么。如果和原来问出来的情况天翻地覆，找你的partner和投资人重新谈fee谈时间表，别把额外的工作都自己吞掉（你的partner会恨死你让他失去了一个完全合理的涨fee理由的）。主观原因不肯给？找投资人协调啊，投资人比你更着急，排他期过了一切白费，除非这个案子不想投了——那你还写什么报告呢？
客户不同意调整？还是那句话，你不是出审计报告，不需要target来批准你的工作成果。你只要能保证你披露的内容、出具的调整都有充足的证据就行了，客户承认不承认都和你没关系。况且投资人也不见得就用你调整完的数字去谈价钱，都是讨价还价的筹码而已。
衣食住行上客户不照顾，条件太差？个别案子上是有这种情况的。但这和FDD也没关系啊，你做别的service line也会碰到这码事，能忍就忍着，忍不了找mgr和ptr抱怨，就算他们也解决不了起码给自己争取点special allowance吧。
客户不付钱？唔，我承认这是个真正的问题。不过要轮到客户来付钱，通常是案子已经投成了、投资款已经到位了，人家高高兴兴拿了几千万几个亿，也没道理拖着几十万尽调费吧？找投资人帮忙催（特别是对方还有别的案子要找你做时），跟客户多磨矶磨矶，顺便提示一下当时尽调时发现了什么什么问题，是我们可以帮着客户改进的，没准人家一高兴不但付了钱还多了一个投后服务的项目呢。
吃走狗的饭，别操金主的心
补一下(‾᷄꒫‾᷅)我们经理离职了，我的带教老师啊，好舍不得⋯⋯感觉变成孤儿了~(>_<)~
这个行业，干的好的还年轻些的，最终都会走掉吧
—————————————————————一直感觉我们经理好帅，一言不合就撤场
୧(﹒︠ᴗ﹒︡)୨ 跟他混的项目客户都是客客气气的
当CEO更伤神。。。
任何人都是同时忙5件工作上的事5件私人的事，想不伤神，有两个办法：
要么自己想开了，要么自己想不开了。
做事之前先去掉感情因素，一切都基于规则之上再谈。你之所以感到夹在甲乙双方之间为难，很大原因是带入了多余的感情因素，甚至是有些是自己想象出来的。别人对你无论是笑脸相迎还是冷眼对待，你都要忽略，基于规则再讲方法。
年青的同事做项目的时候会有这个问题，总想这也不得罪，那也得让人满意，然后大家都认可你，你就能获得更多的资源，其实不是这样的。每件事只有一个核心主题，先搞定这个核心主题再说，其次就是尽调过程中你自己的专业能力的问题，底气不足专业知识不过硬也会觉得困难重重。
尽调敢一言不合就提什么看谁给钱给谁说话啊，不需要看target脸色啊之类的，真的是负责任的说法吗？
尽调顾问的职责之一是协助客户推进项目，推进结果要么是继续投资要么是放弃投资，无论哪一种都需要合理、有据的沟通，当然需要同时考虑客户和target的想法——毕竟大家都是出来混口饭吃，做什么大项目也要讲基本法啊。当然这并不是说作为买方顾问要反过来帮target说话，但是站在自己的立场上，推进整个过程当然才是最重要的。作为交易过程中的第三方，呐，不要老是想搞个大新闻，资料缺就和target好好说，列个单子让target自己填；数据有问题就和target的财务团队慢慢沟通协调，你还真以为世界上有表不对账的情况？客户这边有啥事就及时早请示晚汇报，自己搞不定的及时和老板说。至于万一遇上奇葩，邮件沟通都有来往凭证，不用自己有太大的压力。
作为甲方，对于有这样感受的尽调人员，赶走会比较好
别想太多，该干嘛干嘛，在没有那个硬气的实力之前，保持好的心态，按套路来。
谁给饭吃就听谁的啊。这不是简单的事情么？
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我感觉我们的会计师啊，还是要学习一个。你们有一个好，不管客户有点什么要求，你们比其他的乙方答应得还快。但是搞得自己呢，too stressful，sometimes hilarious。
如果说做审计项目时，你拿着客户的钱、要按着会计准则和审计准则挑他的毛病，心里没那么足底气，我是理解的。现在在FDD项目上，你是受投资方委托，向投资方报告，何来“夹在甲方乙方中间”一说？你从target那里受到了什么压力呢？
客户不给资料？kickoff之前和客户沟通过吧，财务体系、业务状况什么样子都了解过吧，大致能拿到什么水准的资料应该心里是有数的——如果没数，那是planning做得不及格，下回吸取教训。到了现场客户翻供不给资料了？那是技术原因还是主观原因呢？技术原因，那就写到issue里去呗，financial reporting system有问题，内控有缺陷，人员能力不足建议替换，看到什么写什么。如果和原来问出来的情况天翻地覆，找你的partner和投资人重新谈fee谈时间表，别把额外的工作都自己吞掉（你的partner会恨死你让他失去了一个完全合理的涨fee理由的）。主观原因不肯给？找投资人协调啊，投资人比你更着急，排他期过了一切白费，除非这个案子不想投了——那你还写什么报告呢？
客户不同意调整？还是那句话，你不是出审计报告，不需要target来批准你的工作成果。你只要能保证你披露的内容、出具的调整都有充足的证据就行了，客户承认不承认都和你没关系。况且投资人也不见得就用你调整完的数字去谈价钱，都是讨价还价的筹码而已。
衣食住行上客户不照顾，条件太差？个别案子上是有这种情况的。但这和FDD也没关系啊，你做别的service line也会碰到这码事，能忍就忍着，忍不了找mgr和ptr抱怨，就算他们也解决不了起码给自己争取点special allowance吧。
客户不付钱？唔，我承认这是个真正的问题。不过要轮到客户来付钱，通常是案子已经投成了、投资款已经到位了，人家高高兴兴拿了几千万几个亿，也没道理拖着几十万尽调费吧？找投资人帮忙催（特别是对方还有别的案子要找你做时），跟客户多磨矶磨矶，顺便提示一下当时尽调时发现了什么什么问题，是我们可以帮着客户改进的，没准人家一高兴不但付了钱还多了一个投后服务的项目呢。
吃走狗的饭，别操金主的心
补一下(‾᷄꒫‾᷅)我们经理离职了，我的带教老师啊，好舍不得⋯⋯感觉变成孤儿了~(>_<)~
这个行业，干的好的还年轻些的，最终都会走掉吧
—————————————————————一直感觉我们经理好帅，一言不合就撤场
୧(﹒︠ᴗ﹒︡)୨ 跟他混的项目客户都是客客气气的
当CEO更伤神。。。
任何人都是同时忙5件工作上的事5件私人的事，想不伤神，有两个办法：
要么自己想开了，要么自己想不开了。
做事之前先去掉感情因素，一切都基于规则之上再谈。你之所以感到夹在甲乙双方之间为难，很大原因是带入了多余的感情因素，甚至是有些是自己想象出来的。别人对你无论是笑脸相迎还是冷眼对待，你都要忽略，基于规则再讲方法。
年青的同事做项目的时候会有这个问题，总想这也不得罪，那也得让人满意，然后大家都认可你，你就能获得更多的资源，其实不是这样的。每件事只有一个核心主题，先搞定这个核心主题再说，其次就是尽调过程中你自己的专业能力的问题，底气不足专业知识不过硬也会觉得困难重重。
尽调敢一言不合就提什么看谁给钱给谁说话啊，不需要看target脸色啊之类的，真的是负责任的说法吗？
尽调顾问的职责之一是协助客户推进项目，推进结果要么是继续投资要么是放弃投资，无论哪一种都需要合理、有据的沟通，当然需要同时考虑客户和target的想法——毕竟大家都是出来混口饭吃，做什么大项目也要讲基本法啊。当然这并不是说作为买方顾问要反过来帮target说话，但是站在自己的立场上，推进整个过程当然才是最重要的。作为交易过程中的第三方，呐，不要老是想搞个大新闻，资料缺就和target好好说，列个单子让target自己填；数据有问题就和target的财务团队慢慢沟通协调，你还真以为世界上有表不对账的情况？客户这边有啥事就及时早请示晚汇报，自己搞不定的及时和老板说。至于万一遇上奇葩，邮件沟通都有来往凭证，不用自己有太大的压力。
作为甲方，对于有这样感受的尽调人员，赶走会比较好
别想太多，该干嘛干嘛，在没有那个硬气的实力之前，保持好的心态，按套路来。![]()
谁给饭吃就听谁的啊。这不是简单的事情么？