如何在创业初期和合伙人处理好项目的财务问题？ 举报 理由 举报 取消 项目是50w–70w的小项目，三人团队，目前团队尚无实际领导。项目的启动资金主要来自我们三个和其他几个投资的股东。现在纠结的是如何处理我们三个创始人及未来项目运行者在总股份里的比重。ps:项目是休闲餐饮娱乐类型。本人毕业时间不长，创业初始，菜鸟一个，望各路大神多多敲打，支招。ople/5b6bec758feba8a403e589e9fba67257@初夏的冬瓜@赵永哲@快刀何文峰@纽约老李校长@渐离蜀黍@周翔@慧航 2017年4月14日 7 条回复 1017 次浏览 公司,创业
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谢邀！
题主想问的是各方股权分配的问题
我们简单分析下各方：
第一小队：题主、合伙人A、合伙人B
第二小队：投资金主A、投资金主B
第三小队：管理高管
想问题主：第一小队的三位合伙人都是出钱又出力吗？如果是，3个人有明显的分工吗？
第二小队的几位金主是只出钱吗？
题主将来是准备把项目交给职业经理人打理吗？所以准备留一部分股权？
题主的条件太模糊，无法作答，有三点建议
1.初始创业的团队，尤其是朋友合伙做事，一定要选出一个领导者，给他拍板的权利，否则生意做不成
2.初始创业的团队，大多都是依靠协商来确定股份大小，但是一定要各方列明能给项目带来的好处，以此 来作为协商股权的依据
3.提前做好退出的各种机制，以防合伙人过早离队。
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这种情况你需要聘请我这样的人给你们三个上课才行了，完全是小白自己在瞎想啊！不是随便码点所谓干货就能说清楚的了。
谢邀。
财务问题和股份问题不是一个问题，请把问题表述清楚。
股份上，谁最多，怎么分，创业前就要说清楚，不然别创业了。别问我应该怎么分，你们想怎么分就怎么分，只要有个人是股份最多说了算数的就行。千万别平分。
财务上，谁是CEO谁做主，其他人听CEO的话就好，除非CEO明确财务让谁管。
谢邀
多图预警
你这个情况和我今年的情况很相似，也是有个同事想搞餐饮项目，拉我和另一个同事入伙，开始的时候真的很有热情，一门心思就是想把这个事情做成，想想自己要创业了还是有点小激动呢！
因为要做的是陕西特色餐饮，所以今年五月初的时候还去了一趟陕西去考察了一下
还有好多，就不发了，生生整成了一个美食答案，捂脸~
从陕西回来后我好好考虑了一下，然后就决定退出了，一是因为我发现这个事业并不是我喜欢的，我还是比较喜欢走职业经理人的路线，二是三个合伙人委实有点多，两个人合伙其实是最好的状态。
因为最终并没有参与进这个项目，所以这个问题的答案可能并不是很懂，但无非就是提前白纸黑字写好形成法律效力嘛！
最后再给答主一个建议，三个人里边一个要有一个最终拿主意的你所谓的领导，不然以后遇到分歧会很难受！
教你如何合理地分赃 – 茶楼煮酒 – 知乎专栏
关于这类问题大道理很多，不难查到各种经验之谈（相信更多的是教训），但是都要考虑可操作性。
个人观点，首先你要搞清楚一件事，你和你的合伙人是否有足够的知识去了解财物和法律的问题。千万不要因为读了一些所谓的文章就套用里面的做法。在知识不足够的情况下去学别人的做法简直就是给自己埋炸弹。但当你搞清了你们的现状的时候（90%以上的情况是大家没有这个知识，初次创业，如果不是这个结果反而不太科学），你会发现很难处理。
当然，这是正常的，回归到问题本身，我的建议是，如果这个项目很快有盈利了，大家可以分钱了，那这个事谈就好了；如果还需要一起奋斗（又是一个大多数的情况），先考虑怎么把事情做起来，成长更重要。然后明确大家的角色，尤其是遇到事情的决策方式；因为这个阶段更多时候还是通过彼此次信任去做事情，去一起往前走。等走到彼此的经验和知识到了可以谈条文的时候，再落实到条款上。
一句话总结，如果大家不够成熟的话，过早的在这些事情浪费时间真的是纸上谈兵。先成长再说。
谢邀，题目没仔细看
太忙了随便答
我个人一向主张先做再分
有人可能会说这缺乏信任啊
所以我找的就是可以信任的人
有人可能说找不到怎么办
要我可能就不干了，也可能是因为实在看好，少分点无所谓