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人力资源问题
各部门都天然的有规模扩张的冲动，所以，增人计划的合理性应该是基于公司的整体人力资源规划及作为HRM的你自己独立的对该业务发展现状及未来的判断。
请问是什么类型的企业？
如果是制造型企业的话，一般是先确定产量目标，然后根据现有的人均产能测算结果来预期所需要的工人数量，从而推测所需要的一线管理人员、物流管理人员、采购人员，再预测一下所需要的项目，那么项目组也就预测出来了。
如果公司要达到的目的只有单一的产量问题的话，那么人力资源需要增加的就是人力资源系统和公司其他管理系统的升级，如果系统本来就不够高级不存在升级，那么就预估一下需要的文员数量。只追求产量，没有企业升级的话，就是很简单的，管理层基本不需要变化，增加一线和专员就够了。
如果是新兴行业，如互联网、p2p那要给一些具体的情况，才能给你更好的说明。
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各部门都天然的有规模扩张的冲动，所以，增人计划的合理性应该是基于公司的整体人力资源规划及作为HRM的你自己独立的对该业务发展现状及未来的判断。
请问是什么类型的企业？
如果是制造型企业的话，一般是先确定产量目标，然后根据现有的人均产能测算结果来预期所需要的工人数量，从而推测所需要的一线管理人员、物流管理人员、采购人员，再预测一下所需要的项目，那么项目组也就预测出来了。
如果公司要达到的目的只有单一的产量问题的话，那么人力资源需要增加的就是人力资源系统和公司其他管理系统的升级，如果系统本来就不够高级不存在升级，那么就预估一下需要的文员数量。只追求产量，没有企业升级的话，就是很简单的，管理层基本不需要变化，增加一线和专员就够了。
如果是新兴行业，如互联网、p2p那要给一些具体的情况，才能给你更好的说明。