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谢邀，创始人，一般是CEO，统筹全局。
联合创始人，可能是COO，CTO，VP等等，负责一个领域，同时协助创始人布局谋篇。
决定谁是创始人，谁是联合创始人的，不是出钱的多少，也不仅仅是能力，最重要的是各方面的资源。这两者都会有股份，但是创始人一般会是50%以上，联合创始人一般拿的会少一些。
对外的PR，主角可以是CEO本人，也可以是某个联合创始人，看谁的资源多少。
对内的管理，一定要CEO负责，不要出现两个核心。
就这些了。
电影里，主角和配角的关系！
谢邀，一个人和两个以前的人创业的区别
联合创始人背后还有创始人，创始人背后没人了。
这个只是叫法而已。自己在内部做好分工就行了。。 不过有一个最大的区别就是创始人是无路可退，承担所有的风险和荣耀，， 联合创始人责任要小很多
谢 孔庆勋 和 HuNineH 邀。
回答提干，两者在公司的定位问题。
开始阶段：
创始人：无意外的都会是 CEO 兼 董事长 的角色，负责公司运营、公司发展及部署等既是决策者也是执行者；
联合创始人：
① 初始共同参与，弱化版的 创始人 ，与创始人是伙伴关系，理论上负责填补 创始人 权责之外的部分；
② 类似于 合伙人 的角色，只提供资金或技术或关系，或掺杂，这些人可能仅仅做其分内的事情，对公司的决策（战略方向）没有太大影响力。
后面的阶段：
创始人：仅仅担任董事长的职务，不再参与公司的管理，这时候公司会引入 CEO 这种职业管理者；
联合创始人：理论上也会被清出管理团队（已有股份的前提下），担任董事之类，这时候公司可能会引入 执行董事 这样的岗位，来分散创始人（联合创始人）在决策上的影响力，使得公司获得更优（风险更低）的决策。
传统行业来看，这个周期是很长的，可能不适一代人就可以，但是在现代的（互联网尤甚）行业内，创始人与管理人，不存在必然的联系（中后期）。
PS. 通俗来讲，创始人是Idea的发现者，联合创始人是具有协助其完成这个Idea能力的同伴，而其后的员工、管理者只能是将Idea实物化之后的推动者。
以上。
我认为的创始人们（包括联合创始人）都是合伙人。
我认为说最初合伙更好理解。
接下来我们先把问题梳理清晰：
创始一定是最初就在一起的，能够合伙呢，那么里面的故事就多了。
1-要做一样的事，且有一定的资源
2-其他不一定合适，但资源很硬
3-做公司需要的，在最初商业模式的评估下，某一方面资深或是可有效实操。
4-有影响力（在圈子里，或是投资人关系中，或是大众kol）
5-有未来战略意义，如潜在收购方的人
根据不同的创业动机和做事的阶段，需要的合伙人不同。
出现两个位的定义：分别是地位和定位。
个人认为地位这个东西会变的，因为资源是流动的。但地位一定是向着资源丰富方倾斜。
但定位会比较明确，因为人的专攻就那么多。定位要非常具体的根据你的创业商业模式寻找阶段最合适的人，该人必须是能够撸起袖子直接开干且有资源的人。
流动的地位和不变的定位
举个周边的生动的小栗子来说明：
软件公司，创始人是技术出身，整个公司都是工程师主导，市场和商务这个决定生死的岗位也一样在公司没有地位。初期，创始人是技术大牛，联合创始人也是，只不过负责领域不同。和他们一起创业的还有一个设计，一个市场，几个工程师。
到了后期，产品做得还不错，但是始终没有变现，还是扩招市场团队，又开始建立商务。
在后期，最近，遭到行业大佬的产品挤兑，于是更着急，下一轮融资的数据标准也是产品变现及收入增长。开始重视，把最初一起创业的人提为联合创始人的头衔，我相信在利益分割上也有体现。
其实联合创始人也有很惨的例子，就是开始感觉权利很大，但C轮之后，由于内斗，除名，对外不能宣传是联合创始人的，这样的例子也是比比皆是。
所以，定位其实是根据干的活儿来的，很明确，需要谁干什么活就是什么定位。
但是地位是根据创业的业的处境和当下的阶段定的，不一样的阶段对创始人和联合创始人的需求都不一样，不符合需求和不能迎合变化去解决问题的人都会渐渐离席。
另外很同意楼上的这句观点：
最大的区别就是创始人是无路可退，承担所有的风险和荣耀，联合创始人责任要小很多。
一个老板是你，一个你是老板之一，如果你的股权或者实际业务权限都不多的话，就多准备准备后路吧
谢邀。需要看公司章程的条例，以及公司管理架构！
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谢邀，创始人，一般是CEO，统筹全局。
联合创始人，可能是COO，CTO，VP等等，负责一个领域，同时协助创始人布局谋篇。
决定谁是创始人，谁是联合创始人的，不是出钱的多少，也不仅仅是能力，最重要的是各方面的资源。这两者都会有股份，但是创始人一般会是50%以上，联合创始人一般拿的会少一些。
对外的PR，主角可以是CEO本人，也可以是某个联合创始人，看谁的资源多少。
对内的管理，一定要CEO负责，不要出现两个核心。
就这些了。
电影里，主角和配角的关系！
谢邀，一个人和两个以前的人创业的区别
联合创始人背后还有创始人，创始人背后没人了。
这个只是叫法而已。自己在内部做好分工就行了。。 不过有一个最大的区别就是创始人是无路可退，承担所有的风险和荣耀，， 联合创始人责任要小很多
谢
孔庆勋 和
HuNineH 邀。
回答提干，两者在公司的定位问题。
开始阶段：
创始人：无意外的都会是 CEO 兼 董事长 的角色，负责公司运营、公司发展及部署等既是决策者也是执行者；
联合创始人：
① 初始共同参与，弱化版的 创始人 ，与创始人是伙伴关系，理论上负责填补 创始人 权责之外的部分；
② 类似于 合伙人 的角色，只提供资金或技术或关系，或掺杂，这些人可能仅仅做其分内的事情，对公司的决策（战略方向）没有太大影响力。
后面的阶段：
创始人：仅仅担任董事长的职务，不再参与公司的管理，这时候公司会引入 CEO 这种职业管理者；
联合创始人：理论上也会被清出管理团队（已有股份的前提下），担任董事之类，这时候公司可能会引入 执行董事 这样的岗位，来分散创始人（联合创始人）在决策上的影响力，使得公司获得更优（风险更低）的决策。
传统行业来看，这个周期是很长的，可能不适一代人就可以，但是在现代的（互联网尤甚）行业内，创始人与管理人，不存在必然的联系（中后期）。
PS. 通俗来讲，创始人是Idea的发现者，联合创始人是具有协助其完成这个Idea能力的同伴，而其后的员工、管理者只能是将Idea实物化之后的推动者。
以上。
我认为的创始人们（包括联合创始人）都是合伙人。
我认为说最初合伙更好理解。
接下来我们先把问题梳理清晰：
创始一定是最初就在一起的，能够合伙呢，那么里面的故事就多了。
1-要做一样的事，且有一定的资源
2-其他不一定合适，但资源很硬
3-做公司需要的，在最初商业模式的评估下，某一方面资深或是可有效实操。
4-有影响力（在圈子里，或是投资人关系中，或是大众kol）
5-有未来战略意义，如潜在收购方的人
根据不同的创业动机和做事的阶段，需要的合伙人不同。
出现两个位的定义：分别是地位和定位。
个人认为地位这个东西会变的，因为资源是流动的。但地位一定是向着资源丰富方倾斜。
但定位会比较明确，因为人的专攻就那么多。定位要非常具体的根据你的创业商业模式寻找阶段最合适的人，该人必须是能够撸起袖子直接开干且有资源的人。
流动的地位和不变的定位
举个周边的生动的小栗子来说明：
软件公司，创始人是技术出身，整个公司都是工程师主导，市场和商务这个决定生死的岗位也一样在公司没有地位。初期，创始人是技术大牛，联合创始人也是，只不过负责领域不同。和他们一起创业的还有一个设计，一个市场，几个工程师。
到了后期，产品做得还不错，但是始终没有变现，还是扩招市场团队，又开始建立商务。
在后期，最近，遭到行业大佬的产品挤兑，于是更着急，下一轮融资的数据标准也是产品变现及收入增长。开始重视，把最初一起创业的人提为联合创始人的头衔，我相信在利益分割上也有体现。
其实联合创始人也有很惨的例子，就是开始感觉权利很大，但C轮之后，由于内斗，除名，对外不能宣传是联合创始人的，这样的例子也是比比皆是。
所以，定位其实是根据干的活儿来的，很明确，需要谁干什么活就是什么定位。
但是地位是根据创业的业的处境和当下的阶段定的，不一样的阶段对创始人和联合创始人的需求都不一样，不符合需求和不能迎合变化去解决问题的人都会渐渐离席。
另外很同意楼上的这句观点：
最大的区别就是创始人是无路可退，承担所有的风险和荣耀，联合创始人责任要小很多。
一个老板是你，一个你是老板之一，如果你的股权或者实际业务权限都不多的话，就多准备准备后路吧
谢邀。需要看公司章程的条例，以及公司管理架构！