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作为一个Leader或者一个Boss应该和员工下属保持怎么的关系，或者说保持怎么样的距离？
第一次发提问，我是一个创业者，自己做业务出生一路从业务员到高管再走到现在和朋友合伙创立公司，目前公司运营情况良好，各方面都还可以。 最近遇到点小问题，不知道和下属保持怎样的距离，我是93年的，经历得比较多业务很熟练显得比较成熟，公司有比我大的但是大部分都比较小，公司基本都是我在管理，下属都能服从管理，我也从来不会在员工面前失态，时间久了自然和下属打成一片，但是这个距离不好把控，总感觉太近显得没领导样子，（此处不是领导架子）毕竟经常有新员工加入，太远感觉员工掌控不住，我喜欢事事亲力亲为，都是90后所以很容易忘记身份一起开一些玩笑，可能是阅历不够导致走到瓶颈，知乎牛人比较多，所以再次求教。谢谢！！！
回复 ( 10 )
题主没说明。 题主所在的行业应该是：大宗商品、私募、邮币卡 …. 相关的金融销售业务了。
打成一片才是正确选择！
这个行业普遍招人难，留人更加难。 经常招聘到一批业务员，培训了、带了一两个月没出单，他就走了。理由是没钱吃饭了。
而且这个行业的工作压力比较大，加班到半夜是常态。 受拒绝多，还要受良心的拷问。所以平时就不能再人为的制造什么弯弯曲曲的官僚风格了，不仅要强调温情关怀，而且必须要有发泄渠道。让他们一天、一周所受的委屈、憋屈、压力都发泄出来，归零。再继续干！
你想一下，一个业务拿两千多的底薪，一天要工作十几个小时，陌生的客户的冷漠、成交客户的谴责、时时被骂骗子。 还一个多月没出单了。 如果这时候再从公司角度施加点什么给你，崩不崩溃？
干得这行！
就是兄弟们，干他丫的。不会我教你，搞不定的找我或其他管理。搞定了集体桑拿去。 月底日本约起！ 干输了？ 不怕，哥俩醉一个，多大点事！ 回头我让那个谁谁谁，这个月拿冠军的跟你们说说怎么做的。
这行圈子不大，员工随时就拿居间拉几个人就独立开干。很正常，就如你之前的做法。关系好的还可以一起抱团作战。
以上是以题主从事大宗商品、私募、邮币卡 …. 相关的金融销售业务的前提来说的。
是不是问题改了，看不到你是什么行业。
公司制度最初脱胎于军事组织，阶级分明，每个人像螺丝钉一样做好本职，这种制度适用于信息流通不畅的工业社会，
在信息化社会，军事组织都已经变革到只剩两层，将军远程直接指挥单兵，公司的领导者该如何给自己定位嘞？
我好像给自己挖了个大坑。不了解你的行业我就不继续挖了，如果你完善了行业信息还想听我说下去就再喊我。希望我说的能给你一点点启发。
【很简单】
保持一种相互友善，相互鼓励，相互尊重，相互欣赏就好。
重新审视“工作的本质”。（这很重要）
告诉大家：工作的意义。（为了实现什么，这一工作目标）
了解人性，这是关键。
只需要培养起脚踏实地的工作习惯，就差不多了。
至于你说的距离？告诉对方：
“你是为了公司更好的发展而需要进行沟通而已。与工作无关的，会分散你对工作的关注度。”
关心员工没必要说出来。一个优秀的领袖，少说话多行动。
例如：你的员工女朋友感冒了，在医院打点滴。
这个时候你要做的就是让财务给他开一个请假条，并注明今天让他有薪放假两天陪陪她女朋友。
并给他发500元慰问金让他给女朋友买点鲜花和营养品过去。
自己不要过去跟他聊任何事情，就这么处理就行了。两天以后你会发现他为公司做出的贡献。
如果想和下属保持一定的距离，那么你需要逐步从业务员向管理者进行转变。
首先，给自己弄一个独立的空间，平时不与员工过多的接触；其次，雇一个助理，帮你处理一些日常的琐事；最后，要求员工写工作报告、每周开例会。
另外，建议你上一套CRM系统（客户关系管理），可以减少因员工流失而造成的损失。
出处：《论语·述而》：“子温而厉，威而不猛，恭而安。”
译文：《论语·述而》：孔子温和而又严厉，威严而不凶猛，庄重而又安详。
我个人觉得，做领导的做到以上这样，下属会对你有亲近感，但又不至于亲近感过度而导致失去对上级应有的尊敬和畏惧，总之你与下属之间亲近感要恰到好处，下属对你的畏惧也要恰到好处，这是最重要的。
骚年，当你把他们看成是“下属”的时候这关系就TM已经拧巴了。
“下属”这个词中间隐含的信息就没法让你这个Leader觉得舒服，放哪儿都别扭。他们是“下”，你就是“上”，他们是“属”你就是“主”。这关系，还能正常么？
我更建议在思考这个问题的时候，把大家（你和“下属”）都定位为“同事”，我们是一起来完成一些事情，只是从事的工作不一样而已。没有上，也没有下，没有主，也没有属，就是平等的同事关系。
说得再细一点，例如你来制定计划，同事们负责执行，都是工作，平等的工作，是不是舒服多了？就算是遇着你们公司的清洁工，也挺舒适的，例如，你的工作是带领大家做出好的产品，而清洁工的工作是带领大家保持办公室的整洁。
另外就是需要先有规则，你该做什么，你的同时应该做什么，你们的工作界面在哪里，哪事应该你来决定，哪些事你的同事可以自己决定。界限清楚了，大家相处会更加舒适而自然。
泻药！
我不懂啊我创业失败啊！
但是还是惶恐地提出一个建议啊，不要事事亲力亲为要懂得点兵和考察成绩啊。开玩笑没问题但是工作要端正态度啊。
祝好！
谢邀 各人见解：领导和下属 是需要区分开 要有威严 公司制度制度 严格执行 制度落实 就是制度管人 建议看看精益管理类书籍 很不错 还有就是责任落实到人头 细分 你只需要做好大方向把握 领导永远是舵手 风向标 员工依赖你 跟着你干就是信任你
人情世故可以谦卑热情，这是你领导的胸怀；
侃大山聊工作百无禁忌，这是你领导的见识；
莫要交心，或者说听他的可以，不要说自己，神秘感即距离感。
看你的提问内容，既是boss又是leader,那么你和员工既是雇主与雇员的关系，又是合作关系，那么要保持怎样的关系，就显而易见了。
你是老板，要给员工发工资，这是雇主与雇员的关系，要让别人为你干活，那你钱得给够，福利要到位，至少是行业平均以上水平，要不你这个员工团队很难保持积极性和稳定性。从这个层面来说，你不需要和员工保持特别的关系，你只要给钱就行。
但你同时又是领导，你需要员工的知识和技能，员工需要你总揽全局，你们是一种合作关系，那么你们需要维持一种紧密的合作关系，关于如何组建高效的经营团队，网上有很多资料，这里就不再赘述。
所以你们之间的关系既有利益交换，又有互相合作，那么怎样维护其中的关系呢？
既然有利益交换，那就要用利益把大家都绑到同一条战船上，然后协力合作，一起前进。
关系远近不重要，关系真假才重要，员工和你的利益一致，即使关系远了，心依然是在一起的；员工和你的利益不一致，即使关系很近，心也会渐行渐远。
我希望你能看懂我说的这些，有些道理，说的太明确就没有多大意思了。