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创业公司只有创始人是确定的，其他的员工，方向，钱，都是变化的。
所以，只要看创始人就行。
俗话说，出来混，最重要要跟对老大。
创始人人品好是第一位的，没有胸怀的创始人走不远。万一他走远了，也会卸磨杀驴。这个可以找接近创始人的人打听。比如这个王总，你问问她高中同学，品行就可以了解。实在不行，看看她对父母的态度也可以知道。
创始人过往经历，也很重要。多次创业者可以了解背景，如果是一片白纸的，那就要小心。你是在赌博了。比如王总，很多人看到报道觉得神奇少女，一来就发现上当了！
谢邀！惭愧惭愧，本人还是学生一枚，涉世未深。但是理论上来说：1.诚心创业的，一般都比较节约；2.管理层比较努力，专业程度比较高吧；3.不会需要你先付一部分钱之类的吧..一个公司，要是有心骗你，一眼是看不出来的吧，你进入公司工作几天就懂了吧。最后，比如金融界，成功了就是金融创新，失败了就是金融骗局。所以，成功是个巧合，创业企业要是老板有诚意，应该都可以算是靠谱，无论结果会如何。第一次回答问题，希望能帮到你。
谢邀。惭愧没有在创业公司任职的经历，只有在国企的挣扎。曾经在一个家类似于创业公司的咨询公司实习过，目前该公司没有追求规模的迅速扩张，比较稳健，最初的几位类似于创始人的骨干力量都离开了公司，他们的激情和梦想让我至今都非常怀念。其实，如果他们当初可以掌控公司的命运，我一定愿意加入他们。从我粗浅的感性认识来讲，是否加入一家创业公司，关键是带领你前进的这些人，尤其是领袖人物。值得加入的创业公司领导应具备以下素质：第一，有坚定的梦想和坚韧的性格，创业公司一无所有，只有坚强和梦想，才能存活和发展；第二，能够营造比较单纯的工作环境，资源贫瘠的创业公司，经不起勾心斗角的折腾，创业公司的领袖必须具备识别并驱除害群之马的能力；第三，领导层之间有矛盾是正常的，理念不可能完全相同，但必须能够找到交集并善于妥协合作；第四，对内坦诚，善于沟通，愿意倾听，同甘共苦。可能过于理想，但当时的我仰望他们时，他们身上散发的光芒，就是这样的动人心魄。
我最大的感触是：创业，真是个混沌的领域。
给股权吧，股权分散稀释，会把公司做废，而且给了股权同样会有持股的人离职，影响更坏。（当然，这个貌似两难的问题，倒也不是无解难题，破解方案倒是有的）。
不给股权吧，员工没有归属感，不肯多付出，而且要求较高薪酬，公司又给不了；低薪能养住的人，往往又没有什么经验，撑起公司的发展很难。
给高薪吧，公司没有利润，有烧钱之嫌，公司本身压力也比较大。
待员工和善温馨关怀备至吧，一来这些都是有着或明或暗的成本，二来，是不是和善温馨关怀备至，员工就能感激涕零、为公司努力奋斗，这个也是要打个问号。人性是很复杂的，经历过的人都明白。
换一种相反的风格吧，现在的员工独立自我的意识很强烈，越年轻的越是这样，可是年长的要么是知识结构陈旧，要么早就跻身成功人士，最差也实现财务自由了，创业公司根本雇不起；年轻的又任性自我，传统的管理办法根本不灵。气氛太严肃，不够活泼宽松的话，现在的年轻人说走就走，人来人去跟走马灯似的，小规模的团队，根本积累不下来东西。
所以，以上问题，每一个的难度都是令人挠头的难题，可是任何一个解决不好，都会使项目或团队走向崩溃，或者是萎靡等死。
所以，现在创业真是挺难的。
小屁孩儿，高中没毕业，连个二重积分都不会求，哪儿来的能力平衡好这么些问题啊。所以，失败几乎是注定的。
所以，30岁以下的年轻人的创业，本质上是一种对社会资源的净消费行为，一般不创造社会价值。如果没有投资者出于迷糊或者做广告的目的拿出自己的资金让创业团队烧，结局只有一个，那就是，钱烧完之后，面对一地鸡毛，该干嘛干嘛去。
例外发生的概率，大概不会高于千分之三。
去创业公司本身就是一种“利弊的权衡”。创业公司做下去了，你就是元老。职位上升几率肯定要大于成熟公司；如果没发展下去，的确会面临短期不得意的重新找工作。
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创业公司只有创始人是确定的，其他的员工，方向，钱，都是变化的。
所以，只要看创始人就行。
俗话说，出来混，最重要要跟对老大。
创始人人品好是第一位的，没有胸怀的创始人走不远。万一他走远了，也会卸磨杀驴。这个可以找接近创始人的人打听。比如这个王总，你问问她高中同学，品行就可以了解。实在不行，看看她对父母的态度也可以知道。
创始人过往经历，也很重要。多次创业者可以了解背景，如果是一片白纸的，那就要小心。你是在赌博了。比如王总，很多人看到报道觉得神奇少女，一来就发现上当了！
谢邀！惭愧惭愧，本人还是学生一枚，涉世未深。但是理论上来说：1.诚心创业的，一般都比较节约；2.管理层比较努力，专业程度比较高吧；3.不会需要你先付一部分钱之类的吧..一个公司，要是有心骗你，一眼是看不出来的吧，你进入公司工作几天就懂了吧。最后，比如金融界，成功了就是金融创新，失败了就是金融骗局。所以，成功是个巧合，创业企业要是老板有诚意，应该都可以算是靠谱，无论结果会如何。第一次回答问题，希望能帮到你。
谢邀。惭愧没有在创业公司任职的经历，只有在国企的挣扎。曾经在一个家类似于创业公司的咨询公司实习过，目前该公司没有追求规模的迅速扩张，比较稳健，最初的几位类似于创始人的骨干力量都离开了公司，他们的激情和梦想让我至今都非常怀念。其实，如果他们当初可以掌控公司的命运，我一定愿意加入他们。从我粗浅的感性认识来讲，是否加入一家创业公司，关键是带领你前进的这些人，尤其是领袖人物。值得加入的创业公司领导应具备以下素质：第一，有坚定的梦想和坚韧的性格，创业公司一无所有，只有坚强和梦想，才能存活和发展；第二，能够营造比较单纯的工作环境，资源贫瘠的创业公司，经不起勾心斗角的折腾，创业公司的领袖必须具备识别并驱除害群之马的能力；第三，领导层之间有矛盾是正常的，理念不可能完全相同，但必须能够找到交集并善于妥协合作；第四，对内坦诚，善于沟通，愿意倾听，同甘共苦。可能过于理想，但当时的我仰望他们时，他们身上散发的光芒，就是这样的动人心魄。
我最大的感触是：创业，真是个混沌的领域。
给股权吧，股权分散稀释，会把公司做废，而且给了股权同样会有持股的人离职，影响更坏。（当然，这个貌似两难的问题，倒也不是无解难题，破解方案倒是有的）。
不给股权吧，员工没有归属感，不肯多付出，而且要求较高薪酬，公司又给不了；低薪能养住的人，往往又没有什么经验，撑起公司的发展很难。
给高薪吧，公司没有利润，有烧钱之嫌，公司本身压力也比较大。
待员工和善温馨关怀备至吧，一来这些都是有着或明或暗的成本，二来，是不是和善温馨关怀备至，员工就能感激涕零、为公司努力奋斗，这个也是要打个问号。人性是很复杂的，经历过的人都明白。
换一种相反的风格吧，现在的员工独立自我的意识很强烈，越年轻的越是这样，可是年长的要么是知识结构陈旧，要么早就跻身成功人士，最差也实现财务自由了，创业公司根本雇不起；年轻的又任性自我，传统的管理办法根本不灵。气氛太严肃，不够活泼宽松的话，现在的年轻人说走就走，人来人去跟走马灯似的，小规模的团队，根本积累不下来东西。
所以，以上问题，每一个的难度都是令人挠头的难题，可是任何一个解决不好，都会使项目或团队走向崩溃，或者是萎靡等死。
所以，现在创业真是挺难的。
小屁孩儿，高中没毕业，连个二重积分都不会求，哪儿来的能力平衡好这么些问题啊。所以，失败几乎是注定的。
所以，30岁以下的年轻人的创业，本质上是一种对社会资源的净消费行为，一般不创造社会价值。如果没有投资者出于迷糊或者做广告的目的拿出自己的资金让创业团队烧，结局只有一个，那就是，钱烧完之后，面对一地鸡毛，该干嘛干嘛去。
例外发生的概率，大概不会高于千分之三。
去创业公司本身就是一种“利弊的权衡”。创业公司做下去了，你就是元老。职位上升几率肯定要大于成熟公司；如果没发展下去，的确会面临短期不得意的重新找工作。