分享
ERP产品如何进行方案选择?
小型国企,500-1000人,产品结构复杂,但是标准化程度高,有四套主要产品,产品价值单台一般在百万以上,此为背景。1、是采用国际著名厂商oracle、sap等合适,还是国内比较知名的厂商如用友、金蝶更合适,或者新兴的厂商诸如open flow等。2、公司初定意向open。查询官方网站,下载到一个免费的安装程序,授权两个并发用户。我认为从浏览器接入ERP系统会更方便,这两种方式有何优劣?3、关于用户授权。我用过用友的NC系统。如果一个用户被赋予了某几个角色,进入系统时,他就只能看到这几个角色相关的流程并在其中进行操作,其他流程不可见/显示为灰色且打不开/被最小化且打不开。(当然了,关键用户或者管理员可以对他的角色进行添加或移除) 这样的授权机制要求高么?会增加多少费用?4、看到open的官方网页上有一张大图,非常显眼,是用word做的流程图,段落标记跃然纸上。我觉得段落标记放在图片上挺丑的,可以使用不下十种段落标记把它去掉。而且我已经不用word做图很久了,现在的MIS提供商在这方面怎么看?5、想在知乎上搜索傲鹏,但没有任何结果。请问傲鹏在业界到底做的怎么样?国内目前做得比较好的新兴势力都有哪些?
回复 ( 6 )
1、将sap,oracle,用友金蝶,open,放在一起选择,就不是合理的问题。先看看自己到底多少预算,再看在哪个级别上选择。
2、对于自己上ERP的定位到底是什么?是企业发展到一定阶段,非上不可?还是只是实现电算化?是长久使用,支撑企业发展,还是过渡性方案。不同的目的,再看选择功能满足度多少的软件。
3、倾向于open,那是否能承受集成,兼容,拓展等问题?严重的出现不稳定,数据丢失等问题。
以上问题都解答了,再讨论软件具体功能。
生产型企业。
先确定预算,先确定预算,先确定预算。
实施可以分步,但选型一定要通盘考虑,财务,物流,生产,HR等。
只要不是山寨产品,最终决定系统是否成功的关键是实施人员的水平和公司管理层的支持。
我觉得选出一个ERP系统最重要的是把企业内的各个环节理清楚,经营过程中有哪些管理难点搞清楚,然后找对应的供应商来提供解决方案,阐述管理思路;
每个ERP系统的管理思路是不一样的,要跟你的企业相匹配,价格千差万别,也要跟你的预算匹配。
遇到很多选型人,不懂企业流程,不懂管理,不懂财务,上来就问,哪个软件好?
我觉得你问得的问题都不是上ERP系统的重点问题。
有钱自己开发,还可以抵税。
产品结构复杂,单台单价高可能是项目型制造业。国内外能真正用于项目型制造的ERP本来就不多,实施难度较大,建议先请行业顾问咨询一下,在拿典型产品付费做个POC,再确定购买ERP。不然ERP买进不用6个月就会变鸡肋,浪费钱不算,主要是企业信心受挫和信息化进程被耽搁。
看实施ERP项目动机,单纯做ERP看成本量体裁衣,如果信息推动企业转型及变革,选择咨询公司比产品更重要