用户名*
邮箱*
密码*
确认密码*
验证码* 点击图片更换验证码
找回密码
忘记密码了？输入你的注册邮箱，并点击重置，稍后，你将会收到一封密码重置邮件。
如何打造一家创业型公司的企业文化？创业阶段如何提升团队对企业的认同感？
是团队对企业的认同感还是对老板的或者是创始人的认同感，这个需要分开说，如果是企业那么员工即是文化的制定者改进者，也是维护者。那么最初你希望员工认同企业东西呢？
正好近期遇到公司组织文化的事，提供点细节和问题供参考。
所谓文化，是你这个小组织体现的特点，或者潜在特点，当然是好的方向，我觉得实事求是最重要。写一堆高大上的字眼，logo，口号其实是你想要成为的人，但那不一定是你，也不一定是别人眼中的你。文化其实是必须有特点才能称之为文化，否则就是口号，不管你想不想承认，但是我觉得大多数人不愿意承认，自己“没文化”，也就是没特点，呵呵。文化最好有点情怀，是你的初衷，是你的与众不同，是你的独具匠心，是你的潜在实力，是你的日后方向，是今后不因变化而变化的特质，是因发展而不改变的初心。
昵称*
E-Mail*
回复内容*
回复 ( 2 )
是团队对企业的认同感还是对老板的或者是创始人的认同感，这个需要分开说，如果是企业那么员工即是文化的制定者改进者，也是维护者。那么最初你希望员工认同企业东西呢？
正好近期遇到公司组织文化的事，提供点细节和问题供参考。
所谓文化，是你这个小组织体现的特点，或者潜在特点，当然是好的方向，我觉得实事求是最重要。写一堆高大上的字眼，logo，口号其实是你想要成为的人，但那不一定是你，也不一定是别人眼中的你。文化其实是必须有特点才能称之为文化，否则就是口号，不管你想不想承认，但是我觉得大多数人不愿意承认，自己“没文化”，也就是没特点，呵呵。文化最好有点情怀，是你的初衷，是你的与众不同，是你的独具匠心，是你的潜在实力，是你的日后方向，是今后不因变化而变化的特质，是因发展而不改变的初心。